プレイング・マネージャー養成コース

本コースで目指すプレイングマネージャーの役割

プレイングマネージャーの役割:

プレイヤーとしての高い専門性と成果責任
マネージャーとしてのチームマネジメントと育成責任
両立のための優先順位・役割配分・時間管理の最適化

そのために必要なスキル:

1. プレイヤーとして

専門スキルと経験を持ち、現場の第一線で中心的な成果を担う
ロールモデルとなる行動や技術力を発揮する
業務プロセスの改善やイノベーションの先導役となる

2. マネージャーとして

メンバーの進捗・品質・行動を適切にマネジメントする
業務の見える化、役割分担、コミュニケーション円滑化を行う
OJTやフィードバックを通じて、メンバーの育成を図る

3. 視座の向上

日常業務に埋没せず、チーム全体を俯瞰する視点を保つ
自身のプレイ業務とマネジメント業務を切り分けて管理する
「自分がやること」と「任せること」を明確化し、委任スキルを高める

本コースのねらいと特徴

🎯 本コースのねらい

プレイングマネージャーとして活躍するために

プレイングマネージャーとしての広い視野と高い視座を養う
必要不可欠なマネジメントの原則とスキルの基本を身に付ける
プレイングマネージャーとしての意識と意欲を高める

⭐ 本コースの特徴

プレイングマネージャーとして円滑に実践するために

思考活動と対人活動の両分野をバランスよく扱う
講義を必要最小限に留め、受講者が考えてディスカッションする場を多用
ケース事例と演習によってシミュレーション的に実践できる内容
講師が個人別面談を適宜行い、受講者の疑問に対して助言
コース終了時には今後に向けた受講者への個人別フィードバックを実施

プレイングマネージャー養成コース: 全体概要

会合	1日目(思考活動)	2日目(対人活動)
第1会合	チーム・マネジメント TM プレイングマネージャーの役割チームマネジメントの基本チームにおける方針(課題)設定チームマネジメントにおけるPDCA 講師による個人面談(自己課題)	パーソナル・グロース PG チームにおける個を伸ばすポイント部下指導の基本個を伸ばすコミュニケーションの原則ティーチング/コーチング/カウンセリング宿題:自己課題の実践
第2会合	ソリューション・マネジメント SM 問題解決のポイントケース事例による問題解決実践自チームのソリューション検討	チーム・グロース TG チームビルディングによる組織活性化グループコーチンググループディスカッション自チームのチームビルディング検討宿題:組織課題の実践
第3会合	プロビジョン・マネジメント DM プロビジョン・マネジメントの本質業務の可視化と業務の棚卸し判断チームの生産性を高めるマネジメント 1W/1D行動プラン・シミュレーション	インテグレート・グロース IP インテグレート・グロースに向けて総合ヒューマンスキル演習コース全体振り返りと自己宣言講師による総合フィードバック

コース実施のイメージ

トータル期間: 2～4ヶ月

第1会合

思考: チーム・マネジメント
対人: パーソナル・グロース

宿題: 自己課題の実践

1～2ヶ月

第2会合

思考: ソリューション・マネジメント
対人: チーム・グロース

宿題: 組織課題の実践

1～2ヶ月

第3会合

思考: プロビジョン・マネジメント
対人: インテグレート・グロース

個人別総合フィードバック

研修詳細

対象: プレイングマネージャーとして、プレイヤーとマネージャーの役割を両立させる必要がある方。チームの成果とメンバーの育成の両方に責任を持つリーダー・管理職候補。
定員: 2名様～10名様
受講料: 90万円(消費税別)
開催方法: 集合形式 (オンライン不可)

担当講師

國分　宏悦

セイ・コンサルティング・グループ株式会社取締役

IT企業・サービス業・製造業など幅広いお客様に対してコンサルティング・研修を行う実績豊富なベテラン講師。
自らもプレイングマネージャーとしての経歴を持ち、経験から得られた指導ノウハウを有する。
情熱を持ちながらも明るく楽しい人材育成を信条としている。

詳細カリキュラム

時間	実施内容	進め方
09:00	○オリエンテーション ● プレイングマネージャーの役割	事務局様案内/講師説明講義⇒意見交換個人演習⇒グループ共有/コメント
12:00	● チームマネジメントの基本	講義⇒意見交換個人演習⇒グループ共有/コメント
13:00	● チームにおける方針(課題)設定 ● チームマネジメントにおけるPDCA	講義⇒意見交換個人演習⇒グループ共有/コメント
17:00	※講師による個人面談(自己課題の認識) ● Q&A/まとめ	演習中の個人別面談実施 10～15分/人

時間	実施内容	進め方
09:00	○進め方ガイダンス ● チームにおける個を伸ばすポイント	講師説明講義⇒意見交換個人演習⇒グループ共有/コメント
12:00	● 部下指導の基本	講義⇒意見交換個人演習⇒グループ共有/コメント
13:00	● 個を伸ばすコミュニケーションの原則 ● ティーチング/コーチング/カウンセリングのスキル	講義⇒意見交換ペア演習⇒振り返り共有
17:00	● 宿題:自己課題の実践について ● Q&A/第1会合総まとめ	宿題の実施方法説明

時間	実施内容	進め方
09:00	○第2会合の目的と進め方 ● 問題解決のポイント	事務局様案内/講師説明講義⇒意見交換個人演習⇒グループ共有/コメント
12:00	● 課題解決のポイント	講義⇒意見交換個人演習⇒グループ共有/コメント
13:00	● ケース事例による問題解決実践	個人演習⇒解説意見交換⇒まとめ
17:00	● 自チームのソリューション検討 ● Q&A/まとめ	個人演習発表・共有/コメント ※演習中の個人別アドバイス適宜

時間	実施内容	進め方
09:00	○進め方ガイダンス ● チームビルディングによる組織活性化	講師説明講義⇒意見交換個人演習⇒グループ共有/コメント
12:00	● グループコーチング	講義⇒意見交換グループ演習⇒振り返り/共有
13:00	● グループディスカッション	講義⇒意見交換グループ演習⇒振り返り/共有
17:00	● 自チームのチームビルディング検討 ● 宿題:組織課題の実践について ● Q&A/第2会合総まとめ	個人演習発表・共有/コメント宿題の実施方法説明

時間	実施内容	進め方
09:00	○第3会合の目的と進め方 ● プロビジョン・マネジメントの本質	事務局様案内/講師説明講義⇒意見交換個人演習⇒グループ共有/コメント
12:00	● 業務の可視化と業務の棚卸し判断	講義⇒意見交換個人演習⇒グループ共有/コメント
13:00	● チームの生産性を高めるマネジメント	講義⇒意見交換個人演習⇒グループ共有/コメント
17:00	● 1W/1D行動プラン・シミュレーション ● Q&A/まとめ	個人演習発表・共有/コメント ※演習中の個人別アドバイス適宜

時間	実施内容	進め方
09:00	○進め方ガイダンス ● インテグレート・グロースに向けて	講師説明講義⇒意見交換個人演習⇒グループ共有/コメント
12:00	● 総合ヒューマンスキル演習:その①	講義⇒意見交換グループ演習⇒振り返り/共有
13:00	● 総合ヒューマンスキル演習:その②	講義⇒意見交換グループ演習⇒振り返り/共有
17:00	● コース全体振り返りと自己宣言 ※講師による総合フィードバック ● Q&A/コース総まとめ	個人演習⇒共有/コメント演習中の個人別面談実施 10～15分/人自己宣言