アンダーマイニング効果とは？ 新人エンジニア研修講師向け解説
山崎講師こんにちは。ゆうせいです。
今日は**「アンダーマイニング効果（Undermining Effect）」** について、新人エンジニア研修の講師向けに、
どのように説明すればわかりやすいかを解説します。
✅ 「アンダーマイニング効果とは何か？」
✅ 「エンジニアの成長やモチベーションにどう関係するのか？」
✅ 「どうすればアンダーマイニング効果を防げるか？」
結論：
アンダーマイニング効果とは、「本来自発的なやる気（内発的動機）が、外的な報酬によって低下してしまう現象」 のことです。
エンジニア育成においても、モチベーション管理に注意する必要があります。
1. アンダーマイニング効果とは？
✅ 「報酬を与えることで、やる気が下がる現象」
アンダーマイニング効果（Undermining Effect）とは、
もともと好きでやっていたことに対して、外からの報酬を与えすぎると、やる気が下がる現象 のことです。
📌 例えば、こんな経験はありませんか？
- 好きでプログラミングしていたのに、「お金がもらえるから」と考えた途端、やる気がなくなった
- 新しい技術を学ぶのが楽しかったのに、「研修で義務的にやらされる」とつまらなく感じた
- 趣味のコーディングを仕事にしたら、モチベーションが下がった
このように、「報酬」や「義務感」が、「やりたい気持ち（内発的動機）」を壊してしまう のがアンダーマイニング効果です。
2. アンダーマイニング効果が起こる理由
アンダーマイニング効果が発生するのには、心理学的な理由があります。
✅ ① 内発的動機 vs. 外発的動機
| 動機の種類 | 説明 | 例 |
|---|---|---|
| 内発的動機 | 自分が好き・楽しい・興味があるからやる | 「新しい技術を試すのが楽しい！」 |
| 外発的動機 | 報酬や評価、罰を避けるためにやる | 「給料が上がるから、やるしかない…」 |
📌 ポイント
- 内発的動機（やる気） を持っていた人が、外発的動機（報酬） によってやる気を失ってしまうことがある。
✅ ② コントロール感の喪失
- 「自分でやりたくてやっている」 → やる気UP
- 「他人にやらされている」 → やる気DOWN
エンジニアが 「仕事だから仕方なくやる」 と感じると、興味があったことでもやる気を失いやすくなります。
3. エンジニア研修でアンダーマイニング効果が起こる場面
❌ NG例：アンダーマイニング効果を引き起こす研修
- 「研修の最終課題を提出したらボーナスを出します」
- → もともと技術習得に意欲があった人が、報酬目当てでやるようになり、やる気を失う
- 「この課題をクリアした人だけ昇給できます」
- → 「やりたくてやる」ではなく、「やらないと損する」と感じてしまう
- 「言われた通りにこのコードを書いてください」
- → 自分で考える機会がなくなり、興味を持ちにくくなる
📌 「自分のために学びたい」という気持ちを損なうと、モチベーションが低下してしまう！
4. アンダーマイニング効果を防ぐには？
✅ ① 自律性を尊重する
エンジニアは、自分で考えて試行錯誤するのが好きな人が多いです。
「強制」ではなく、「選択肢を与える」 ことで、やる気を維持できます。
📌 良い例 「この課題をクリアする方法は3通りあります。どれを選ぶかは自由です！」
✅ ② 「成長」や「貢献」にフォーカスする
報酬ではなく、「成長」や「達成感」を重視する環境を作る ことが大切です。
📌 良い例 「この機能を実装すると、チーム全員の作業が楽になります！」
✅ ③ 外発的動機を内発的動機に変える
「やらなければならない」→「やりたい」に変える工夫が必要。
📌 良い例 ❌ NG：「この研修を受けないと評価が下がります」
✅ OK：「この研修で学べば、新しいプロジェクトに挑戦できるチャンスがあります！」
5. まとめ
| ポイント | 説明 |
|---|---|
| アンダーマイニング効果とは？ | 報酬や義務感が、本来のやる気（内発的動機）を下げてしまう現象 |
| なぜ起こる？ | 「報酬」「強制」「義務感」によって、自由にやる気が奪われる |
| エンジニア研修での注意点 | 「義務」や「報酬」だけで動機づけすると、逆にやる気が下がる |
| 対策 | 自律性を尊重し、「成長」や「貢献」にフォーカスする |
6. 結論
🚀 エンジニアのモチベーションを高めるには、アンダーマイニング効果を防ぐことが重要！
🚀 報酬や義務ではなく、「成長」や「挑戦」を動機にする！
🚀 自由に選べる環境を作ることで、やる気を引き出す！
研修では「やらされる感」を減らし、「成長する楽しさ」を感じてもらうことが大切！
これを意識して、エンジニアが自発的に学べる環境を作っていきましょう！
セイ・コンサルティング・グループでは新人エンジニア研修のアシスタント講師を募集しています。
投稿者プロフィール
- 代表取締役
-
セイ・コンサルティング・グループ株式会社代表取締役。
岐阜県出身。
2000年創業、2004年会社設立。
IT企業向け人材育成研修歴業界歴20年以上。
すべての無駄を省いた費用対効果の高い「筋肉質」な研修を提供します！
この記事に間違い等ありましたらぜひお知らせください。
