研修成果

IT業界においては急速な技術進化や人材育成が急務の状況から、プレイングマネージャーが常に必要とされています。本研修では、チームの一体感と自律的行動を引き出す関わり方の原則を身につけて業務に適用させていきます。

達成目標

1. プレイングマネージャーとして多様なメンバーをまとめる行動が出来るようになる
2. チームとしての成果を高めるための考え方に基づいて行動出来るようになる

対象

• プレイングマネージャーを目指そうとする方
• 既にプレイングマネージャーとなっている方

前提知識：特に必要なし（実務経験1年以上が望ましい）

定員：16名様

担当講師：國分宏悦

講師プロフィール：

セイ・コンサルティング・グループ株式会社取締役。
トヨタグループ企業のFAエンジニア、先端技術調査企業のアナリスト、システム構築の業務経験。
コンサルタント・研修講師として約30年活動。
「あなたの可能性を高めて、創造と躍動の翼を広げるお手伝い」が自己のミッション。
明日から活用できる実践的な研修を心がけ、楽しい学びがモットー。
他では得られにくい経験からのノウハウが満載。

2026年8月31日(月)

カリキュラム

13:00～17:00

◎オリエンテーション【講義】 ・研修の目的と進め方ガイダンス ・自己紹介 １．プレイングマネージャーとは【講義・演習】 ・プレイングマネージャーとは ・プレイングマネージャーとは何をする人なのか ・プレイングとマネジメントとの違い ・クイズ：「あなたのチームが動かないのは？」 ２．理想のチームとチームを機能させる要素【演習】 ・ワーク；「理想のチームってどんなチーム？」 ・チームを適切に機能させる３つの構成要素 ・共有／振り返り／講師コメント・まとめ ３．プロジェクト実践におけるポイント【演習】 ・ゲーム：「プロジェクトの成功を目指せ！」 ・制限時間内での成果達成を目指す ・共有／振り返り／講師コメント・まとめ ４．プレイングマネージャーの意思決定と合意形成【演習】 ・ケース：「メンバー間のコンフリクトを解消せよ！」 ・意思決定と合意形成のポイント ・共有／振り返り／講師コメント・まとめ ５．明日からの行動実践と総まとめ【演習・講義】 ・アクションプランの作成 ・自己宣言で共有する ・研修総まとめ