現代は様々な製品がコモディティ化しているので営業の重要性がますます高まっている

2024年10月14日 2024年10月14日山崎講師

山崎講師

現代のビジネス環境では、技術革新の進展や市場のグローバル化により、多くの製品やサービスがコモディティ化しています。コモディティ化とは、製品やサービスが市場に広まり、差別化が難しくなり、価格や機能の面で同質化することを指します。このような状況下では、製品や技術だけで他社と競争するのが難しくなり、営業の重要性がますます高まっています。以下、その理由を説明します。

1. 差別化が難しくなった市場での競争

かつては技術的な優位性や独自の機能を持つ製品が他社との差別化要因となり、顧客に対して明確なメリットを提供できました。しかし、コモディティ化が進む現代では、競合製品の機能や品質が似通っているため、製品自体の違いだけでは顧客を引き付けにくい状況です。
そこで、営業力が差別化要因となります。営業担当者が顧客に対して、製品やサービスの本質的な価値や利用方法をわかりやすく伝え、顧客のニーズに合ったソリューションを提供することが、他社との差別化に直結します。

2. 価格競争の激化

コモディティ化が進むと、製品の機能や品質が均一化し、価格が重要な競争要素になります。このため、企業間の価格競争が激化し、利益率が圧迫されやすくなります。低価格戦略に頼るだけでは、長期的なビジネスの成長は難しくなります。
営業活動を通じて、価格以外の価値を提供することが重要です。例えば、優れたカスタマーサポート、導入後のアフターサービス、業界特化のノウハウ、顧客に合わせたカスタマイズなど、製品やサービスそのもの以外の付加価値を提供することで、価格以上の価値を顧客に感じてもらうことができます。

3. 顧客との関係構築の重要性

コモディティ化した市場では、単純な製品のスペックや価格ではなく、顧客との関係性が重要な差別化要因となります。優れた営業担当者は、顧客のビジネスや課題を深く理解し、信頼関係を築くことで、製品やサービスの提供だけでなく、長期的なパートナーシップを構築します。
顧客との強固な信頼関係を築いた営業担当者は、顧客のニーズを先回りして理解し、適切なタイミングでソリューションを提案できるため、競合他社に取って代わられるリスクを低減させることができます。

4. 複雑な製品やソリューションの提案

現代のビジネス環境では、単純な製品よりも、複雑なITソリューションやサービスを必要とするケースが増えています。こうした場合、製品の使い方や導入後の効果を顧客が十分に理解するのは難しいことが多いです。
営業担当者は、技術的な知識や業界の深い理解を持ち、顧客の課題に合わせたカスタマイズ提案を行うことが重要です。単に製品を売るだけではなく、顧客に最適なソリューションを提供することで、競合製品との差別化が図れます。

5. 顧客フィードバックの反映

コモディティ化が進んだ市場では、顧客のニーズや期待も高度化しています。製品やサービスの提供後に得られる顧客フィードバックを活かし、製品やサービスを改善するプロセスがビジネスにおいて非常に重要です。
営業担当者は、顧客から直接フィードバックを得る機会が多いため、それを製品開発部門にフィードバックし、改善点を反映させることができます。このフィードバックサイクルが企業の競争力向上に繋がります。

6. 顧客体験（カスタマーエクスペリエンス）の向上

製品やサービスがコモディティ化している状況では、顧客が体験するサービスの質が競争優位性を生む重要な要素となります。営業担当者は、顧客との接点を持つことが多いため、製品の販売前後における対応やコミュニケーションを通じて、顧客体験を向上させる役割を果たします。
良い顧客体験を提供することができれば、顧客は製品自体ではなく、企業全体の価値を高く評価し、競合他社ではなくその企業を選ぶ理由となります。

7. ブランド価値の強化

製品がコモディティ化している場合、ブランド価値が顧客の購買決定に大きな影響を与えます。営業担当者は顧客との直接の接触を通じて、企業のブランドイメージや信頼性を強化する役割を担います。顧客に対して一貫した価値やサービスを提供することで、企業ブランドの信頼性が高まり、長期的な関係性を築くことができます。

結論

現代のコモディティ化した市場において、営業の重要性はますます高まっています。製品やサービスそのものの差別化が難しい状況では、営業担当者が提供する顧客との信頼関係、付加価値、ソリューション提案、顧客体験が競争優位性をもたらす重要な要素となります。営業は単なる販売活動ではなく、企業の成長と競争力を維持するための戦略的な役割を果たしており、ビジネスの成功に欠かせない存在です。

投稿者プロフィール

山崎講師代表取締役

セイ・コンサルティング・グループ株式会社代表取締役。
岐阜県出身。
2000年創業、2004年会社設立。
IT企業向け人材育成研修歴業界歴20年以上。
すべての無駄を省いた費用対効果の高い「筋肉質」な研修を提供します！
この記事に間違い等ありましたらぜひお知らせください。