「プレイヤー」から「指揮官」へ。
人と組織を動かし、成果を最大化するマネジメントの本質
その新任管理職、「プレイングマネージャーの罠」に陥っていませんか？
管理職は、自部門の経営者といえます。
優秀なプレイヤーを管理職に登用したものの、「部下の育成まで手が回らない」「自ら実務を抱え込み、チーム全体の成果が上がらない」といった課題は、多くの企業が直面する壁です。管理職の役割は、自らがプレイヤーとして成果を出すことではなく、自部門という経営資源を預かり、その成果を最大化させる「経営者」に他なりません。
本研修は、新任管理職がこの重大な役割転換を果たすために不可欠な「戦略策定」と「人材育成」のスキルを実践的に学びます。参加者は自部門の現状を持ち寄り、具体的な戦略と育成計画を策定。部下とのコミュニケーションの質を高める「1on1ミーティング」の技術も習得し、人と組織を動かす本物のマネジメント能力を身につけます。
研修のゴール：自律的に成果を出す組織のリーダーへ
- 【戦略策定能力】自部門の強み・弱み・機会・脅威（SWOT分析）を基に、事業貢献に繋がる具体的な戦略のヒントを構築します。
- 【人材育成能力】体系的な人材育成計画を作成し、メンバーの強みを活かし、自律的に動く人材へと育てるための具体的な手法を習得します。
- 【コーチング能力】育成計画に基づいた質の高い「1on1ミーティング」を実践できるようになり、部下との信頼関係を構築し、エンゲージメントを高めます。
対象となる受講者様
- 新しく管理職に就任された方、およびその候補者の方
- プレイングマネージャーから脱却し、本格的なマネジメントへ移行したい方
- 組織の成果を最大化するための、体系的なマネジメント手法を学びたい方
【前提知識】不要です。
【推奨人数】16名様（超える場合はご相談ください）
カリキュラム詳細（1日集中）
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◎研修の目的と目標 |
研修費用（標準プラン）
※貴社へお伺いする場合、名古屋市内からの交通費・宿泊費が別途発生する場合がございます。
講師料：300,000円（税別）
テキスト代：3,000円（税別）× 参加人数
高いエンゲージメントと実践効果の証明：受講者様の声
大変満足できた研修であった。個人的には部下の人材育成を課題と認識していたが「コーチング」と「ティーチング」の違いを今回明確に理解したことで、メンバーに対する人材育成の引き出しが増えたように思う。これまでは「教える、指導する」ことが中心だったが、「引き出す」ことに着眼して部下の育成に活かしたい。1on1ミーティング演習も有意義であった。他部署の参加者との面談演習では、業務は違うが根本となる課題・問題は共通しており似た立場同士の考えや取組みを聞くことができたため非常に参考になった。今後の自グループ面談に活かしたい。
管理職としての役割を理解する上で、今回の研修は暫く行われていなかった集合研修という事もあり、グループミーティングでのチームビルディングによるMVVの確認及び、クロスSWOT分析を行う中で参加者の意見等を直接聞く事が出来、Zoom開催と比べ、より理解を深める事が出来ました。クロスSWOT分析については、短時間でSWOTの洗い出しから戦略を練るまでの工程を行った事もあり、駆け足となった感じがありました。手法自体はある程度時間をかけて、より具体的な内容を盛り込んだ分析を進めていけば成果を得る事が可能な為、提案等で活用出来る手法を一つ習得する事が出来ました。 各グループ、個人での発表及び、1 on 1面談を通じて、他部門で行われている事業内容等を色々と聞けた事も、私個人としては大変有意義な研修でした。
クロスSWOT分析から戦略策定は勉強になったので、実務でも利用していきたいです。他部門のマネージャーの話など参考になることが多かったので、大変有意義でした。
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