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IT技術者のための個と組織のビジョンクエスト

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研修成果

  • 次世代のビジネスリーダーとして変化を遂げるために自分自身を見つめ直します。そのために、自己の将来ビジョンを構築し、組織を活性化させるリーダーとしての自分を描きます。
     米国NASAも導入している「LEGO® SERIOUS PLAY®」というメソッドを用い、レゴブロックを使いながらイメージを創り出していきます。

達成目標

  1. 自己の将来ビジョンと組織のビジョンを描くことを体験する
  2. ビジュアルに形づくることで意識の中に将来像を刻み込む
  3. 今後の自分のあり方を認識して日々の業務に取り組めるようにする

対象

中堅リーダー、マネジャー向け

前提知識

なし

カリキュラム

※演習の性質上、最少催行人数は6名様です

  1日目
午前

◎オリエンテーション         【講義】
 ・研修の進め方とグランドルール
 ・ 「LEGO® SERIOUS PLAY®」とは何か
 
1.ウォーミングアップ        【演習】
(1) LEGOブロックの組み立てに慣れる
(2)いくつかのテーマを体験してみる  
(3)創られた作品について語ることに慣れる
(4)ポイントをまとめることに慣れる

午後

2.組織が目指す方向性        【演習】
(1)自社(仮想カンパニー)の事業特性を知る
(2)自社のビジョンを構築する
(3)創られた作品について語りながらシェアする
(4)産み出された内容のポイントをまとめる
(5)頭の中を整理するためのレクチャーと振り返り
3 .自己アイデンティティーと将来ビジョン
                   【演習】
(1)自分が知っている/知らない自分を理解する
(2)自己の将来ビジョンを創る
(3)創られた作品について語りながらシェアする
(4)産み出された内容のポイントをまとめる
(5)頭の中を整理するためのレクチャーと振り返り
◎1日目のまとめ

  2日目
午前

4.新事業開発            【演習】
(1)環境変化と新事業開発の必要性を理解する
(2)新商品/新サービスを創り出す
(3)創られた作品について語りながらシェアする
(4)産み出された内容のポイントをまとめる
(5)頭の中を整理するためのレクチャーと振り返り

5.自己を活かす            【演習】
(1)新事業成功のポイントは何かを知る
(2)新事業で自分を活かすためには

午後

 (3)創られた作品について語りながらシェアする

(4)産み出された内容のポイントをまとめる
(5)頭の中を整理するためのレクチャーと振り返り
6.チームビルディング         【演習】
(1)チームビルディングの必要性を理解する
(2)どのようにチームを活性化させるか
(3)創られた作品について語りながらシェアする
(4)産み出された内容のポイントをまとめる
(5)頭の中を整理するためのレクチャーと振り返り
・受講者の感想シェア/講師コメント

◎総まとめ
 ・自己成長のための指針
  ~研修成果お持ち帰りシートの記入と自己宣言

必要備品

「LEGO® SERIOUS PLAY®」のレンタル料として1チーム(約3名)あたり2,500円が必要

イメージ写真

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この研修への感想

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