アイデアの発想理論に関する用語集300

アイデアの発想理論に関連する300の用語集を日本語と英語を併記し、アルファベット順に並べて解説しています。

A

• Abductive Reasoning (アブダクション/仮説推論): アブダクション - 限られた情報から最も可能性の高い仮説を導き出す推論方法で、創造的な思考に役立ちます。
• Aha Moment (アハ体験): アハ体験 - 突然アイデアや解決策が閃く瞬間で、直感的な理解が得られることを指します。
• Analogical Thinking (類推思考): 類推思考 - 他の分野や状況からの類似性を利用して、問題解決や新しいアイデアを考える方法です。
• Attribute Listing (属性リスト法): 属性リスト法 - 問題やアイデアを構成するすべての要素を列挙し、それぞれを改良することで新しいアイデアを生み出す技法です。
• Association (連想): 連想 - ある事柄から関連する別の事柄を思い浮かべる思考過程で、新しいアイデアを生む際に重要な役割を果たします。
• Assumption Busting (前提破壊): 前提破壊 - 常識的な前提を疑い、無意識に受け入れている制約を取り除くことで、革新的なアイデアを発想する方法です。

B

• Backcasting (バックキャスティング): バックキャスティング - 望ましい未来の状態を設定し、その状態を達成するために遡って現在から行うべき行動を考える方法です。
• Benchmarking (ベンチマーキング): ベンチマーキング - 他の成功例を基準にして、自社のアイデアや戦略を評価し、改良するプロセスです。
• Bisociation (二重連想): 二重連想 - 異なる領域の知識やアイデアを組み合わせて、新しい洞察や創造的解決策を導き出す方法です。
• Brainstorming (ブレインストーミング): ブレインストーミング - グループで自由に意見を出し合い、多くのアイデアを短時間で生み出す技法です。
• Brainwriting (ブレインライティング): ブレインライティング - グループの各メンバーが個別にアイデアを書き出し、その後にそれらを共有して新たなアイデアを生み出す方法です。
• Bubble Diagrams (バブルダイアグラム): バブルダイアグラム - アイデアや概念を円（バブル）で表現し、関係性を線で結ぶことで、視覚的にアイデアの構造を整理する方法です。

C

• Checklist Method (チェックリスト法): チェックリスト法 - 問題解決やアイデア発想の際に、考慮すべき要素をリスト化して検討する方法です。
• Chunking (チャンク化): チャンク化 - 情報を意味のある塊（チャンク）に分けて整理し、記憶や思考の効率を高める方法です。
• Circumstantial Thinking (状況思考): 状況思考 - 現在の状況や文脈を考慮して、アイデアや解決策を見出す思考方法です。
• Co-creation (共創): 共創 - 異なる背景や専門性を持つ人々が協力して、新しい価値やアイデアを生み出すプロセスです。
• Cognitive Flexibility (認知の柔軟性): 認知の柔軟性 - 異なる視点やアプローチを柔軟に切り替え、新しいアイデアを発想する能力です。
• Conceptual Blending (概念混合): 概念混合 - 異なる概念やアイデアを統合し、新しい意味や解決策を見出す創造的思考方法です。
• Contrarian Thinking (逆張り思考): 逆張り思考 - 常識や一般的な意見に反する視点から問題を考え、新しいアイデアを導き出す方法です。
• Convergent Thinking (収束思考): 収束思考 - 複数のアイデアや解決策を評価し、最適なものに絞り込む思考プロセスです。
• Creative Confidence (創造的自信): 創造的自信 - 自分自身の創造力やアイデア発想能力に対する自信で、新しいアイデアを生み出す動機となります。
• Creative Problem Solving (創造的問題解決): 創造的問題解決 - 問題に対して創造的で革新的なアプローチを用いて解決策を見つけるプロセスです。
• Critical Thinking (批判的思考): 批判的思考 - アイデアや情報を客観的に分析し、根拠や論理の正確さを評価する思考方法です。

D

• Decision Matrix (決定マトリックス): 決定マトリックス - 複数の選択肢を評価するために、基準ごとに得点をつけて最適な選択を見つけるツールです。
• Design Thinking (デザイン思考): デザイン思考 - ユーザーのニーズを中心に据えた創造的な問題解決アプローチで、共感、定義、アイデア、プロトタイプ、テストのプロセスを含みます。
• Divergent Thinking (発散思考): 発散思考 - 一つの問題に対して複数の解決策やアイデアを生み出す思考プロセスで、創造的思考に不可欠です。
• Dotmocracy (ドットモクラシー): ドットモクラシー - グループでアイデアを投票により評価する方法で、各メンバーが最も有望だと思うアイデアにドット（点）を付けます。
• Double Loop Learning (二重ループ学習): 二重ループ学習 - 問題解決プロセスにおいて、行動や戦略だけでなく、根本的な信念や前提も見直す学習方法です。
• Dreamstorming (ドリームストーミング): ドリームストーミング - 夢や理想的な未来を基にしてアイデアを発想する技法で、自由な発想を促進します。

E

• Empathy Map (エンパシーマップ): エンパシーマップ - ユーザーの感情や行動を理解するために、ユーザーが見ていること、聞いていること、感じていること、考えていることを視覚的に整理するツールです。
• Environmental Scanning (環境スキャンニング): 環境スキャンニング - 外部環境の変化やトレンドを調査し、それに基づいて新しいアイデアや戦略を考える方法です。
• Epiphany (エピファニー): エピファニー - 突然の直感や洞察が得られる瞬間で、アイデアが一気に形を成す経験です。
• Ethnographic Research (エスノグラフィックリサーチ): エスノグラフィックリサーチ - 現地調査を通じて人々の行動や文化を深く理解し、それを基に新しいアイデアや製品開発に活かす研究方法です。
• Exaptation (エグザプテーション): エグザプテーション - 本来の用途とは異なる使い方や目的に転用して、新しい価値やアイデアを生み出すことです。

F

• Five Whys (5つのなぜ): 5つのなぜ - 問題の根本原因を探るために、「なぜ」を5回繰り返して問いかける方法です。
• Forced Connections (強制連結法): 強制連結法 - 無関係なアイデアやオブジェクトを組み合わせて、新しいアイデアや解決策を生み出す技法です。
• Framing (フレーミング): フレーミング - 問題を特定の視点や枠組みで捉え直し、新しい解決策を見つける方法です。
• Futures Thinking (フューチャーズシンキング): フューチャーズシンキング - 未来の可能性やシナリオを考慮して、戦略やアイデアを発想する方法です。

G

• Gamification (ゲーミフィケーション): ゲーミフィケーション - ゲームの要素や仕組みを取り入れて、アイデア発想や問題解決プロセスを楽しく効果的にする方法です。
• Gap Analysis (ギャップ分析): ギャップ分析 - 現在の状態と理想的な状態の差を明確にし、そのギャップを埋めるためのアイデアや戦略を考えるプロセスです。
• Gemba Walk (現場ウォーク): 現場ウォーク - 実際の作業現場を観察し、現場の問題やニーズを理解して改善アイデアを考える方法です。
• Groupthink (集団浅慮): 集団浅慮 - グループ内の一致を重視しすぎることで、批判的思考や創造的なアイデアが抑制される現象です。

H

• Heuristic (ヒューリスティック): ヒューリスティック - 問題解決のために実践的かつ迅速な方法やルールを用いることで、新しいアイデアを発想するプロセスです。
• Hindsight Bias (後知恵バイアス): 後知恵バイアス - 事後的に物事を理解した際、結果が予測可能だったと錯覚することです。これを認識することで新たな学びを得ることができます。
• Holistic Thinking (全体思考): 全体思考 - 問題を部分ではなく全体として捉え、統合的に解決策を考える方法です。
• Human-centered Design (人間中心設計): 人間中心設計 - ユーザーのニーズや行動を中心に据えた設計プロセスで、使いやすさや満足度を高めることを目的とします。

I

• Idea Generation (アイデア創出): アイデア創出 - 新しいコンセプトや解決策を生み出すプロセスで、創造的思考やブレインストーミングなどの技法が使用されます。
• Idea Networking (アイデアネットワーキング): アイデアネットワーキング - 異なる分野や背景を持つ人々とアイデアを共有し、組み合わせることで新しい発想を生むプロセスです。
• Impact Mapping (インパクトマッピング): インパクトマッピング - プロジェクトの目標とその達成に必要なアクションを視覚的に整理するツールです。
• Incremental Innovation (漸進的イノベーション): 漸進的イノベーション - 既存の製品やサービスを少しずつ改良して、新しい価値を生み出すアプローチです。
• Insight (インサイト): インサイト - 問題や状況の本質を深く理解することで、新しいアイデアや解決策を生む洞察力です。
• Inspiration (インスピレーション): インスピレーション - 創造的なアイデアや行動のきっかけとなる突然の閃きや動機です。
• Intellectual Property (知的財産): 知的財産 - 創造的なアイデアや作品に対する法的な権利で、特許や著作権などが含まれます。
• Interdisciplinary Approach (学際的アプローチ): 学際的アプローチ - 異なる分野の知識や視点を統合して、新しいアイデアや解決策を生み出す方法です。

J

• Jigsaw Method (ジグソーメソッド): ジグソーメソッド - グループ内で異なる課題を担当し、後で共有して新しいアイデアを統合する学習・発想法です。
• Journey Mapping (ジャーニーマッピング): ジャーニーマッピング - ユーザーが製品やサービスを利用する過程を視覚化し、体験改善や新しいアイデアを導き出す方法です。
• Just-in-time Learning (ジャストインタイム学習): ジャストインタイム学習 - 必要なときに必要な知識やスキルを学ぶことで、迅速にアイデアを実行に移すことができる学習方法です。

K

• Kano Model (カノモデル): カノモデル - 顧客満足度と製品機能の関係を分析し、重要な機能や改良点を特定するツールです。
• Key Performance Indicator (KPI) (重要業績評価指標): 重要業績評価指標 - 目標達成の進捗を測定するための指標で、アイデアの実行結果を評価する際に使用されます。
• Knowledge Management (知識管理): 知識管理 - 組織内の知識を効率的に共有し、活用することで、創造的なアイデアやイノベーションを促進するプロセスです。
• KJ Method (KJ法): KJ法 - アイデアや情報をカードに書き出し、グループ分けして整理し、新しい洞察を得るための手法です。

L

• Lateral Thinking (水平思考): 水平思考 - 伝統的な論理的思考にとらわれず、非線形的に問題を解決するための創造的思考法です。
• Lean Startup (リーンスタートアップ): リーンスタートアップ - アイデアを迅速に実行し、早期に検証することで、無駄を最小限にして成功確率を高めるビジネスアプローチです。
• Learning Organization (学習する組織): 学習する組織 - 組織全体が継続的に学び、適応し、創造的な解決策を生み出す能力を持つことです。
• Locus of Control (コントロールの所在): コントロールの所在 - 人が自分の成功や失敗の原因をどこに帰属させるかを示す概念で、内的コントロールと外的コントロールに分けられます。
• Lotus Blossom Technique (ロータスブロッサム技法): ロータスブロッサム技法 - 中央の問題から放射状にアイデアを展開し、さらに各アイデアを深堀りしていく発想法です。

M

• Mediation (メディエーション): メディエーション - 紛争や意見の対立を解決するために、中立的な第三者が調停を行い、新しい合意やアイデアを導き出すプロセスです。
• Mental Models (メンタルモデル): メンタルモデル - 人が物事を理解し、問題を解決する際に持っている内在的な思考の枠組みやモデルです。
• Mind Mapping (マインドマッピング): マインドマッピング - 中心に主題を置き、関連するアイデアや情報を放射状に展開していく視覚的な整理法です。
• Morphological Analysis (形態分析): 形態分析 - 問題を構成要素に分解し、それぞれを組み合わせて新しいアイデアや解決策を発見する方法です。

N

• Napkin Sketch (ナプキンスケッチ): ナプキンスケッチ - 簡単なアイデアや概念を手早く描くための即席スケッチで、思考の整理やコミュニケーションに役立ちます。
• Nominal Group Technique (NGT) (名義グループ技法): 名義グループ技法 - グループメンバーが個別にアイデアを出し、それを集約して評価することで、バイアスを減らして合意を形成する方法です。
• Nonlinear Thinking (非線形思考): 非線形思考 - 複雑な問題やシステムを直線的ではなく、多次元的に考えることで、新しい視点やアイデアを得る思考方法です。

O

• Open Innovation (オープンイノベーション): オープンイノベーション - 外部の知識やアイデアを積極的に取り入れて、自社のイノベーションを促進するアプローチです。
• Opportunity Recognition (機会認識): 機会認識 - 市場や社会の変化を観察し、新しいビジネスチャンスやアイデアを見つけるプロセスです。
• Out-of-the-box Thinking (アウトオブザボックスシンキング): アウトオブザボックスシンキング - 常識や既存の枠組みにとらわれず、自由な発想で問題を解決する思考方法です。

P

• Pareto Principle (パレートの法則): パレートの法則 - 全体の成果の80%は、原因の20%から生じるという経験則で、アイデア発想や問題解決において、重要な要素に集中することを促します。
• Participatory Design (参加型デザイン): 参加型デザイン - 利用者やステークホルダーをデザインプロセスに参加させ、共同で新しいアイデアや製品を開発するアプローチです。
• Persona (ペルソナ): ペルソナ - 典型的なユーザー像を具体化した架空のキャラクターで、アイデア発想や製品開発の指針として使用されます。
• Pivot (ピボット): ピボット - 事業戦略や製品アイデアを大きく方向転換し、新たな成功の機会を模索することです。
• Positive Deviance (ポジティブデビアンス): ポジティブデビアンス - 一般的なルールや基準から外れながらも成功を収める方法や行動を見つけ出し、それを他の状況に適用する方法です。
• Problem Reframing (問題の再定義): 問題の再定義 - 問題を異なる視点や枠組みで捉え直し、新しい解決策やアイデアを発見する方法です。
• Prototype (プロトタイプ): プロトタイプ - 製品やアイデアの初期バージョンを作成し、フィードバックを基に改善していくプロセスです。

Q

• Questioning (質問法): 質問法 - 問題や状況に対して効果的な質問を投げかけることで、新しい洞察やアイデアを引き出す方法です。
• Quick Win (クイックウィン): クイックウィン - 短期間で達成可能な成果を先に狙い、成功体験を積み重ねることで、プロジェクトやアイデアを前進させる戦略です。

R

• Rapid Prototyping (ラピッドプロトタイピング): ラピッドプロトタイピング - 迅速にプロトタイプを作成し、反復的にテストと改良を行うことで、最適な解決策を見つけるプロセスです。
• Reverse Brainstorming (リバースブレインストーミング): リバースブレインストーミング - 問題を悪化させるアイデアを出し、それを反転させることで解決策を見つける発想法です。
• Root Cause Analysis (根本原因分析): 根本原因分析 - 問題の表面的な要因ではなく、真の原因を特定して解決するための分析方法です。

S

• Scenario Planning (シナリオプランニング): シナリオプランニング - 未来の異なるシナリオを考え、それぞれに対する戦略やアイデアを構築するプロセスです。
• SCAMPER (スキャンパー): スキャンパー - 既存のアイデアを改良・発展させるための7つの問いを使用する創造的思考ツールです（Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate, Reverse）。
• Serendipity (セレンディピティ): セレンディピティ - 偶然の発見や予期しないアイデアの出現で、幸運な機会をつかむことを指します。
• Six Thinking Hats (シックスシンキングハット): シックスシンキングハット - 異なる思考スタイル（ロジカル、感情的、創造的など）を切り替えながら問題を分析し、アイデアを発展させる技法です。
• Storyboarding (ストーリーボーディング): ストーリーボーディング - アイデアやプロジェクトの流れを視覚的に描き、物語として整理する方法です。
• SWOT Analysis (SWOT分析): SWOT分析 - 自社やプロジェクトの強み(Strength)、弱み(Weakness)、機会(Opportunity)、脅威(Threat)を分析し、新しい戦略やアイデアを発想する手法です。

T

• Ten Percent Rule (10%ルール): 10%ルール - 既存のアイデアや製品に10%だけの改良を加えることで、革新を生み出す戦略です。
• Theory of Inventive Problem Solving (TRIZ) (発明的問題解決理論): 発明的問題解決理論 - ロシアの科学者によって開発された、技術的問題を体系的に解決するための理論で、パターン認識を基にした創造的発想を促します。
• Thinking Outside the Box (型破りな思考): 型破りな思考 - 既成概念にとらわれず、自由な発想で問題解決やアイデアを考えることを指します。
• Trend Analysis (トレンド分析): トレンド分析 - 市場や社会の変化を分析し、それに基づいて新しいアイデアや戦略を考える方法です。
• T-shaped Skills (T字型スキル): T字型スキル - 幅広い知識を持ちながら、特定の分野で深い専門性を持つ人材のことです。異なる分野を横断するアイデア発想に強みを発揮します。

U

• User-centered Design (ユーザー中心設計): ユーザー中心設計 - ユーザーのニーズや要件を中心に据えて製品やサービスを設計し、利用者にとって最適なアイデアやソリューションを提供するアプローチです。
• User Journey (ユーザージャーニー): ユーザージャーニー - ユーザーが製品やサービスを利用する際のステップや体験を可視化し、改善点や新しいアイデアを導き出すプロセスです。
• User Persona (ユーザーペルソナ): ユーザーペルソナ - 典型的なユーザー像を具体化した架空のキャラクターで、アイデア発想や製品開発の指針として使用されます。
• Use Case (ユースケース): ユースケース - システムやサービスがユーザーとどのように相互作用するかを示す具体的なシナリオや事例で、新しいアイデアや機能開発の参考になります。

V

• Value Proposition (価値提案): 価値提案 - 製品やサービスが提供する独自の価値や利点を明確にし、顧客に訴求するアイデアやメッセージを構築する方法です。
• Vertical Thinking (垂直思考): 垂直思考 - 論理的かつ順序立てて問題を解決する思考法で、水平思考と対比されるアプローチです。
• Visual Thinking (ビジュアルシンキング): ビジュアルシンキング - 図や絵を使って思考を整理し、アイデアを発展させる方法です。
• Voice of Customer (VOC) (顧客の声): 顧客の声 - 顧客の意見やフィードバックを収集し、それを基に新しいアイデアや改善策を導き出すプロセスです。

W

• White Space Thinking (ホワイトスペース思考): ホワイトスペース思考 - 既存の市場や製品がカバーしていない隙間（ホワイトスペース）を見つけ出し、そこに新しい価値やアイデアを提供する方法です。
• Why-How Laddering (なぜ-どうやってラダーリング): なぜ-どうやってラダーリング - アイデアや目標を「なぜ」と「どうやって」で繰り返し問いかけながら深堀りし、具体的なアクションや解決策を導き出す方法です。
• Wishful Thinking (願望的思考): 願望的思考 - 理想や願望に基づいてアイデアを発想し、それを実現可能な形に転換する思考法です。

X

• X-factor (Xファクター): Xファクター - アイデアや製品において、他と一線を画す特別な要素や魅力を指し、それが成功の鍵となります。

Y

• Y Combinator (Yコンビネーター): Yコンビネーター - スタートアップを支援するアクセラレーターで、新しいビジネスアイデアを迅速に実行に移すための環境やリソースを提供します。

Z

• Zero-based Thinking (ゼロベース思考): ゼロベース思考 - 現在の状況や既存の前提にとらわれず、ゼロから考え直してアイデアや戦略を再構築するアプローチです。
• Zettelkasten (ツェッテルカステン): ツェッテルカステン - メモをカード形式で整理し、相互にリンクさせることで、新しいアイデアや洞察を生み出すための思考整理術です。

セイ・コンサルティング・グループのアイディア発想に関する研修

3.6 アイデアの発想展開法

キーワード：アイデアの出し方、アイデアのまとめ方、自由・強制・類似発想法

セイコンサルティンググループ

投稿者プロフィール

山崎講師代表取締役

セイ・コンサルティング・グループ株式会社代表取締役。
岐阜県出身。
2000年創業、2004年会社設立。
IT企業向け人材育成研修歴業界歴20年以上。
すべての無駄を省いた費用対効果の高い「筋肉質」な研修を提供します！
この記事に間違い等ありましたらぜひお知らせください。

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