世界のITエンジニアに贈る、日本の名言18日目 “Business Is Not About Saving—It’s About Bold Earning”
山崎講師こんにちは。ゆうせいです。
「守り」では勝てない：ビジネスは節約よりも“攻め”が本質だ
Day 18 of Japanese Wisdom for Global Engineers
Business Is Not About Saving—It’s About Bold Earning
🗣️ 名言
「ビジネスとはまず『節約ありき』ではなく、投資してガバッとカネを稼ぐという事。もっと雄々しいものなんです。」
“Business is not, first and foremost, about saving.
It’s about investing—and boldly generating wealth.
Business is something much more vigorous than cautious.”
— 堀紘一（ほり・こういち）／経営コンサルタント・元ボストンコンサルティンググループ日本代表
👤 出典
経営戦略の第一線で活躍してきた堀紘一氏による、「攻めの経営」に対する姿勢を象徴する言葉です。
日本企業にありがちな「コストカット至上主義」へのアンチテーゼとして語られており、リスクを取らずに成長はないという本質を突いています。
Hori challenges the conservative mindset:
Business isn’t about minimizing loss—
it’s about maximizing creation through decisive action.
💡 解釈（スタートアップ／プロダクト開発／予算判断の現場に向けて）
この言葉は、テック業界の「スモールスタート信仰」や「節約美徳」にも警鐘を鳴らしています。
- MVPにこだわるあまり、投資タイミングを逃す
- コストを抑えることに意識が向きすぎて、プロダクトの魅力が削られる
- 「実験」と言いつつ、本気のリリースやマーケティングを避ける
In tech, we often worship lean launches and MVPs.
But sometimes, bold investment—not cautious iteration—is what unlocks real impact.
🧠 攻めの思考と守りの思考の違い
| 項目 | 守りの思考 | 攻めの思考 |
|---|---|---|
| プロダクト設計 | ミスを避ける設計 | ワクワクを仕掛ける設計 |
| 予算判断 | 広告・採用は“削る対象” | 広告・採用は“増やす武器” |
| チーム運営 | リスク回避型 | 試行回数優先型 |
Playing defense might protect you—
but only offense builds momentum.
🔍 例え話
火を大きくしたければ、息を吹きかけるだけでは足りない。
薪をくべる＝資源を投じることで、はじめて炎は大きく育つ。
節約だけでは、火は持ちこたえるだけで、決して広がらない。
You don’t grow a fire by saving sparks—
You grow it by adding fuel.
Business works the same way.
❓ 今日の問い
「最近、自分（または組織）は“守り”の判断ばかりしていないか？
“思い切って攻めるべき局面”を、見送ってはいないか？」
"Are you defaulting to caution—
when bold investment could move the needle?"
🌱 まとめと小さなアクション
節約は重要。でも、それは稼ぐための手段であって、目的ではありません。
本当に大きな価値を生むには、勇気ある投資と踏み込みが不可欠です。
今日、自分のチームやプロダクトに対して「もっと攻めていい場面」があるか？
1つだけ“守りすぎている”判断を見直してみてください。
それは、あなたの仕事に新しい風を吹き込む一手になるかもしれません。
Saving preserves what you have.
Investing creates what you want.
Be bold—just once today.
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投稿者プロフィール
- 代表取締役
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セイ・コンサルティング・グループ株式会社代表取締役。
岐阜県出身。
2000年創業、2004年会社設立。
IT企業向け人材育成研修歴業界歴20年以上。
すべての無駄を省いた費用対効果の高い「筋肉質」な研修を提供します！
この記事に間違い等ありましたらぜひお知らせください。
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