マイケル・ポーターの名言集 新人エンジニアの皆さんに贈ります
山崎講師マイケル・ポーターの名言集
マイケル・ポーター（Michael Porter）は、経済学者であり、ビジネス戦略や競争戦略の分野で多大な影響を与えた人物です。彼の著作や理論（例えば「競争優位の戦略」「ファイブフォース分析」など）は、企業が市場で成功するための重要な指針となっています。
以下に、ポーターの名言とその意味・背景を解説します。
1.「戦略とは、何をするかではなく、何をしないかを決めることである。」
“The essence of strategy is choosing what not to do.”
解説：
多くの企業は「何をするか」に焦点を当てますが、戦略において重要なのは「何をしないか」という選択です。リソース（人材や時間、お金）は限られているため、すべてをやろうとすると結局中途半端になります。やるべきこととやらないことを明確にすることで、真の競争優位が築けるのです。
2.「企業が戦略を実行できないのは、実行するための戦略を持っていないからである。」
“The reason why firms fail to execute their strategy is that they don’t have a strategy to execute.”
解説：
戦略が曖昧であれば、実行することは不可能です。戦略とは、具体的かつ明確な方向性であり、全社員が理解し共有できるものでなければなりません。戦略なき行動は無駄な努力に終わります。
3.「競争優位性とは、他社には真似できない独自の価値を提供することだ。」
“Competitive advantage is about doing something unique that competitors cannot copy.”
解説：
市場で勝つためには、単に「良いもの」を提供するだけでは不十分です。競合他社が簡単に真似できない「独自の価値」を提供することが、競争優位性を築く鍵になります。
4.「戦略のない会社は、何でもやってみようとする」
“The company without a strategy is willing to try anything.”
解説：
単にコストを下げることは短期的な競争力にしかなりません。顧客に「価値」を提供し続けることが、長期的な競争優位を維持するために重要だとポーターは説いています。
5.「長期的に平均以上の業績を上げるための基本的な基盤は、持続可能な競争優位性である。」
“The fundamental basis of above-average performance in the long run is sustainable competitive advantage.”
解説：
競争相手と同じことをしていては平均的な成果しか得られません。企業が長期的に成功するためには、「持続可能な競争優位性」を築き、他とは違う価値を顧客に提供し続けることが不可欠です。
6.「競争の本質を理解することが戦略の鍵である」
“Understanding the nature of competition is the key to strategy.”
解説：
市場で生き残るには、競争環境を正しく理解することが必要です。ポーターの「ファイブフォース分析」（競争要因を5つに分けて分析するフレームワーク）は、競争の本質を見抜くための重要なツールです。
7.「利益とは、顧客に価値を提供する結果として得られるものだ。」
“Profit is the result of delivering value to customers.”
解説：
利益は企業活動の「目的」ではなく、顧客に価値を提供した「結果」です。顧客が価値を感じる製品やサービスを提供しなければ、長期的な利益を上げることはできません。
8.「オペレーションの効率化は戦略ではない。」
“Operational effectiveness is not strategy.”
解説：
効率化やコスト削減は重要ですが、それだけでは他社と差別化することはできません。本当の競争力は、独自の戦略や価値の提供によって生まれるとポーターは主張します。
9.「真の戦略は、トレードオフを伴うものである。」
“A sustainable strategic position requires trade-offs.”
解説：
戦略を実現するには、「あれもこれも」ではなく、明確なトレードオフ（どれかを選ぶ代わりに何かを捨てる決断）が必要です。選択と集中によってリソースを最適化し、企業の強みを最大限に活かすことが求められます。
10.「戦略とは単に競争に勝つことではない。独自の価値を生み出すことである。」
“Strategy is not about winning a competition; it is about creating unique value.”
解説：
戦略の目的は単に競争相手を打ち負かすことではありません。独自の価値を生み出し、顧客に選ばれる存在になることこそが戦略の本質だとポーターは説いています。
まとめ
マイケル・ポーターの名言は、ビジネスや戦略の本質について深い洞察を与えてくれます。特に重要なのは、「選択と集中」「独自の価値」「競争の理解」 です。
ビジネスパーソンやエンジニアとしても、これらの言葉を意識することで、自分の行動やキャリアの方向性を見つめ直すきっかけになります。
どの言葉があなたに響きましたか？ぜひ日々の業務や戦略策定に活かして、独自の価値を提供できるよう意識してみてください！ませんか？
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投稿者プロフィール
- 代表取締役
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セイ・コンサルティング・グループ株式会社代表取締役。
岐阜県出身。
2000年創業、2004年会社設立。
IT企業向け人材育成研修歴業界歴20年以上。
すべての無駄を省いた費用対効果の高い「筋肉質」な研修を提供します！
この記事に間違い等ありましたらぜひお知らせください。
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