サブタイトル
～「部下育成」、「動機づけ」、「ビジョン提示」について学ぶ～
研修成果
- IT人財に必要不可欠な部下育成のスキル、会議運営のスキル、ビジョン・目標設定のスキルを理論と実践により身につけます。
- 実際の事例を使った様々なロールプレイ、ディスカッション等により参加者の方々と交流でき、コンピテンシー(高業績者の行動特性)を学びあうことができます
- 講師、他者、ビデオ等様々なフィードバックにより自己のコミュニケーションの特性が把握でき、受講者が強みを生かし、弱みを意味のないものにする方策を自ら見いだしていける内容です。
達成目標
１．リーダーシップとは何か、リーダーの振るまいが理解できる
２．部下、後輩育成が自分一人で実施できるようになる
３．自己の目指すべきリーダー像が文章で明確化され、 文章化される
対象
ＩＴ業界にお勤めで、業務上リーダーシップを必要としている方、今後必要とされる方
※研修参加にあたり受講者は、「現在のお仕事を通じて成し遂げたいこと」について前もって考えておくようにして下さい。
研修当日書き出していただく演習があります。
前提知識
「ＩＴ技術者のためのコミュニケーション」を受講していることが望ましい
カリキュラム
| 1日目 | |
| 午前 |
◎オリエンテーション【講義】
１．リーダーシップとは【講義】 |
| 午後 |
２．部下・後輩育成のためのコーチング 【講義】 （１）６つの質問の使い分け
３ ．コーチングロールプレイ 【演習】
４．自己のリーダーシップスタイルを知る 【演習】 |
| 2日目 | |
| 午前 |
５．ファシリテーションとは 【講義】 （１）ファシリテーションの２つの目的
６．リーダーシップとマネジメントの違い 演習】
７．ビジョンの策定【講義】 |
| 午後 |
８．ビジョン策定演習【演習】 （１）スキルの３分類 ◎総まとめ |
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