～自分で考えて動ける人材を育てる～
研修成果
ITプロジェクトを成功に導くためには「自分で考えて動けるメンバー」が必須になっているといえます。そのためにコーチングなどの手法による「気付き」を重視する場面が増えています。
ただし、わからないことだらけの新人や、仕事がうまくこなせていないメンバーには、コーチングとともに、きめ細かく丁寧に教えるティーチングも必要になります。
つまり、「気づき」の元となる「知識」は教える必要があり、そのうえで、学ぶ意欲を高める「教え方」をすることが大切です。
この研修ではITプロジェクトを成功に導くための「自分で考えて動けるメンバー」を育てる「教え方」を様々な角度から学びます。
達成目標
- 「自分で考えて動ける人材」を育てるための「教え方」を身につける
- メンバーのヤル気を引き出す「教え方」を身につける
対象
「自分で考えて動く人材」の育成を必要とするプロジェクトマネージャ、リーダーの方
前提知識
なし
カリキュラム
1日目
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◎オリエンテーション【講義】 １．「教える」とはどういうこと？ 【講義・演習】 （１）「教える」とはどういうこと？ ２．教える前に行うべき準備とは 【講義・演習】 （１）相手に教える前準備の「質問」 ３．「知識を教える技術」を考える 【講義】 （１）「教え方」についての誤解 ４．上手な「知識の教え方」を知る 【講義】 （１）仕事の全体像とつながりを見せる |
2日目
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５．「ちゃんとやりなさい」から抜け出す 【講義・演習】 （１）一方的に話しては相手は納得できない ６．「意欲（モチベーション）」とは何か？【講義】 （１）モチベーションとは何か ７．意欲を引き出す教え方とは 【講義・演習】 （１）学ぶ場を楽しいと感じる雰囲気づくり ８．メンバーの「行動」を変化させる教え方 ９．相手の癖や性格で教え方に変化 【講義・演習】 １０．場面別のメンバーの教え方 【講義・演習】 ◎総まとめ【講義】 |
価格（ノンカスタマイズの場合）
※名古屋市内からの交通費と宿泊費が別途必要な場合があります
講師料：30万円（税別）
テキスト代：3,000円（税別） ✕ 研修参加人数
イメージ写真
チームリーダーのための人に教える技術研修への感想
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