3.5 IT技術者のためのファシリテーション研修

不毛な会議が、組織の成長を阻害する。

「何も決まらない」「一部の人しか発言しない」「ただの進捗報告で終わる」。こうした非生産的な会議は、従業員の貴重な時間を奪うだけでなく、モチベーションの低下や意思決定の遅延を招き、組織全体の競争力を蝕みます。

本研修は、次世代リーダーに必須のファシリテーションスキルを、理論と実践を通じて体系的に習得するプログラムです。参加者一人ひとりがファシリテーター役を体験することで、チームの主体性を引き出し、質の高い合意形成を導く力を養います。会議を「コスト」から「価値創造の場」へと変革させましょう。

研修のゴール：貴社の会議文化を抜本的に改革する

• 【迅速な意思決定】会議の目的設定から合意形成までのプロセスを習得。参加者の意見を引き出し、対立を乗り越え、質の高い意思決定を迅速に行えるようになります。
• 【生産性の向上】無駄な議論や時間の浪費をなくし、会議の効率を劇的に改善。 コア業務にあてる貴重な社員の時間を取り戻し、全体の生産性を大幅に向上させます。

対象となる受講者様

• 会議の生産性に課題を感じている、すべてのプロジェクトマネージャー、チームリーダー
• チームメンバーの主体性を引き出し、組織を活性化させたいと考えている管理職、次世代リーダー候補
• スクラムマスターなど、チームの合意形成を支援する役割を担う方

【前提知識】不要です。職種や役職を問わずご参加いただけます。
【推奨人数】16名様（超える場合はご相談ください）

カリキュラム詳細（2日間）

1日目：ファシリテーションの基本とアイデアを引き出す技術

◎研修の目的と目標【講義】 　・「最高のチームとは？」参加者全員での認識共有 １．ファシリテーションとは何か？【演習】 　（１）ファシリテーションの目的と、ファシリテーターの役割 　（２）演習：会議の生産性を高める「グラウンドルール」の作成 ２．成功の土台となる「場の設定」【演習】 　（１）心理的安全性を確保し、誰もが発言しやすい環境を作る 　（２）アイスブレイクの重要性と実践 　（３）オンライン／オフラインでのツールの活用法 ３．アイデアを広げ、まとめる技術【演習】 　（１）議論を「見える化」する重要性 　（２）演習：アイデアを無限に引き出す「発散技法」（ブレインストーミング等） 　（３）演習：アイデアを整理し、優先順位付けする「収束技法」（KJ法、多重投票等） ４．一日目の振り返り【講義】

2日目：対立を乗り越える合意形成と実践演習

５．質の高い「合意形成」のスキル【演習】 　（１）「意思決定の質」と「納得性」の両立 　（２）対立を恐れず、建設的な議論に導く方法 　（３）演習：全員が納得する結論を導く合意形成プロセス ６．議論を可視化する「ファシリテーショングラフィック」【演習】 　（１）議論の「空中戦」を防ぎ、論点を明確にする 　（２）演習：ホワイトボードやオンラインツールを使ったグラフィック実践 ７．実践的な会議のファシリテーション【演習】 　（１）目的から逆算した効果的な会議の設計法 　（２）ケーススタディを用いた会議ファシリテーション演習 ８．総合演習【演習】 　・参加者自身の課題をテーマに、ファシリテーターとして会議を運営 　・参加者と講師による多角的なフィードバック ◎総まとめ 　・明日からの実践に向けたアクションプランの策定

研修費用（標準プラン）

※貴社へお伺いする場合、名古屋市内からの交通費・宿泊費が別途発生する場合がございます。

講師料：300,000円（税別）

テキスト代：3,000円（税別）× 参加人数

高いエンゲージメントと実践効果の証明：受講者様の声

このページを見ている方にオススメの研修

1.3 IT技術者のためのリーダーシップ研修

キーワード：ビジョン提示、コーチング、マネジメント特性・リーダーシップ特性

セイコンサルティンググループ

3.1 失敗しないプロジェクトのための段取り力研修

キーワード：WBS、PDM、見積もり、スケジュール計画、PMBOKの１０の知識エリア

セイコンサルティンググループ

3.2 失敗しないプロジェクトのためのリスク先読み力研修

キーワード：EVM、進捗管理、リスクマネジメント、発生時対策、予防対策

セイコンサルティンググループ

IT企業の人財育成に関することなら0120-559-463受付時間 9:00-18:00 [ 土・日・祝日除く ]

お問い合わせ メールでお気軽にどうぞ