IT企業におけるプレイングマネージャーの仕事のコツ

2024年10月4日 2024年10月4日山崎講師

山崎講師

プレイングマネージャーとは、管理職としての役割を果たしながら、実際に自らも現場で業務を行う役割のことです。特にIT業界では、プロジェクトを管理するだけでなく、技術的なスキルを活かして開発や設計にも関わることが求められることが多いです。このような役割には特有の課題や難しさがあり、それを乗り越えるためのコツをいくつかご紹介します。

1. 優先順位を明確にする

プレイングマネージャーの仕事は非常に多岐にわたります。チームの進捗管理、クライアントとのコミュニケーション、技術的な課題の解決など、同時に複数のタスクをこなす必要があるため、優先順位を明確にすることが鍵です。

例えば、チームメンバーのサポートが必要なときには、自分の作業を後回しにしなければならない場面もあります。ここで重要なのは、どのタスクが最も影響が大きいのか、緊急度が高いのかを常に把握することです。

例え：

想像してみてください。パズルを解くときに、どのピースから始めるかを決めずに取り組むと、時間がかかってしまいますよね？同じように、ITプロジェクトでも、どのタスクに集中するかを事前に計画しておくと、無駄なくスムーズに進められます。

2. チームメンバーの信頼を得る

技術的なスキルが高いだけでは、プレイングマネージャーとしては不十分です。リーダーシップやコミュニケーションスキルも同様に重要です。特に、チームメンバーからの信頼を得ることは不可欠です。

チームメンバーがプレイングマネージャーに対して安心感や信頼を持つと、彼らは問題を共有しやすくなり、より効率的なコミュニケーションが可能になります。信頼を築くためには、メンバーの意見を尊重し、必要なときにサポートを提供することが大切です。

例え：

先生が生徒に信頼されていると、クラス全体の雰囲気が良くなり、生徒たちも積極的に質問をしたり意見を言ったりします。職場でも同様に、リーダーが信頼されていると、チームのパフォーマンスが向上します。

3. タスクを適切に委任する

プレイングマネージャーの大きな挑戦のひとつは、自分で全部やろうとしないことです。多くのプレイングマネージャーは、技術に強いので自分で問題を解決したくなるかもしれませんが、それでは他のタスクに手が回らなくなってしまいます。

信頼できるメンバーにタスクを委任し、彼らが自主的に解決できるような環境を整えることが重要です。また、委任した後も適切なサポートやフィードバックを提供することで、チーム全体のスキルアップにもつながります。

例え：

料理を一人で全部作ろうとすると時間がかかりますが、家族や友人に役割を分担すれば、料理が早く完成し、皆で楽しむ時間も増えます。仕事でも同じように、役割を分担することで効率的に進めることができます。

4. 自己管理を徹底する

プレイングマネージャーは、チームの管理と自身の業務の両方をこなすため、時間管理やストレス管理が非常に重要です。適切な自己管理ができないと、疲弊してしまい、パフォーマンスが低下する可能性があります。

時間管理にはツールを活用することも効果的です。たとえば、プロジェクト管理ツールを使ってタスクを整理したり、カレンダーを活用して時間割を設定したりすることで、作業効率を上げることができます。

例え：

アスリートが試合で最高のパフォーマンスを発揮するためには、練習だけでなく休息や栄養管理も欠かせません。プレイングマネージャーも同様に、業務をこなすだけでなく、心身の健康を保つための自己管理が大切です。

5. 継続的なスキルアップ

IT業界は技術の進化が非常に速いため、プレイングマネージャーとしても常に最新の技術を学び続けることが求められます。新しい技術にキャッチアップすることで、自身の作業効率を上げたり、チームに新しいアイデアを提供したりすることが可能になります。

例え：

常に変化する天気予報に備えるために、最新の天気アプリを使いこなすようなものです。IT技術も絶え間なく進化しているので、新しいツールや方法を積極的に取り入れていく姿勢が大切です。

プレイングマネージャーとして成功するためのまとめ

IT企業でプレイングマネージャーとして成功するためには、タスクの優先順位を適切に管理し、チームの信頼を得つつ、効率的な委任を行うことが重要です。また、自己管理やスキルアップも欠かせません。現場の仕事と管理業務のバランスを取りながら、長期的な視点でチーム全体の成長を促進することが求められます。

今後の学習としては、プロジェクト管理の手法やリーダーシップに関する書籍を読むのも良いでしょう。特にアジャイル開発やスクラムの手法は、IT業界で広く使われており、プレイングマネージャーとしての業務にも大いに役立つはずです。

投稿者プロフィール

山崎講師代表取締役

セイ・コンサルティング・グループ株式会社代表取締役。
岐阜県出身。
2000年創業、2004年会社設立。
IT企業向け人材育成研修歴業界歴20年以上。
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