「パーパス」と「経営理念」は何が違うのか？言葉の置き換えじゃない理由を徹底解説！
山崎講師こんにちは。ゆうせいです。
「パーパス」と「経営理念」って、どちらも“会社の考え方”のように聞こえて、正直なところ違いがよくわからない…そう思ったことはありませんか？
じつはこの2つ、似ているようでいて、本質的な「視点」と「役割」がまったく違うんです。
この記事では、初心者の方にもわかりやすく、「パーパス」と「経営理念」の違いについて、例えを交えながら丁寧に解説します！
パーパスとは何か？
英語の「Purpose」がもと
「パーパス（Purpose）」は英語で「目的」「存在意義」を意味します。
ビジネスの文脈では、
「この会社は、なぜ存在するのか？」
という問いに対する答えが「パーパス」です。
社会との関係性を重視する
パーパスは、会社が社会にどんな価値を提供する存在なのかを明らかにします。
利益追求よりも、“社会的意義”に軸を置いているのが特徴です。
たとえば：
- スターバックスのパーパス：
「人々の心を豊かで活力あるものにするために——一人のお客様、一杯のコーヒー、そしてひとつのコミュニティづつ。」 - パタゴニアのパーパス：
「私たちは、故郷である地球を救うためにビジネスを営む。」
つまり、「自分たちは社会の中で、どんな価値ある存在なのか？」を自問するのがパーパスなんです。
経営理念とは何か？
企業内の価値観や信条を示すもの
一方、「経営理念」は、
「この会社は、どういう信念を持ち、どう行動するのか？」
を定めたものです。
企業の経営判断や行動の基準となるもので、社員のマインドや企業文化に影響を与えます。
たとえば：
- トヨタの経営理念：
「トヨタはモノづくりを通じて、人々の生活を豊かにすることを目指す」 - 松下電器（パナソニック）の経営理念：
「産業人たるの本分に徹し、社会生活の改善と向上を図る」
内部向けの要素が強い
経営理念は、社員や関係者の行動指針としての意味合いが強く、社内の統制や文化づくりに用いられるケースが多いです。
違いを表にまとめてみよう！
| 項目 | パーパス | 経営理念 |
|---|---|---|
| 意味 | 存在意義（Why） | 信念・行動指針（How） |
| 主な対象 | 社会・顧客 | 社員・社内 |
| 重視する視点 | 社会への貢献・価値提供 | 企業の行動基準・文化 |
| 位置づけ | 戦略・ブランディングの核 | 経営判断の軸・組織統治の基盤 |
| 例えるなら | 「羅針盤」（どこに向かうか） | 「設計図」（どう動くか） |
ただの言葉の言い換えではない理由
では、なぜ「言い換え」では済まないのでしょうか？
それは、求められる役割がまったく異なるからです。
たとえば、
- パーパスは「未来を語る」ものであり、
- 経営理念は「行動を律する」もの。
どちらかだけでも足りず、両方が組み合わさることで、会社は
- 「何のために存在し」
- 「どのように進んでいくか」
を示すことができます。
企業にとってのメリット・デメリット
| 観点 | パーパス | 経営理念 |
|---|---|---|
| メリット | ・共感を生む・ブランド力向上 | ・社員の行動が統一される・判断基準が明確 |
| デメリット | ・抽象的になりやすい・実行に時間がかかる | ・時代遅れになりやすい・硬直化のリスク |
今後の学び方の指針
ここまで読んでくださったあなたは、もう「パーパス」と「経営理念」の違いをしっかり理解できたはずです。
これからさらに理解を深めるには、
- 他社の「パーパス」「経営理念」を比較してみる
- 自社のそれらが現場でどう活かされているかを観察する
- パーパスを軸にしたブランディングやマーケティング戦略の事例を学ぶ
こうした実践的な学びがオススメです！
もっと具体的な企業事例が知りたい場合や、自社の理念文の見直しを検討している場合は、ぜひ気軽に声をかけてくださいね！
