マネジメント・
リーダーシップ適性傾向診断

確実に進める力と、変化を生み出す力。

ジョン・P・コッターの役割区分を参考に、あなたが普段発揮している行動を振り返ります。マネジメントとリーダーシップのどちらに、現在の強みが表れているでしょうか。

どちらも必要で、一人が両方を発揮できます。役職の有無や、声の大きさを問う診断ではありません。

理論を参考に当サイトが設計した、自己理解のための独自チェックです。コッター教授や関連団体の公式・公認検査ではありません。設問・得点・判定基準の信頼性や妥当性は検証していないため、適性の確定や採用・人事評価には使えません。実際の経験や周囲のフィードバックと合わせて振り返ってください。

理論の出典：John P. Kotter, “What Leaders Really Do” (HBR, 2001年再掲載) ／ Kotter, Principles to Power Lasting Change (2021), Management + Leadership。以下の設問と実践例は当サイト独自のものです。

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Say Consulting Group

得点は行動の自己評価を0〜100に換算した目安です。偏差値・適性の確率ではありません。2軸は独立しており、合計100にはなりません。

6つの領域で見る強みと伸びしろ

理論：J. P. Kotter, “What Leaders Really Do”, Harvard Business Review (2001年再掲載)。設問・採点・判定は当サイト独自の設計です。