マネジメント
メタ認知とChatGPTの可能性～IT人材育成を考える企業の新しい研修アプローチ～新着!!
こんにちは！この記事では、「メタ認知」と「ChatGPT」の可能性を、IT人材育成に取り組む企業の皆さまに向けてお伝えします。現代のIT業界は技術革新のスピードが非常に速いため、単にスキルを教えるだけでなく、「自律的に学 […]
ITプロジェクトのリスク受容とは？新着!!
こんにちは。ゆうせいです。「リスク受容」という言葉を聞いたことがありますか？これは、ITプロジェクトにおいて、リスクを完全に排除したり移転したりするのが難しい場合に、あえてそのリスクを受け入れる選択肢です。リスクを全て避 […]
ITプロジェクトのリスク回避策は？新着!!
こんにちは。ゆうせいです。ITプロジェクトを成功させるには、「リスクを回避する」という選択肢も非常に重要です。リスク回避は、問題が起こりそうな状況を未然に防ぐことで、プロジェクトを安全に進めるための方法です。 では、具体 […]
ITプロジェクトのリスク移転の方法は？新着!!
こんにちは。ゆうせいです。ITプロジェクトを進めるうえで、「リスク移転」という選択肢を聞いたことはありますか？これはリスク管理の中でも、「自分たちでリスクを抱えるのではなく、他者にその責任を移す方法」のことを指します。リ […]
ITプロジェクトのリスクマネジメント新着!!
こんにちは。ゆうせいです。ITプロジェクトを成功させるには、しっかりとリスクを見極めて対策を取ることが欠かせません。特に、ITプロジェクトは技術的な複雑さや多くの関係者が絡むため、リスクが多岐にわたります。でも安心してく […]
IT企業のアルムナイ採用新着!!
こんにちは。ゆうせいです。 今回は「IT企業のアルムナイ採用」について詳しくお話しします。アルムナイ採用とは何か、どのようなメリットがあるのか、そして導入する際のポイントについて解説していきます。初心者の方でも理解しやす […]
「ホーソン実験」とモチベーション理論新着!!
こんにちは。ゆうせいです。 今回は「ホーソン実験」についてお話しします。この実験は、組織心理学や労働管理の分野でとても有名です。「なぜ、人が働くときの環境がパフォーマンスに影響を与えるのか？」を探るための重要な実験でした […]
年功序列制度を廃止するにはどうすればよいか？
こんにちは。ゆうせいです。 今回は「年功序列制度を廃止するにはどうすればよいか？」というテーマについて考えていきましょう。年功序列制度は長らく日本の企業文化の中心的な要素とされてきましたが、近年では時代に合わないという声 […]
「会話がしづらい職場」の特徴
こんにちは。ゆうせいです。 職場でのコミュニケーションがスムーズでないと、業務の進行に支障が出たり、メンタル的に疲れてしまったりすることがありますよね。今回は、「会話がしづらい職場」の特徴を詳しく見ていきましょう。これら […]
「規模の経済」と「範囲の経済」の違い
こんにちは。ゆうせいです。 今回は、「規模の経済」と「範囲の経済」について解説します。この2つはビジネスや経済に関する重要な概念で、企業がコストを削減し、競争力を高めるための戦略を理解するために役立ちます。最初は少し難し […]
褒める力が生む、リーダーシップとチームの活力
こんにちは！リーダーや管理者の皆さん、「褒める力」について考えたことはありますか？褒めることは、ただ相手を喜ばせるためだけの行為ではありません。実は、リーダーとしての信頼や影響力を高め、メンバーのモチベーション向上やメン […]
メタバースとメンタルヘルス：カウンセリングへの新たな可能性
皆さん、「メタバース」という言葉を聞くと、エンターテインメントやゲームの世界を思い浮かべることが多いかもしれませんね。でも、実はこの技術はメンタルヘルスの分野にも新しい風を吹き込んでいるんです。これまでは対面やオンライン […]
メンタル疾患が増加している理由とは？その根本原因を探る
近年、メンタル疾患が急激に増加しているとよく耳にします。あなたも身の回りで「うつ病」や「不安障害」といった言葉を目にする機会が増えているのではないでしょうか。では、なぜこれほどまでにメンタル疾患が増えているのでしょうか？ […]
IT企業向けの研修会社についてのアドバンテージ・マトリクス（競争優位性マトリクス）分析
IT企業向けの研修会社についてのアドバンテージ・マトリクス（競争優位性マトリクス）分析を行います。以下では、与えられた要素を基に、この研修会社の競争優位性を明らかにし、その強みや潜在的な改善点を整理していきます。 アドバ […]
IT企業向けの研修会社のVRIO分析
IT企業向けの研修会社のVRIO分析を行います。VRIO分析とは、企業のリソースや能力が競争優位性を持っているかを評価する手法で、以下の4つの観点から分析します。 それでは、一つずつ評価していきましょう。 1. テクニカ […]
リスク対応計画とは？
リスク対応計画（リスクレスポンスプラン、Risk Response Plan）は、プロジェクトやビジネスにおいて特定されたリスクに対処するための具体的な戦略やアクションをまとめた計画です。リスク管理プロセスの一部であり、 […]
ラップタイムをプロジェクトマネジメントに活かす方法
ラップタイムという概念は、主にスポーツやレースで使われますが、この考え方をプロジェクトマネジメントにも応用することができます。プロジェクトの進捗を詳細に把握し、適切なタイミングで改善策を講じるために、「ラップタイム」のよ […]
プロジェクトのマイナスのリスクに対する４つの対応
プロジェクトにおいて「マイナスのリスク」とは、プロジェクトに悪影響を与える可能性があるリスクのことです。これに対して、プロジェクトマネジメントではリスク対応戦略が用意されており、主に4つの対応方法があります。これらは、回 […]
RBS（Risk Breakdown Structure）とは？
RBS（Risk Breakdown Structure）は、プロジェクトマネジメントにおけるリスク管理手法の一つです。日本語では「リスク分解構造」とも呼ばれ、プロジェクトに潜在するリスクを体系的に分類・整理するためのツ […]
新人エンジニアが楽な職場よりも厳しい職場を選ぶ理由は？
新人エンジニアが、あえて楽な職場ではなく厳しい職場を選ぶ理由は、スキルやキャリアの成長を重視していることが大きいです。以下にその主な理由を詳しく説明していきます。 1. 急速なスキル向上が期待できる 厳しい職場は、挑戦的 […]
EVM（Earned Value Management）のメリットとデメリット
プロジェクト管理を行う上で、進捗や予算の管理は非常に重要です。その中でも、EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの進捗を定量的に評価し、コストとスケジュールの両面からプロジェクトを監視で […]
ITプロジェクトのリスクとは
ITプロジェクトのリスクとは、プロジェクトの進行中に起こり得る、目標達成を妨げる可能性のある要因や問題のことを指します。これには、スケジュール遅延や予算超過、技術的な問題、人員不足、要求仕様の変更など、さまざまなものが含 […]
プロジェクトマネジメントとは？
プロジェクトマネジメントとは、特定の目標を達成するために、計画を立て、チームを指揮し、リソースを管理してプロジェクトを成功に導くための手法やプロセスのことです。この技術を活用することで、時間内に、予算内で、期待される品質 […]
アンゾフマトリックスとは？—IT企業向けの研修会社における応用
IT業界は、急速に変化し続ける市場環境や技術革新に適応するため、企業にとって柔軟な戦略立案が欠かせません。そのため、成長戦略のフレームワークである「アンゾフマトリックス」が、研修会社にとっても重要なツールになります。アン […]
PMBOKの10の知識エリアとアジャイル開発
プロジェクトマネジメントの世界では、PMBOK（Project Management Body of Knowledge、プロジェクトマネジメント知識体系）が広く認識されています。PMBOKガイドは、プロジェクト管理にお […]
プロジェクトマネジメントにおける「前提条件」と「制約条件」の違い
プロジェクトマネジメントを学ぶ上で、まず知っておきたい基本的な概念が「前提条件」と「制約条件」です。これらはどちらもプロジェクトの進行に重要な要素ですが、それぞれ異なる役割を持っています。プロジェクトを円滑に進めるために […]
ハドソン川の奇跡と人間の判断力
2009年1月15日、ニューヨークを飛び立ったUSエアウェイズ1549便は、鳥の群れに衝突し、両エンジンを失いました。パイロットのチェスリー・サレンバーガー機長（通称「サリー」）は、エンジンの推力がない状態で、乗客乗員1 […]
IT企業のKSFとは？KGI・KPIとの違いを理解しよう！
IT企業で成功するためには、「何をすれば良いのか？」という指標が重要です。そこでよく使われるのが「KSF（Key Success Factor）」という概念です。このKSFは、企業が目標を達成するための「成功要因」を指し […]