2.2 失敗しないプロジェクトのためのリスク先読み力研修

はい、一部は試験対策になります。PMP（Project Management Professional）というプロジェクトマネジメントの国際資格があります。
※詳細はPMI日本支部のサイトを参照ください。

本研修はPMP試験の前提知識となるPMBOK（Project Management Body of Knowledge：プロジェクトマネジメント知識体系）に準拠しておりますので、ある程度は試験にも役立つ内容になっております。

しかし、PMBOKは

①ITプロジェクトだけでなく全ての業界のプロジェクトを含んでいる点
②どちらかというと大規模プロジェクト向きで小規模プロジェクト向きではない点

を考慮して弊社ではカスタマイズをしております。

そういう意味では、PMP資格試験対策ではありません。

また、PMP受験のためには一定の研修受講要件がありますので、その意味からも本研修は試験対策には不適切です。

ただし、PMBOKの10の知識エリアのうち、
①リスクマネジメント
②スケジュールマネジメント（EVM分析を通じて）
②コストマネジメント（EVM分析を通じて）

について、

また5つのプロセス群のうちの

①監視・コントロールプロセス

については相当詳しくやりますので、試験勉強をされるうえで参考になるものと思われます。

ちなみに、この研修をご受講いただきますとPMP資格の維持に必要な単位であるPDUは1時間ごとに１PDU発行できます。

プロジェクト・リスクの切り口として以下の４つが挙げられます。
（自社で作ったオリジナルなチェックリストを使う以外の方法です）
１．WBSを使う
２．PMBOKの１０の知識エリアを使う
３．RBSを使う
４．前提条件分析をする

といった4つの切り口です。

１．WBSを使う
　WBS（Work Breakdown Structure）とは、プロジェクト全体を細かい作業（タスク）に分割し、階層的な構造図で表現したものですね。WBSで作業が分解できていれば、個々の作業ごとに固有のリスクを洗い出すのに役立ちます。例えば、「ハードウェアを手配する」というタスクがあれば、「適切なハードウェアが見つからないリスク」や「ハードウェアが期日通りに納入されないリスク」などが思い当たるでしょう。

２．前提条件分析をする

前提条件とは、プロジェクトで使用する経営資源（人／モノ／金／ 情報）が使えるかどうかということです。
当たり前と考えている前提条件が外れることほど恐ろしいことはありません。
前提条件の不正確・不安定・不完全によって、どのようなリスクが生じるかを特定します。

３．RBSを使う

risk breakdown structure (RBS) とは、一般的なプロジェクトに起こりうるリスクを階層構造で表したものです。

以下のPMIのサイトを参考にしてください。（英語）

https://www.pmi.org/learning/library/risk-breakdown-structure-understand-risks-1042

４．PMBOKの１０の知識エリアを使う
PMBOKの１０の知識エリアとは、以下の１０エリアのことです。

統合マネジメント
スコープマネジメント
スケジュールマネジメント
コストマネジメント
品質マネジメント
人的資源マネジメント
コミュニケーションマネジメント
リスクマネジメント
調達マネジメント
ステークホルダーマネジメント

例えば、最後のステークホルダーで、このプロジェクトに反対している経営幹部がいるとすれば、それはリスクになります。

このPMBOKの10の知識エリアを切り口に問題を分類したカードがあります。

弊社の「問題解決フラッシュカード」です。

以下からダウンロード可能ですので試してみてください。

問題解決フラッシュカードを公開します　【問題解決研修】

問題解決で本当の原因を知ることはとても重要です。 なぜなら、現象にだけ目を向けた解決策ですと、根本的な解決に至らないからです。 悪の葉っぱに斧を向ける者は千人い…

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