新人エンジニア研修でビジネスマナーをどう教えればいいか?
こんにちは。ゆうせいです。
今回は 「新人エンジニアにビジネスマナーをどう教えればいいか」 に焦点を絞って解説します。
新人エンジニアは技術学習に意識が向きやすく、ビジネスマナーの重要性を軽視しがちです。しかし、組織で働く上では「ビジネスマナー」も技術と同じくらい大切なスキルです。
教え方次第で、ビジネスマナーは「堅苦しいもの」ではなく、 仕事をスムーズに進める武器 として捉えてもらえます。
新人エンジニアへのビジネスマナー教育のポイント
1. ビジネスマナーの「目的」を伝える
まずは「なぜビジネスマナーが必要なのか?」という目的を明確に伝えましょう。
- 信頼を得るため:「正しいマナーが身につくと、上司やクライアントから信頼される。」
- 仕事を円滑に進めるため:「マナーは意思疎通をスムーズにし、仕事の質を高める。」
2. 技術と同じ「実践」を重視する
技術学習と同様に、ビジネスマナーも 座学 だけでは身につきません。繰り返し練習し、フィードバックを受けることで定着します。
- ロールプレイを活用
例:- 電話応対:「社内で実際の電話応対を模擬練習してみよう。」
- 報告・相談の練習:「進捗状況を上司に簡潔に報告してみる練習。」
- OJT(On-the-Job Training)
実際の業務において、少しずつビジネスマナーを意識させましょう。
「日報を提出する際に、正しい報告の型を意識しよう」と伝えます。
具体的な教え方:段階的に進める
新人エンジニアにビジネスマナーを教える時は ステップごとに焦らず進める のが効果的です。
STEP1:挨拶と基本行動
まずは基本中の基本を徹底させます。
- 挨拶:「おはようございます」「お疲れ様です」を自然に言えるように。
- 時間厳守:5分前行動の重要性を教え、習慣化させる。
- 姿勢や態度:相手の目を見る、話を最後まで聞く、などを指導。
例:「挨拶は社会人の第一歩。明るく笑顔で元気に!」
STEP2:報告・連絡・相談(ホウレンソウ)
新人エンジニアには、ホウレンソウが徹底できるよう教えます。
- 報告:「進捗はどうですか?」と聞かれる前に、自分から伝える。
- 報告の型:「結論 → 状況 → 対策」
- 連絡:「必要な情報を必要な人に共有する」意識を教える。
- 相談:「迷った時、1人で抱え込まず、早めに相談する。」
練習方法
「タスクが遅れた時に、上司へ相談するシーン」をロールプレイで練習。
STEP3:メール・チャット・文書マナー
エンジニアはメールやチャットを多用しますが、書き方に気をつけないと誤解を招くことがあります。
- メールの基本構成
件名 → あいさつ → 用件 → 結び - チャットのマナー
- 簡潔に要点を伝える。
- 上司や顧客には敬語を使う。
- 返信が遅れる時は「確認します。少々お待ちください」と伝える。
実践課題
「システム障害の報告メールを書いてみよう」「クライアントに進捗報告をチャットで送ってみよう」と具体的に指示して練習させます。
STEP4:オンラインコミュニケーション
リモートワークやオンライン会議でのマナーも重要です。
- カメラオンの習慣:「表情が見えることで、相手に安心感を与える。」
- 発言時の一言:「〇〇と申します。よろしくお願いします。」
- チャットの使い分け:「全体向け」「個別連絡」を意識する。
例:「オンラインでも対面と同じように丁寧な振る舞いを心がけよう。」
STEP5:ビジネスシーン別の応用練習
新人エンジニアには、少しずつ応用場面に挑戦させると効果的です。
- 名刺交換:外部との打ち合わせが多い場合、名刺交換を練習。
- 会議での発言:「簡潔に自分の意見を述べる練習をしよう。」
- クレーム対応:「ミスが起きた時、どう謝罪し、解決に導くか」を指導。
ロールプレイ例:「顧客とのトラブル対応の場面を想定して、謝罪と解決策を考えてみる。」
教える際のポイント:楽しく、実践的に
新人エンジニアは「マナー」を堅苦しく感じやすいので、楽しく学べる工夫を取り入れましょう。
1. ゲーム形式を取り入れる
- ビジネスマナークイズ:「敬語や報告の仕方に関するクイズを出して、理解度を確認する。」
- ロールプレイ大会:「最も自然で丁寧な報告ができた人を称賛する。」
2. 実際の事例を共有する
- 良い例・悪い例を見せて、何が違うのか考えさせる。
- 実際に起きたトラブル事例を使って、「どうすれば良かったか?」を一緒に考える。
3. 小さな成功体験を積ませる
- 「報告が上手にできたね!」「挨拶が自然になったね!」と具体的に褒める。
新人は成長を実感すると、自信を持ちやすくなります。
まとめ:新人エンジニアには実践でビジネスマナーを教えよう
ビジネスマナーは新人エンジニアが「技術力を正しく評価されるための武器」です。座学で学ぶだけでなく、ロールプレイや実際の業務を通じて少しずつ身につけさせましょう。
教える手順
- 挨拶・基本行動
- ホウレンソウの実践
- メール・チャットのマナー
- オンライン会議のマナー
- 応用的な実践練習
新人がビジネスマナーを自然に実践できるようになれば、組織内での信頼も高まり、エンジニアとしての成長が加速します。技術力とともに、ビジネスマナーも一歩ずつ教えていきましょう!
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投稿者プロフィール
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セイ・コンサルティング・グループ株式会社代表取締役。
岐阜県出身。
2000年創業、2004年会社設立。
IT企業向け人材育成研修歴業界歴20年以上。
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