IT企業の人材育成に必要なスキルとは？外部研修を併用してさらに効果を出そう

のIT企業の人材育成担当者の方は、

「IT企業の人材育成に必要なスキルとは、どのようなものなのだろうか」

「IT企業で人材育成に成功している企業はどんなノウハウを持っているのだろうか」

と気になりませんか。

人材育成において重要なことは、最後まで粘り強く人材育成を行い、自社に最適な人材育成機関を活用することです。

この記事を読めば、人材育成に必要なスキルについて理解することができます。

人材育成に必要なスキルについて気になっている方はぜひ、最後まで読んでいって下さいね。

人材育成に必要なスキルは7つ  

「人材育成に必要なスキルにはどのような種類があるのだろうか」と気になりませんか。

人材育成に必要なスキルとして、以下の7つがあります。

1. 洞察力    
2. マネジメント能力    
3. リーダーシップ    
4. 観察力    
5. 持久力    
6. 目標管理能力    
7. 現状把握能力  

それぞれについて解説します。

洞察力

人材育成に必要なスキルの一つに、洞察力があります。なぜなら、洞察力は個々の従業員やグループの特性を理解し、彼らのニーズや強みを把握するために必要な能力だからです。例えば、洞察力を持つトレーナーやマネージャーは、個人の能力を最大限に引き出し、チーム全体の生産性を高めることができます。このように、洞察力は人材育成に不可欠なスキルと言えます。

マネジメント能力  

マネジメント能力は、人材育成に必要なスキルの1つです。なぜなら、マネジメント能力を持つ人材育成の専門家は、従業員を指導し、彼らが最大限のパフォーマンスを発揮できるようにサポートすることができるからです。例えば、マネジメント能力を持つ社員は、従業員を動機づけ、彼らの目標を明確にし、タスクの遂行方法を示すことによって、従業員の生産性を高めることができます。

リーダーシップ

人材育成に必要なスキルの一つは、リーダーシップのスキルです。なぜなら、リーダーシップのスキルを持つ人材育成の専門家は、従業員を導き、彼らが最大限のパフォーマンスを発揮できるように促進できるからです。例えば、リーダーシップのスキルを持つ人材育成の専門家は、従業員に明確なビジョンと目標を提示し、その達成に向けて助けることができます。また、リーダーシップのスキルを持つ人材育成の専門家は、従業員の強みや成長の余地を把握し、彼らに適切なトレーニングや教育を提供することができます。

観察力

観察力は人材育成において非常に重要なスキルです。なぜなら、従業員の行動やパフォーマンスを観察することで、彼らが抱える課題やニーズを把握することができるからです。例えば、従業員が業務に苦戦している場合、その原因を突き止めることが必要です。観察力を持つ人材育成の専門家は、従業員の仕事の進め方や行動を観察し、問題点を発見することができます。また、観察を続けることにより、新しい人材育成のやり方などを思いつくこともできます。

忍耐力

忍耐力は、人材育成担当者にとって非常に重要なスキルです。なぜなら、人材の成長には時間がかかるためです。そのため、忍耐強く人材の成長を見守り、支援することが必要となります。仮に忍耐力がない人が人材育成担当者になると、社員の成長スピードの遅さが大きなストレスとなることもあります。人材育成を行う人には、忍耐力が何より大切となります。

目標管理能力

目標管理能力は、人材育成において重要なスキルです。なぜなら、目標を管理する能力がなければ社員の成長を促進することが難しいからです。例えば、会社全体で人材育成に関する目標があれば、それに向けて努力する必要があります。人材育成は企業の経営戦略と密接に関わっているため、目標を管理して達成することが重要です。

現状把握能力

現状把握能力は人材育成において、社員の現状を把握する上でとても重要な能力です。なぜなら、社員の現状を把握できなければ、良い人材育成を行うことは難しいためです。たとえば、ハイレベルなトレーニングをいきなり課したところで、社員側がついてこれなければ、社員は自分を責めてしまうことになります。このように現状把握能力がなければ社員を追い詰めることになり、結果的には人材育成に失敗するということになります。

人材育成を行う上で重要なこと3つ

「人材育成を行う上で、どのようなことが重要なのだろうか」と気になりませんか。

人材育成を行う上で重要なことは以下の通りです。

1. スケジュール管理    
2. 諦めないで粘り強く行うこと    
3. 担当者だけで行わず、外部研修会社を活用すること

それぞれについて解説します。

スケジュール管理

人材育成を行う上では、スケジュール管理を行うことが重要となります。なぜなら、スケジュール管理が出来なければ、進捗確認ができず、どこまで人材育成が進んでいるのかが把握できないためです。たとえば、最初のスケジュールでは新しいプログラミングの技術を学ぶ段階をクリアできたのかなど、細かくスケジュールと達成状況を見ないと同じような講習ばかりを行うことになります。また、習得すべきスキルが既定の期間で習得できていない場合や、思ったよりも理解度が高い場合などは、スケジュールそのものを変える必要性があります。このように、スケジュール管理がしっかりとできていなければ、スムーズな人材育成は難しくなります。

諦めないで粘り強く行うこと

人材育成を行う上で重要なことは、粘り強く指導を続けることです。なぜなら、社員ごとにスキルを習得するスピードが異なるためです。たとえば、1を聞いただけで10を知るような優秀で頭の回転のはやい社員がいる一方で、なかなかうまく習得できない社員もいます。このように人によって、レベルアップの速度は異なるため、技術習得をするスピードだけに目を向けないことが大切です。仮に研修の段階で飲み込みが早いと言われているような社員でも、実戦配備すると意外と実務には苦戦したりします。粘り強く、忍耐をもって人材育成を行う必要性があります。 

担当者だけで行わず、外部研修会社を活用すること

人材育成を行う上で重要なことは、 外部研修会社をうまく活用することです。なぜなら、従業員数規模が大きな企業では、人事部の人材育成担当者だけではとても仕事を処理しきれないためです。たとえば、社内研修で回すにしても、各部署の忙しい人材の貴重な業務時間を奪うことになり、他の部門長などから「人事部のせいで仕事効率が下がった。経営サポート部門のくせに、なぜ、利益が下がるようなことを平気でするのか」などと嫌味を言われてしまうこともあります。また、昨今の人事部門は現場の課長職や部長職に人事業務の一部を任せることも多く、本来業務ではないことをさせられている上に、現場のエース社員を業務時間中に借りるような行為をすると、反発心を持たれてしまうこともあります。このように、社内のリソースを使っての人材育成には限界があります。そのため、出来る限り、外部研修会社の優秀な講師を活用して、ハイレベルな人材育成をする必要性があります。セイ・コンサルティング・グループでは、各企業の要望に合わせた柔軟な人材育成研修を実施しています。ぜひ、こちらのリンクからお問い合わせくださいね！

 人材育成の手法

「人材育成手法にはどのような手法があるのだろうか」と悩んでいませんか。

人材育成手法には、以下の手法があります。

1. OJT    
2. OFFJT    
3. 外部研修会社への依頼    
4. eラーニング

それぞれについて解説します。

 OJT

OJTはオンザジョブトレーニングの略称です。基本的には指導役の先輩と一緒に仕事をしていき、分からないところがあれば後輩が先輩に質問をする形式となります。このOJTの特徴は、実戦経験を積みながら仕事を進めることが可能なため、即戦力化するまでの時間を短縮することができる点にあります。ただし、専門知識の習得などは次に説明するOFFJTに利があります。

OFFJT  

OFFJTは座学で仕事に必要な知識を習得する人材育成手法です。勉強中心であり、業務に必要な知識を一気に習得できるメリットがあります。一方で、仕事は実践して見るまで要領を掴むことが難しいこともあり、なかなか戦力化するまでには時間のかかる手法となります。 

外部研修会社への依頼

外部研修会社への依頼は、非常に効率の良い投資となります。なぜなら、業務に必要な最先端知識を得られるだけではなく、様々な研修を通してOTJとOFFJT両方の効果を得ることが出来るためです。外部研修会社への依頼を考えている人材育成担当者の方は、ぜひ、セイ・コンサルティング・グループまでご依頼くださいね。

eラーニング  

eラーニングは、自宅で社員がパソコンなどから勉強をすることができるシステムです。社員は自分のペースで学ぶことができるメリットがある一方、自発的に勉強する習慣がなければ大きな効果の発揮は難しいでしょう。

IT企業の人材育成研修はセイ・コンサルティング・グループにお任せください！

IT企業の人材育成研修は、セイ・コンサルティング・グループにお任せください。IT企業の要望に応えられる豊富な人材育成メニューを用意しています。ぜひ、こちらから気軽にお問合せくださいね！

まとめ

今回は、人材育成に必要なスキルや、人材育成が成功している企業の特徴について解説しました。特に注目して欲しい点として、しっかりとした外部研修会社を使うことで高い効果が得られる点に着目してください。企業規模が大きくなればなるほど、人材育成担当者のみでは人材育成を行うことは難しくなります。確かな外部研修機関を見つけることができれば、大きな研修効果を短い期間で得ることができます。セイ・コンサルティング・グループでは高い学習効果を得られるIT企業の人材育成に特化した研修を提供しています。人材育成担当者の方で、どのようにすれば効果の高い人材育成を行えるのか気になっている方はぜひ、セイ・コンサルティング・グループまでお問い合わせくださいね！自社にとって最も良い人材育成手法を確立していきましょう！