～チームマネジメント力を鍛える ５つ教えて、４つ褒め、一つ叱る～

研修詳細

日時：

2024年10月 29日(火)～30日(水)　9:30-17:15　

場所：

愛知県名古屋市中区大須4丁目11番39号　川本ビル5F

市営地下鉄 鶴舞線・名城線　「上前津駅」10番出口より東へ約15m

実施形態：集合形式

料金(税別)：

AiA会員企業様は1名様あたり23,000円　会員企業様以外は1名様あたり43,000円

概要：

  • IT人財に必要なチームビルディングのスキル（すなわち、褒める、叱る、からモチベーション・マネジメント、アンガーマネジメント、リーダーシップとフォロワーシップ、報・連・相まで）を理論と実体験を元に学びます。
  • 研修参加者が一つのチームです。４つのゲーム的なアクティビティを通じて他者と交流でき、楽しく学ぶことができます。自分自身の振り返りはもちろんのこと、他者や講師からのフィードバックにより、自分の現在位置がわかり、さらなる成長のための自分自身のテーマが分かります。

対象：

ＩＴ業界にお勤めで、チーム運営能力を必要としている方、今後必要とされる方
前提知識：なし
※参加者のモチベーションを上げる研修ではありませんが副次的にそのような効果も期待できます。

目的：

1.チームの混乱期を歓迎できる
2.メンバーの褒め方を７つ以上使い分けられる
3.モチベーション理論について基礎的な知識を身につけ他者に説明できる

講師： セイ・コンサルティング・グループ(株)　　田渕真理子

過去のアンケート：

内容

◎研修の目的と目標【講義】　
・ＩＴ業界におけるモチベーションの現状
・IT業界を去る人たち　３つの避けられる原因
　
１．チームビルディングとは【演習】
　（１）チーム成立の３要件　
　（２）我々はなぜチームで働くのか？　　
　（３）「 UFO着陸ゲーム」による問題提起
　（４）講師フィードバック
　（５）気づきの獲得

２．チームのコミュニケーション【演習】
　（１）フォロワーシップ
　（２）「Yes」だけでは生きていけない
　（３）チームの衝突は歓迎すべき？
　（４）「伝言メモゲーム」による問題提起
　（５）確実な報・連・相のためにあなたは

３ ．モチベーション理論　【講義】
　（１）不満を解消するには？
　（２）欲求のレベルを見極める
　（３）人が動機づけされる仕組み

４．褒める【演習】
　（１）あなたはなぜ褒めないのか？
　（２）良い褒め方　７箇条＋α
　（３）「アゲアゲモチベーションゲーム」

５．叱る【演習】
　（１）「叱る」と「怒る」はどう違う？　
　（２）怒られすぎると人は・・・　　
　（３）アンガーマネジメント
　（４）悪い叱り方　７箇条
　（５）良い叱り方　３ステップ
　（６）謝り方、ねぎらい方

６．アンガーマネジメント　【講義】
　（１）エリスのABC理論

７．総合演習　【演習】
　・「領土拡大ゲーム」
　・受講者からのフィードバック
（リーダーシップとコミュニケーション、
　チームの発展段階における各人の役割について
　観察を元にフィードバックし合います。）
・講師コメント

◎総まとめ　　　　　
　・自己成長のための指針
　　～研修成果お持ち帰りシートの記入と全員発表

※カリキュラムは、参加者様のディスカッション結果やご要望に応じて、 部分的に変更する場合があります。