4.6 アイデアの発想展開法研修

その会議、「いつものアイデア」で終わっていませんか？

企画、提案、改善など、ビジネスのあらゆる場面で求められる「新しいアイデア」。しかし、「一生懸命考えろ」という精神論だけでは、固定観念を打ち破る革新的なアイデアは生まれません。

本研修は、イノベーションを個人の才能に依存させるのではなく、誰でも実践可能な「技術」として習得することを目指します。ブレインストーミングやマインドマップといったアイデアを「拡げる」技法から、KJ法やロジックツリーなどアイデアを「まとめる」技法まで、一連のプロセスを体験的に学習。組織に新しい視点と創造のサイクルをもたらします。

研修のゴール：組織のイノベーション能力を底上げする

1. 【発想力の強化】様々な発想法のツールを習得し、思考の枠を外し、質の高いアイデアを量産する能力を身につけます。
2. 【論理的整理力の向上】発散したアイデアをKJ法やロジックツリーで構造化し、説得力のある結論へと収束させるスキルを習得します。
3. 【実践的応用】現場改善や商品企画など、自社の具体的な課題に対して、学んだ手法を応用し、具体的なアウトプットを生み出すことを目指します。

対象となる受講者様

• 商品企画、サービス企画、新規事業開発などを担当し、新しいアイデアを求められている方
• 業務改善やDX推進の担当者で、現状を打破する創造的な解決策を模索している方
• 企画書や提案書の作成において、ありきたりな発想から脱却したいと考えている方

【前提知識】不要です。
【推奨人数】16名様（超える場合はご相談ください）

カリキュラム詳細（2日間）

1日目：アイデアを「拡げる」技術（発散思考）

◎研修の目的と目標【講義】 １．アイデア発想の基本【講義】 　・アイデアとは何か？ 発想のメカニズム 　・アイデア発想法の全体像 ２．発想の起点となる情報収集【講義】 　・質の高いインプットが、アウトプットを変える ３．発想を展開するテクニック【演習】 　（１）自由発想法：ブレインストーミング、ブレインライティング、マインドマップ 　（２）強制発想法：マンダラート、オズボーンのチェックリスト、SCAMPER法 　（３）類似発想法：シネクティクス法、NM法

2日目：アイデアを「まとめる」技術（収束思考）

４．論理的に情報を整理する【講-義・演習】 　（１）情報をグループ化し、構造化する 　（２）ロジックツリーによる問題の分解と原因分析 　（３）論理ピラミッドによる説得力のある情報整理 ５．結論に向けて発想を収束させる【講義・演習】 　（１）KJ法による本質的な構造の発見 　（２）図解を活用した思考の整理 　（３）ビジネスフレームワークによるアイデアの検証 ６．総合演習【演習】 　～発散から収束までの一連のプロセスを、自社の課題をテーマに実践～ ◎総まとめ【講義】

研修費用（標準プラン）

※貴社へお伺いする場合、名古屋市内からの交通費・宿泊費が別途発生する場合がございます。

講師料：300,000円（税別）

テキスト代：3,000円（税別）× 参加人数

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