研修成果

IT業界においては急速な技術進化や人材育成が急務の状況から、プレイングマネージャーが常に必要とされています。本研修では、部下・後輩の成熟度に応じて適切な指導のスタイルを選択し、フィードバック、動機付け、励まし等の実践スキルを身に付けていきます。

達成目標

• システム運用に携わる方プレイングマネージャーとして、部下・後輩が自律的に成果を出せる人材に向けて成長を支援することが出来るようになる

対象

• プレイングマネージャーを目指そうとする方
• 既にプレイングマネージャーとなっている方

前提知識：特に必要なし（実務経験1年以上が望ましい）

定員：16名様

担当講師：國分宏悦

講師プロフィール：

セイ・コンサルティング・グループ株式会社取締役。
トヨタグループ企業のFAエンジニア、先端技術調査企業のアナリスト、システム構築の業務経験。
コンサルタント・研修講師として約30年活動。
「あなたの可能性を高めて、創造と躍動の翼を広げるお手伝い」が自己のミッション。
明日から活用できる実践的な研修を心がけ、楽しい学びがモットー。
他では得られにくい経験からのノウハウが満載。

2026年10月19日(月)

カリキュラム

13:00～17:00

◎オリエンテーション【講義】 ・研修の目的と進め方ガイダンス ・プレイングマネージャーとしての好ましい部下・後輩育成 １．育成するとはどういうこと？【講義・演習】 ・育成する／戦力化するとは ・プレイングマネージャーに求められる育成とは ・クイズ「あなたの理想の先輩は？」 ２．育成における原則を理解する【演習】 ・ワーク「育成することの自己診断」 ・育成における重要な３ステップ ・共有／振り返り／講師まとめ ３．ＯＪＴの基本スキルを身に付ける【演習】 ・ロールプレイ：「新任メンバーに対するＯＪＴ」 ・観察／フィードバック／再演 ・共有／振り返り／講師まとめ ４．１ＯＮ１コミュニケーションの体得【演習】 ・ペアワーク：「後輩との１ＯＮ１で聴くスキルの強化」 ・観察／フィードバック／再演 ・共有／振り返り／講師まとめ ５．明日からの行動実践と総まとめ【演習・講義】 ・アクションプランの作成 ・自己宣言で共有する ・研修総まとめ