研修成果

次世代のビジネスリーダーとして変化を遂げるために自分自身を見つめ直します。そのために、自己の将来ビジョンを構築し、組織を活性化させるリーダーとしての自分を描きます。
米国NASAも導入している「LEGO® SERIOUS PLAY®」というメソッドを用い、レゴブロックを使いながらイメージを創り出していきます。

達成目標

  1. 自己の将来ビジョンと組織のビジョンを描くことを体験する。
  2. ビジュアルに形づくることで意識の中に将来像を刻み込む。
  3. 今後の自分のあり方を認識して日々の業務に取り組めるようにする。

対象

中堅リーダー、マネジャー向け

前提知識:なし

定員:16名様(超える場合はご相談ください)

カリキュラム

※演習の性質上、最少催行人数は6名様です

1日目

◎研修の目的と目標          【講義】
 ・研修の進め方とグランドルール
 ・ 「LEGO® SERIOUS PLAY®」とは何か

1.ウォーミングアップ        【演習】
(1) LEGOブロックの組み立てに慣れる
(2)いくつかのテーマを体験してみる  
(3)創られた作品について語ることに慣れる
(4)ポイントをまとめることに慣れる

2.組織が目指す方向性        【演習】
(1)自社(仮想カンパニー)の事業特性を知る
(2)自社のビジョンを構築する
(3)創られた作品について語りながらシェアする
(4)産み出された内容のポイントをまとめる
(5)頭の中を整理するためのレクチャーと振り返り

3 .自己アイデンティティーと将来ビジョン
                   【演習】
(1)自分が知っている/知らない自分を理解する
(2)自己の将来ビジョンを創る
(3)創られた作品について語りながらシェアする
(4)産み出された内容のポイントをまとめる
(5)頭の中を整理するためのレクチャーと振り返り

◎1日目のまとめ

2日目

4.新事業開発            【演習】
(1)環境変化と新事業開発の必要性を理解する
(2)新商品/新サービスを創り出す
(3)創られた作品について語りながらシェアする
(4)産み出された内容のポイントをまとめる
(5)頭の中を整理するためのレクチャーと振り返り

5.自己を活かす            【演習】
(1)新事業成功のポイントは何かを知る
(2)新事業で自分を活かすためには
(3)創られた作品について語りながらシェアする

(4)産み出された内容のポイントをまとめる
(5)頭の中を整理するためのレクチャーと振り返り

6.チームビルディング         【演習】
(1)チームビルディングの必要性を理解する
(2)どのようにチームを活性化させるか
(3)創られた作品について語りながらシェアする
(4)産み出された内容のポイントをまとめる
(5)頭の中を整理するためのレクチャーと振り返り

・受講者の感想シェア/講師コメント

◎総まとめ
 ・自己成長のための指針
  ~研修成果お持ち帰りシートの記入と自己宣言

必要備品

「LEGO® SERIOUS PLAY®」のレンタル料として1チーム(約3名)あたり2,500円が必要

価格(ノンカスタマイズの場合)

※名古屋市内からの交通費と宿泊費が別途必要な場合があります

講師料:30万円(税別)

テキスト代:3,000円(税別) ✕ 研修参加人数

イメージ写真

coming soon

この研修への感想

受講者様

頭の中を物理的に組み立て、そこから言葉に変換する、そしてそれを繰り返すという 普段とは違うプロセスで思考を表現するのはとても斬新な体験でした

受講者様

斬新な研修だと思い、期待を持って参加しました。あまりに楽しくて手段(LSP)と目的(キャリア開発)が入れ替わってしまうところでした。

受講者様

ブロックを使用するという一味違う講義自体も斬新で楽しいものでした。作成したキャリアビジョンを実現するために行動したい。

受講者様

國分先生の他の研修があったら、是非受講したい

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