サブタイトル
～５つ教えて、４つ褒め、一つ叱る～
研修成果
- IT人財に必要なチームビルディングのスキル（すなわち、褒める、叱る、からモチベーション・マネジメント、アンガーマネジメント、リーダーシップとフォロワーシップ、報・連・相まで）を理論と実体験を元に学びます。
- 研修参加者が一つのチームです。４つのゲーム的なアクティビティを通じて他者と交流でき、楽しく学ぶことができます。
- 自分自身の振り返りはもちろんのこと、他者や講師からのフィードバックにより、自分の現在位置がわかり、さらなる成長のための自分自身のテーマが分かります。
達成目標
- チームの混乱期を歓迎できる。
- メンバーの褒め方を７つ以上使い分けられる。
- モチベーション理論について基礎的な知識を身につけ他者に説明できる
対象
ＩＴ業界にお勤めで、チーム運営能力を必要としている方、今後必要とされる方
前提知識
必要なし
カリキュラム
| 1日目 |
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◎オリエンテーション【講義】
・ＩＴ業界におけるモチベーションの現状
・IT業界を去る人たち ３つの避けられる原因
１．チームビルディングとは【演習】
（１）チーム成立の３要件
（２）我々はなぜチームで働くのか？
（３）「 UFO着陸ゲーム」による問題提起
（４）講師フィードバック
（５）気づきの獲得
２．チームのコミュニケーション【演習】
（１）フォロワーシップ
（２）「Yes」だけでは生きていけない
（３）チームの衝突は歓迎すべき？
（４）「伝言メモゲーム」による問題提起
（５）確実な報・連・相のためにあなたは
３ ．モチベーション理論 【講義】
（１）不満を解消するには？
（２）欲求のレベルを見極める
（３）人が動機づけされる仕組み
４．褒める【演習】
（１）あなたはなぜ褒めないのか？
（２）良い褒め方 ７箇条＋α
（３）「アゲアゲモチベーションゲーム」
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| 2日目 |
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５．叱る【演習】
（１）「叱る」と「怒る」はどう違う？
（２）怒られすぎると人は・・・
（３）アンガーマネジメント
（４）悪い叱り方 ７箇条
（５）良い叱り方 ３ステップ
（６）謝り方、ねぎらい方
６．アンガーマネジメント 【講義】
（１）エリスのABC理論
７．総合演習 【演習】
・「領土拡大ゲーム」
・受講者からのフィードバック
（リーダーシップとコミュニケーション、
チームの発展段階における各人の役割について
観察を元にフィードバックし合います。）
・講師コメント
◎総まとめ
・自己成長のための指針
～研修成果お持ち帰りシートの記入と全員発表
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価格（ノンカスタマイズの場合）
講師料：30万円（税別）
テキスト代：3,000円（税別） ✕ 研修参加人数
イメージ写真
UFO着陸ゲームの様子
アゲアゲモチベーションゲームの様子
伝言メモゲームの様子
領土拡大ゲームの様子
最新の感想
投稿:
学んだことは職場ですぐに実践したい。 実践的で面白かったです。 ヒューマンスキル系の研修はいつくか受けたことがありましたが、その中で（伝言ゲーム）を演じ、昔のことを思い出せてよかった。 楽しかったです。いろいろな人の意見 …
投稿:
愛知県情報サービス産業協会委託セミナー 「チームビルディングとモチベーションアップ」に感想をいただきました。 ご紹介させていただきます。 本日のセミナーはいかがでしたか？ [人は褒めて伸ばす」「頭ごなしに叱らない」「リー …
投稿:
1. 総合評価 ゲームを通して楽しく学べ、同じチームと協力することで達成感を感じました。 自分の足りない部分を確認したり、他の人の良い部分をたくさん見る事が出来た。 チームビルディングに必要な事、方法をしっか …
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1.3 IT技術者のためのリーダーシップ
1.6 活かすフォロワーシップ
2.1 IT技術者のためのファシリテーション
