社員の心と体を育てる！人材育成と福利厚生としての「社内菜園」の効果とは？

2025年4月20日 2025年4月20日山崎講師

山崎講師

こんにちは。ゆうせいです。
今日は、ちょっとユニークだけれど、じわじわと注目を集めている「社内菜園」について、人事・人材育成のご担当者の皆さんに向けてわかりやすくご紹介します。

皆さんの会社には、ちょっとした空きスペースや屋上、あるいは郊外に土地を持っていたりしませんか？
実は、そうした場所を「菜園」にすることで、社員のモチベーション向上やコミュニケーションの活性化、さらにはストレス軽減にも繋がるんです。

「え？野菜作りが福利厚生や人材育成になるの？」と驚いた方も多いかもしれません。
ですが、実際に多くの企業がこの仕組みを取り入れていて、その効果が報告されています。

社内菜園とは？

社内菜園の定義

社内菜園とは、会社の敷地内や近隣にあるスペースを利用して、社員が野菜や果物を育てる取り組みのことです。
「企業ファーム」や「オフィスファーム」と呼ばれることもあります。

場所は以下のようにさまざまです。

場所	特徴
屋上	太陽光が当たりやすく、野菜の生育に適している
空き地	土地が広く、規模の大きい栽培が可能
オフィス内（室内農園）	水耕栽培などで気軽に取り組める

なぜ人材育成や福利厚生に効果があるのか？

ポイント1：非日常体験が「内省力」を育てる

人材育成の観点で、特に注目すべきなのは**内省力（リフレクション力）**の育成です。
野菜を育てるという普段の仕事とは全く違う活動を通じて、自分の行動や思考を振り返る時間が生まれます。

例えば、水やりのタイミングを間違えて枯らしてしまったとき、
「なぜそうなったか？」「どうすれば次はうまく育てられるか？」と考える習慣がつきます。

これはまさにビジネスで求められるPDCAサイクル（計画→実行→評価→改善）の基礎的な力です。

ポイント2：チームワークとコミュニケーションの強化

菜園は、一人ではなくチームで運営するのが基本です。
役割分担をして、スケジュールを調整し、成果を一緒に味わう中で自然とコミュニケーションが生まれます。

たとえば「トマトチーム」「きゅうり班」など、プロジェクト型にして取り組むことで、部署を超えた横のつながりが生まれることもあります。

これは「心理的安全性」の向上にもつながります。
心理的安全性とは、自分の意見を安心して言える雰囲気や人間関係のことです。

ポイント3：メンタルヘルスとストレス軽減

自然とふれあうことは、医学的にもストレスの軽減に効果があるとされています。
とくに「アーシング」と呼ばれるような土いじりや緑との接触には、心拍数やコルチゾール（ストレスホルモン）の低下が見られるという研究結果もあります。

忙しいオフィスワークの合間に、10分でも緑に触れることで心のリフレッシュにつながります。
これは福利厚生の一環として、メンタルヘルスケアにも活かせます。

実際の導入企業とその効果

たとえば以下のような企業が菜園活動を取り入れています。

企業名	内容	効果
サントリー	屋上でハーブや野菜を育成	社員間のコミュニケーションが活性化
IT系ベンチャー企業	室内型水耕栽培システムを導入	ストレス軽減とイノベーション発想の促進
製造業A社	工場の一角に農園スペースを整備	新人研修の一環としてチームビルディングに活用

導入する際の注意点とデメリット

注意点1：管理の手間

植物は放っておくと枯れてしまいます。
定期的な水やりや収穫など、維持管理の体制づくりが必要です。

→解決策：ローテーション制やボランティア募集制度を取り入れると無理なく運営可能です。

注意点2：スペースと予算の確保

とくに都市部ではスペースや費用の制約がある場合も。

→解決策：水耕栽培キットやプランター栽培など、省スペースでも実現可能な方法を検討してみましょう。

社内菜園を人材育成・福利厚生に活かすステップ

ステップ1：目的を明確にする

「人間関係の改善」「メンタルケア」「新人教育」など、目的に応じて設計を。

ステップ2：小規模で試験運用

まずはプランターを使った室内ミニ農園から始めるのがおすすめです。

ステップ3：社員の声を反映する

「何を育てたいか」「いつ作業したいか」など、社員主体で進める仕組みにすると、参加率がぐっと上がります！

当社の取組

当社も日進オーガニックファーム様との提携により社内菜園を開始しました。

ありがとうございます。それでは、その続きとして、「日進オーガニックファーム様との提携によって社内菜園を開始した」ことを軸に、導入背景や今後の展望について丁寧に解説いたします。

日進オーガニックファーム様との連携で広がる、社内菜園の可能性

当社でも、日進オーガニックファーム様との業務提携を通じて、社内菜園の運営を本格的にスタートいたしました。
この提携は、単なる福利厚生施策にとどまらず、人材育成・組織活性化・持続可能な企業活動という複数の観点から非常に意義ある取り組みと考えております。

導入の背景：なぜ今、社内菜園なのか？

現代の企業が抱える課題として、以下のようなものがあります。

若手社員の離職率の高さ
部門間の壁によるコミュニケーションの希薄化
メンタルヘルス不調による生産性の低下
働きがい（エンゲージメント）の不足

これらを解決するためには、日常業務から少し離れた場所での「体験型学び」や「気づきの場」が必要です。
そんな中、「自然とのふれあい」や「共同作業」を通じた菜園活動が、まさにピッタリの解決策として浮かび上がりました。

日進オーガニックファーム様のサポート体制

今回の提携では、以下のような支援を受けています。

支援内容	詳細内容
土壌やプランターの提供	有機肥料とともに、初心者でも扱いやすいセットを提供
栽培指導	専門スタッフによる講習会や定期的な訪問指導

このように、専門的な知識がなくても安心して始められるよう、「農のプロ」と「人のプロ」の協働体制が整えられています。

今後の展望：人材育成プログラムとの連動へ

今後は、社内菜園を以下のような人材育成施策と連動させていく予定です。

施策名	内容
新人研修「自然と向き合う1日」	菜園作業を通じてチームワークや観察力を育成
若手リーダー育成プログラム	栽培計画の立案・実行・振り返りを通じてマネジメントスキルを向上
メンタルヘルス強化月間	月に一度、菜園作業を取り入れた「グリーンタイム」を業務時間内に導入
サステナビリティ教育	有機農法や地域連携を通じて、SDGs視点での意識向上を図る

「野菜を育てること」と「人を育てること」には、多くの共通点があります。
どちらも時間がかかり、手間もかかりますが、その分、確実に根を張り、やがて実を結びます。

最後に：企業の未来を育てる新たな土壌として

社内菜園は、一見すると業務とは無関係のように見えるかもしれません。
しかし、その中にあるのは、「共に育てる力」「気づきを得る力」「自然に学ぶ姿勢」など、今の企業に本当に必要な**“人間力”の育成**です。

日進オーガニックファーム様との提携によって、それがより実現可能で、実践的なものとなりました。

この取り組みを通じて、「人が育つ職場」から「人が育て合う職場」へ。
私たちの組織づくりは、さらに豊かなものへと進化していきます。

まとめ：野菜が人を育てる時代へ

菜園というと「農業＝本業と関係ないもの」と思われがちですが、実はそこには人材育成のヒントや心身の健康づくりのチャンスが詰まっています。

チームワークを育み、内省を促し、心をリフレッシュさせてくれる「社内菜園」。
福利厚生と人材育成の両面から、試してみる価値は十分にあります！