マネジメント
「自分と違う」を受け入れるって難しい？新着!!
〜大切なお客様との信頼を守るためにできること〜 「基準に満たない人とも、チームを組まなければならない」そんなとき… ある日、キャリアコンサルタントとしてこんなご相談を受けました。 「売上を伸ばすには仲間を増やす必要がある […]
経営者に必要なのは、「想定力」と「育てる力」だった！
危機は“ある日突然”やってくるものです 会社を経営していると、平穏無事な毎日が続くとつい「このままいけるかな」と思ってしまうこと、ありますよね。でも、ちょっと想像してみてください。 どれも「まさか」のようで、「十分に起こ […]
変化に強い組織をつくる！人材育成の視点で読み解く「両利きの経営」
こんにちは。ゆうせいです。今回は、組織の持続的成長とイノベーションを両立させるための重要なキーワード、「両利きの経営（Ambidextrous Organization）」について、人材育成担当者向けにわかりやすく解説し […]
組織を根本から変える！人材育成に効く「マッキンゼーの7Sモデル」とは？
こんにちは。ゆうせいです。今回は、人材育成を「組織戦略」として捉えるための強力なフレームワーク、マッキンゼーの「7Sモデル」について解説していきます。 なぜ人材育成に7Sモデルが有効なのか？ 「研修はやった。でも成果が出 […]
組織の変革を成功に導く！ナドラーとタッシュマンの整合性モデルとは？
こんにちは。ゆうせいです。今回は、組織開発や人材育成に関わる方にぜひ知っておいてほしいフレームワーク、「ナドラーとタッシュマンの整合性モデル（Congruence Model）」について、わかりやすく解説していきます。 […]
DX時代の人的資本経営と人事の再定義 ― IT企業育成担当者が知るべき“競争ロジック”の本質
こんにちは。ゆうせいです。 これまで「人事」と聞くと、配属・評価・研修を行う管理部門というイメージが強かったのではないでしょうか？しかし、今その役割が大きく変わろうとしています。特にDX（デジタルトランスフォーメーション […]
人的資本経営のトップランナー事例から学ぶ！IT育成担当者が知っておくべき戦略と実践
こんにちは。ゆうせいです。 企業の成長を支える源泉は何でしょうか？最新の調査と事例が示す答えは明快です――それは「人」です。今回は「人的資本経営コンソーシアム第2期」レポートをもとに、IT業界の育成担当者が押さえるべきト […]
「人的資本経営の現在地と未来 ― IT企業の育成担当者が知るべき最新動向」
こんにちは。ゆうせいです。 近年、ビジネスの持続的成長には「人的資本」、つまり「人材」そのものが企業価値の源泉であるという考え方が注目を集めています。特にIT業界では、技術革新とともに人材のスキルアップや戦略的配置がます […]
育成担当者必見！新人エンジニア研修を発注する際のチェックリスト
こんにちは。ゆうせいです。 今回は、「新人エンジニア研修を外部に依頼する（＝発注する）」ときに、育成担当者が見落としがちなポイントも含めて、しっかりとチェックすべき内容をリスト形式でまとめていきます。 「どこに頼んだらい […]
新人エンジニア研修終了後の効果測定方法とは？成果を見える化するチェックポイント！
こんにちは。ゆうせいです。 新人エンジニア研修が無事に終わっても、そこで安心してはいけません！「この研修、ほんとうに効果あったのかな？」そんな疑問を持ったことはありませんか？ 研修の“やりっぱなし”は非常にもったいないん […]
新人エンジニア育成を加速させる！研修とメンタリングの効果的な併用方法
こんにちは。ゆうせいです。 「新人研修はやっているけれど、配属後が不安…」そんな声、よく聞きます。 研修だけではカバーしきれない“実務とのギャップ”や“モチベーションの維持”。そこに強力なサポートとなるのが「メンタリング […]
育成担当者必見！新人エンジニアを導く「メンターの育成方法」
こんにちは。ゆうせいです。 「せっかくメンタリング制度を導入したのに、メンターがうまく機能していない…」「教えることが苦手な先輩に頼んだら、逆に新人が萎縮してしまった…」 こんな経験はありませんか？ メンタリングの質＝新 […]
組織に定着する人材育成へ！効果的な「メンター認定制度」の作り方
こんにちは。ゆうせいです。 メンタリング制度を導入している企業は増えていますが、「誰がメンターをやるかが毎回バラバラ」「“なんとなく”選ばれて教える側が疲弊している」なんて課題を抱えていませんか？ そんなときに力を発揮す […]
【初心者向け】マネジメントの原則をわかりやすく解説！ドラッカーの考え方から学ぼう
こんにちは。ぶんちゃんです。今回は「マネジメントの原則」について、はじめて学ぶ方でもわかるように丁寧に解説していきます。 「マネジメントって、管理職だけが知っていればいいんじゃないの？」と思っている方も多いかもしれません […]
【会社役員向け】事前確定給与とは？仕組みや注意点をわかりやすく解説
こんにちは。ゆうせいです。 会社の役員として報酬を受け取る際、「事前確定給与」という言葉を聞いたことがあるかもしれません。これは、法人税の計算において非常に重要な仕組みであり、役員報酬を適正に設定するために理解しておくべ […]
関税で国を守るとどうなる？長期的な影響を徹底解説！
こんにちは。ゆうせいです。 「関税を高くすれば国内産業が守られる！」という考え方は、一見すると正しいように思えます。実際、多くの国が歴史的に保護貿易政策を採用してきました。しかし、長期的に見るとどうなるのでしょうか？ 今 […]
人材開発支援助成金の申請要件が厳しくなると、本当に必要な人が受給できなくなる？
こんにちは。ゆうせいです。 企業の人材育成をサポートするために設けられている「人材開発支援助成金」。これを活用すれば、従業員のスキルアップや研修費用の負担を軽減できます。 しかし、最近「助成金の審査が厳しくなって、申請が […]
人材開発支援助成金の申請要件が厳しくなると、本当に必要な人が受給できなくなる？
こんにちは。ゆうせいです。 企業の人材育成をサポートするために設けられている「人材開発支援助成金」。これを活用すれば、従業員のスキルアップや研修費用の負担を軽減できます。 しかし、最近「助成金の審査が厳しくなって、申請が […]
IT企業の人材育成担当者必見！人材開発支援助成金の申請期限が迫っています！
こんにちは、ゆうせいです。IT企業の人材育成担当者のみなさん、新人エンジニアの教育計画は順調ですか？もし「そろそろ研修を計画しなければ…」と思っているなら、 人材開発支援助成金の申請期限が迫っている ことを意識してくださ […]
研修旅行や視察旅行の費用を会社の経費（旅費交通費）として認めてもらうには
研修旅行や視察旅行の費用を会社の経費（旅費交通費）として認めてもらうには、いくつかの重要なポイントを押さえる必要があります。税務上、単なる観光旅行と見なされてしまうと、経費計上が認められず、税務調査で否認される可能性があ […]
【上司必見】部下が愚痴をこぼしたときの「共感」と「同感」の違いとは？
こんにちは、ゆうせいです。 あなたが上司だった場合、部下が仕事の愚痴をこぼしてきたら、どのように対応しますか？「そうだよね、大変だよね」と 「同感」する でしょうか？それとも、「そう思うのも無理はないね」と 「共感」する […]
今なお解決が難しいAIの4つの問題とは？
こんにちは。ゆうせいです。 AIは便利な技術ですが、完璧ではありません。さまざまな問題を抱えており、エンジニアとしてはこれらを理解しておくことが重要です。今回は 「フレーム問題」「シンボルグラウンディング問題」「AI効果 […]
AIの蒸留（Knowledge Distillation）とは？
こんにちは。ゆうせいです。 AIの蒸留（Knowledge Distillation）とは、大きくて高性能なAIモデル（教師モデル）から、小さくて効率的なAIモデル（生徒モデル）に知識を圧縮する手法です。 例えば、大規模 […]
「成功の復讐」はなぜ起きるのか？
こんにちは。ゆうせいです。 今日は「成功の復讐」について、特にマネジメント層向けに解説していきます。これは単なるビジネスの概念ではなく、企業や組織が成長する上で直面する避けられない課題でもあります。 あなたの会社がうまく […]
なぜAIの職場導入はこんなに難しいのか？
こんにちは。ゆうせいです。 最近、AI（人工知能）を職場に導入しようとする企業が増えています。「業務の自動化」「効率化」「コスト削減」など、AIには多くのメリットがあります。しかし、実際には「思ったより導入が進まない」「 […]
なぜDXはこんなに難しいのか？
こんにちは。ゆうせいです。 最近、多くの企業が「DX（デジタルトランスフォーメーション）」に取り組んでいます。でも、「DXを進めようとしたけれど、うまくいかなかった」「結局、何が変わったのかわからない」という声をよく聞き […]
研修の効果測定が難しい7つの理由
こんにちは。ゆうせいです。 企業や組織で実施される研修の効果測定って、意外と難しいですよね。「ちゃんと学んでいるのか？」「業務に役立っているのか？」といった疑問を持つ人も多いはずです。なぜ研修の効果測定が難しいのか、具体 […]
「フレーム問題」を解説
こんにちは。ゆうせいです。 今日は「フレーム問題」について、新人エンジニアの皆さんにわかりやすく解説していきます！この問題は、AIやロボットが現実世界で直面する大きな課題を示すものです。具体例を交えながら説明するので、安 […]
「中国語の部屋」を解説
こんにちは。ゆうせいです。 今日は、AIや意識についての哲学的な議論で有名な**ジョン・サールの「中国語の部屋」**について解説します！この例え話は、AIが「本当に理解している」とは何なのかを考えるうえで非常に重要です。 […]
「モラベックのパラドックス」を解説
こんにちは。ゆうせいです。 今日は「モラベックのパラドックス」について、新人エンジニアの皆さんにわかりやすく解説していきます！このパラドックスを知ると、AIやロボットが得意なことと苦手なこと、そしてその理由がよくわかりま […]