研修成果

• IT人財に必要不可欠な部下育成のスキル、会議運営のスキル、ビジョン・目標設定のスキルを理論と実践により身につけます。
• 実際の事例を使った様々なロールプレイ、ディスカッション等により参加者の方々と交流でき、コンピテンシー(高業績者の行動特性)を学びあうことができます。

達成目標

• リーダーシップとは何か、マネジメントとは何かが理解でき自己の適性を見極めることができる
• 部下、後輩育成が自分一人で実施できるようになる
• 自己の目指すべきリーダー像が明確化され、 文章化される

対象

• ＩＴ業界にお勤めで、業務上リーダーシップを必要としている方、今後必要とされる方
• その他の業界にお勤めでDX推進のためにリーダーシップを必要としている方、今後必要とされる方

※研修参加にあたり受講者は、「現在のお仕事を通じて成し遂げたいこと」について前もって考えておくようにして下さい。
研修当日書き出していただく演習があります。

定員：16名様（(超える場合はご相談いたします)

担当講師：田渕真理子

プロフィール：セイ・コンサルティング・グループ株式会社専務取締役。社内システム構築業務やスクールマネージャーとしての豊富な経験を活かし、IT企業向けの人材育成研修講師として20年以上活躍している。産業カウンセラーとしての15年以上の知見や、取締役・マネジャーとしての経験を活かし、リーダーシップに必要な「部下育成」「動機づけ」「ビジョン提示」のスキル向上を支援している。研修では実践的な演習やロールプレイを通じて、参加者が即戦力として活用できるスキルを学ぶことができ、リーダーシップの自己成長を支援している。私の掲げるミッションは、「一期一会」を大切にし、楽しさと笑顔に溢れる研修を提供することである。幸福な人生を送る秘訣は「何事も楽しむこと」である。この考え方を研修に取り入れ、参加者が楽しみながら学べるよう心がけている。

1回目：2025年10月6日(月)～8日(水)

カリキュラム

1日目（13：00～17：00）

<1日目>リーダーシップ概論-コーチング編 ◎研修の目的と目標【講義】 　・ＩＴスキル標準におけるリーダーシップ １．リーダーシップとは【講義】 　（１）３つのキーワードで理解する 　（２）あなたはどちら、マネジメントとリーダーシップの違い 　（３）ビジョンの提示 　（４）人々の力を引き出す 　（５）変革の実現 ２．部下・後輩育成のためのコーチング　　【講義】 　（１）６つの質問の使い分け 　（２）コーチングの４つのコツ　 　（３）コーチングとティーチングの使い分け ３ ．コーチングロールプレイ　【演習】 　（１）目標の明確化とは？ 　（２）問題を認識するには？ 　（３）創造的な解決策の創出には？ 　（４）アクションプランの与え方

2日目（13：00～17：00）

<2日目>リーダーシップ概論-ファシリテーション編 ４．自己のリーダーシップスタイルを知る　【演習】 　（1）リーダーシップチェックテスト ５．ファシリテーションとは 【講義】 （１）ファシリテーションの２つの目的 （２）リーダーの役割理解促進演習 ６．リーダーシップとマネジメントの違い　【演習】 　（１）自己のリーダーシップ、 　　　マネジメント発揮度判定演習－VTRに収録－ ７．ビジョンの策定【講義】 　（１）ビジョンの重要性 　（２）分析が先か？　目標が先か？ 　（３）ビジョンの事例

3日目（13：00～17：00）

<3日目>リーダーシップ概論-ビジョン策定編 ８．ビジョン策定演習  　・スキルの３分類 　・良いビジョンとは 　・SWOT分析との関係 　・個別発表 　・受講者からのフィードバック 　・講師コメント ９．総まとめ 　・自己成長のための指針 　　　「自己の強みを生かしたリーダシップのあり方」

IT技術者のためのリーダーシップ研修の感想