3.10 管理職研修

大変満足できた研修であった。個人的には部下の人材育成を課題と認識していたが「コーチング」と「ティーチング」の違いを今回明確に理解したことで、メンバーに対する人材育成の引き出しが増えたように思う。これまでは「教える、指導する」ことが中心だったが、「引き出す」ことに着眼して部下の育成に活かしたい。1on1ミーティング演習も有意義であった。他部署の参加者との面談演習では、業務は違うが根本となる課題・問題は共通しており似た立場同士の考えや取組みを聞くことができたため非常に参考になった。今後の自グループ面談に活かしたい。

管理職としての役割を理解する上で、今回の研修は暫く行われていなかった集合研修という事もあり、グループミーティングでのチームビルディングによるMVVの確認及び、クロスSWOT分析を行う中で参加者の意見等を直接聞く事が出来、Zoom開催と比べ、より理解を深める事が出来ました。クロスSWOT分析については、短時間でSWOTの洗い出しから戦略を練るまでの工程を行った事もあり、駆け足となった感じがありました。手法自体はある程度時間をかけて、より具体的な内容を盛り込んだ分析を進めていけば成果を得る事が可能な為、提案等で活用出来る手法を一つ習得する事が出来ました。　各グループ、個人での発表及び、1 on 1面談を通じて、他部門で行われている事業内容等を色々と聞けた事も、私個人としては大変有意義な研修でした。

クロスSWOT分析から戦略策定は勉強になったので、実務でも利用していきたいです。他部門のマネージャーの話など参考になることが多かったので、大変有意義でした。