予測不能な未来を楽しみながら切り拓く！エフェクチュエーション完全マスターガイド
山崎講師はじめに
皆さんは、これから先の社会がどうなるか正確に予言できますか。
おそらく、誰にも分からないはずです。
そんな不確実な世の中で、新しいビジネスを生み出し、成功し続ける人々には共通の思考法があることが分かりました。
それが、今回学ぶエフェクチュエーションです！
難しそうな名前に身構える必要はありません。
一緒にそのエッセンスを紐解いていきましょう。
第1章：エフェクチュエーションの誕生背景
エフェクチュエーションは、インド出身の経営学者サラス・サラスバシー教授によって提唱されました。
彼女は、ゼロから素晴らしい事業を立ち上げた熟達した起業家たちにインタビューを行い、彼らが頭の中で何を考えて行動しているのかを徹底的に調査しました。
その結果、驚くべき事実が判明したのです。
成功者たちは、私たちが学校で習うような、緻密な市場調査や完璧な事業計画を必ずしも重視していませんでした。
むしろ、手元にある道具をやりくりして、変化に対応しながら進んでいたのです。
この発見が、新しい意思決定の理論として体系化されました。
第2章：計画重視の思考（コーゼーション）との決定的な違い
私たちが普段慣れ親しんでいる考え方を、コーゼーションと呼びます。
これは、あらかじめ決められたゴールに向けて、最も効率的な手段を選ぶ方法です。
例えば、カレーを作ると決めてから、スーパーへ必要な材料を買い出しに行くのがコーゼーションです。
一方で、エフェクチュエーションは、冷蔵庫を開けて残っている材料を確認し、それで作れる最高の料理を考えるスタイルです！
- コーゼーション：目的が先、手段が後
- エフェクチュエーション：手段が先、目的は動的に変化する
どちらが正しいというわけではありません。
しかし、何が起こるか分からない未知の領域では、エフェクチュエーションの方が圧倒的に威力を発揮します。
第3章：原則1：手中の鳥（リソースの棚卸し）
まず最初に見るべきは、遠くの理想ではなく、自分の手の中にあるものです。
これを、手中の鳥の原則と言います。
以下の3つの質問に答えてみてください。
- 私は誰か？：自分の性格、強み、好み
- 私は何を知っているか？：学んだ知識、特技、経験
- 私は誰を知っているか？：友人、家族、仕事の繋がり
まずはこれらのリソースを組み合わせて、今すぐできることを探し出してください。
材料が揃うのを待つ必要はありません。
今あるものだけで、最初の一歩を刻みましょう！
第4章：原則2：許容可能な損失（リスクの許容範囲）
新しいことを始めるとき、失敗して全財産を失うのが怖いと感じるのは当然です。
エフェクチュエーションでは、どれくらい儲かるかではなく、いくらまでなら失っても大丈夫かという基準で動きます。
これを、許容可能な損失の原則と呼びます。
例えば、100万円投資して成功を祈るのではなく、まずは週末の数時間と、数千円のランチ代くらいの損失で済む範囲から実験を開始します。
これなら、もし失敗しても致命傷にはなりませんよね。
何度でもやり直せる仕組みを作ることが大切です。
第5章：原則3：クレイジーキルト（パートナーシップの構築）
クレイジーキルトとは、色や形の異なる布の切れ端を縫い合わせたパッチワークのことです。
事業も、最初から完璧なパズルを作るのではなく、協力してくれる人たちの持ち味を繋ぎ合わせて作っていきます。
ここでのポイントは、見返りを求める契約関係ではなく、自ら進んで協力してくれる人（コミットメント）を増やすことです。
仲間が増えるたびに、使えるリソースが増え、新しい目的地が見えてきます。
予測するのではなく、誰と一緒に走るかを重視してください！
第6章：原則4：レモネード（偶然の活用）
アメリカのことわざに、人生が酸っぱいレモンをくれたなら、それで甘いレモネードを作ればいい、という言葉があります。
予想外の出来事や失敗を、単なる不運として片付けないでください。
これを、レモネードの原則と言います。
予定通りに進まなかったときこそ、チャンスです。
そのトラブルを新しい価値に変えられないか、柔軟に考えてみましょう。
想定外を楽しみ、活用する姿勢が未来を変えます。
第7章：原則5：飛行機のパイロット（非予測的制御）
最後の原則は、飛行機のパイロットです。
パイロットは、天候を完璧にコントロールすることはできませんが、目の前の計器を見て操縦桿を握り、機体を安全な方向へ導くことができます。
未来を予測しようとエネルギーを注ぐのはやめましょう。
自分が今、コントロールできる行動に集中してください。
あなたが行動することで、未来は望ましい形に作り変えられていきます。
自分こそが人生という飛行機の操縦士であることを忘れないでください！
第8章：メリットとデメリット
エフェクチュエーションを導入する際のポイントを整理しました。
| 項目 | メリット | デメリット |
| リスク管理 | 損失を最小限に抑えられる | 大きなリターンを得るまでに時間がかかる場合がある |
| 行動力 | 今すぐ始められる | 最終的な目的地が不明確になりやすい |
| 柔軟性 | 変化に強く、チャンスを掴みやすい | 従来の効率重視の組織では理解されにくい |
| 人間関係 | 強固な協力体制が築ける | 価値観の合わない人との調整に労力がかかる |
第9章：今後の学習指針とアクションプラン
エフェクチュエーションの考え方は理解できましたか。
大切なのは、理屈を覚えることではなく、実際に使ってみることです！
まずは、今日から始められるアクションリストを作成しましょう。
- ノートを開き、自分の手中の鳥を10個書き出す
- 今週末、3000円以内の損失で試せる小さな実験を1つ決める
- 誰か一人に、自分のやりたいことを話して協力をお願いしてみる
もし行き詰まったら、レモネードの原則を思い出してください。
どんな状況からでも、新しい物語は始められます。
不確実な世界を、あなたの手で面白く彩っていきましょう。
ここから全9章で詳細な解説をしていきますね。
第1章：エフェクチュエーションの誕生背景
皆さんは、成功した起業家と聞くとどんな姿を想像しますか。 時代の先を読む天才的な予知能力を持っていたり、何百ページもの緻密な事業計画書を書き上げたりする姿を思い浮かべるかもしれません。 しかし、現実は少し違っていました！
エフェクチュエーションという理論は、インド出身の経営学者サラス・サラスバシー教授の研究から産声を上げました。 彼女は、何度も事業を成功させてきた熟達した起業家たちが、意思決定の瞬間に何を考えているのかという謎に迫ったのです。
起業家の頭の中を覗いてみたら
サラスバシー教授は、経験豊富な起業家たちを集め、ある架空のビジネスケースを解いてもらう実験を行いました。 その結果、驚くべき共通点が浮かび上がったのです。 彼らは、市場を細かく分析して予測を立てることに時間を費やすのではなく、今ここにあるリソースを使って、まずは動いてみるという思考プロセスを共有していました。
この思考の型こそが、エフェクチュエーションです。 ラテン語の「Effectuation」には「実行する」「結果をもたらす」といったニュアンスが含まれています。 つまり、未来を当てるのではなく、自らの行動で未来を創り出していく技術なのです。
なぜ今、この理論が注目されているのか
これまでのビジネス教育では、あらかじめゴールを決めて、そこに至るための最短ルートを計算する手法が主流でした。 しかし、現代は変化が激しく、半年後のことすら誰にも予測できません。 予測が当たらない時代に、予測に頼った計画を立てるのは、霧の中で全力疾走するようなものです！
そこで、エフェクチュエーションの出番です。 この理論は、不確実性を敵として排除するのではなく、むしろ味方につけて活用します。 「何が起こるか分からないからこそ、何でも生み出せる」という逆転の発想が、多くのビジネスパーソンや表現者に勇気を与えています。
初心者のあなたへ伝えたいこと
エフェクチュエーションは、選ばれた天才だけのものではありません。 これは、誰でも学習し、練習すれば身につけることができる思考の道具箱です。 特別な資金や才能がなくても、今この瞬間から始められるのが最大の魅力と言えるでしょう。
第2章：コーゼーションとエフェクチュエーションの比較
私たちがこれまで学校や会社で教わってきた考え方の多くは、コーゼーション（Causation）と呼ばれます。
日本語では「因果論的思考」と訳されることが多く、原因と結果を一直線に結びつける考え方です。
これに対して、熟達した起業家が使うエフェクチュエーションは「実行論的思考」と呼ばれます。
この2つの違いを、誰もが経験したことのある「料理」に例えて詳しく見ていきましょう！
1. コーゼーションは「レシピ通りの料理」
コーゼーションは、まず「何を作るか」というメニュー（目的）を決めるところから始まります。
例えば、今夜はビーフシチューを作ると決めたとしましょう。
- 目的：ビーフシチューを作る
- 手順：レシピを確認し、足りない牛肉や赤ワインを買い出しに行く
- 基準：いかに効率よく、安く、美味しいシチューを完成させるか
このように、あらかじめ決まったゴールに対して、最適な手段を調達していくのがコーゼーションの特徴です。
市場が安定していて、予測が立てやすい状況では、この方法は非常に効率的で強力な武器になります。
2. エフェクチュエーションは「冷蔵庫の余り物料理」
一方のエフェクチュエーションは、メニューを決めずに「何があるか」という材料（手段）を確認することから始まります。
冷蔵庫を開けてみたら、ナスとひき肉と少しの味噌があったとしましょう。
- 手段：ナス、ひき肉、味噌がある
- 手順：これらを組み合わせて、麻婆ナスか、あるいは肉味噌炒めを作る
- 基準：今あるもので、いかに面白い価値（料理）を生み出すか
目的地は、持っている材料や調理の過程で刻々と変化します。
途中で友人が「美味しいチーズを持ってきたよ！」と訪ねてきたら、予定していた和風料理を急遽イタリアンに変更することだってあります。
この柔軟性こそが、不確実な時代を生き抜くための核心的な能力なのです。
3. 予測するのか、制御するのか
コーゼーションの根底には「未来を予測できる範囲において、我々はそれをコントロールできる」という信念があります。
だからこそ、必死にデータを集めて予測の精度を上げようとします。
しかし、エフェクチュエーションの考え方は真逆です。
「未来をコントロールできる範囲において、我々は未来を予測する必要はない」と考えるのです！
自分が操縦桿を握り、目の前の状況に合わせて舵を切っていれば、予測が外れてもパニックになることはありません。
2つの思考法の使い分け
| 特徴 | コーゼーション（計画型） | エフェクチュエーション（創造型） |
| 出発点 | 明確な目標やゴール | 手元にある手段（リソース） |
| 意思決定の基準 | 期待されるリターンを最大化 | 許容できる損失を最小化 |
| 外部との関係 | 競合分析や市場調査 | 協力者とのパートナーシップ |
| 予期せぬ事象 | 計画を狂わせる障害 | 新しい機会への入り口 |
あなたは今、レシピ通りの料理を作ろうとしていますか。
それとも、冷蔵庫にある意外な材料を組み合わせて、見たこともない一皿を生み出そうとしていますか。
第3章：原則1：手中の鳥（リソースの棚卸し）
新しいことを始めようとするとき、私たちはつい「お金がない」「人脈がない」「特別な才能がない」と、ないものねだりをしてしまいがちです。 しかし、熟達した起業家たちは違います！ 彼らは、今この瞬間に自分が持っているものだけを組み合わせて、最初の一歩を踏み出します。 これを、手中の鳥の原則と呼びます。
森の中にいるかもしれない100羽の鳥を捕まえようと計画を立てるより、まずは自分の手の中にいる1羽の鳥をどう活かすかを考えるのです。
手中の鳥を構成する3つの要素
自分の手元にあるリソースを整理するために、次の3つの質問を自分自身に投げかけてみてください。
- 私は誰か？（Who I am） これは、あなたのアイデンティティや性格、好みのことです。 内向的なのか、社交的なのか。粘り強いのか、飽き性なのか。 自分の「らしさ」を否定せず、それをそのまま材料として使いましょう！
- 私は何を知っているか？（What I know） これまで学んできた知識や、身につけたスキル、趣味、経験のことです。 仕事の専門知識だけでなく、「美味しいコーヒーの淹れ方に詳しい」「キャンプの設営が誰よりも早い」といった些細なことも立派なリソースになります。
- 私は誰を知っているか？（Who I know） 家族、友人、昔の同僚、SNSで繋がっている人など、あなたの人脈です。 何かを始めるとき、ゼロから顧客を探すのではなく、まずは「知っている人」に声をかけることから道が開けます。
組み合わせの妙を楽しむ
手中の鳥の面白いところは、これらの要素を掛け合わせることで、あなただけのユニークな価値が生まれる点です。
例えば、 「歴史が好き（何を知っているか）」×「イラストが得意（何を知っているか）」×「教員免許を持っている（誰か）」 という3つを組み合わせれば、歴史をマンガで分かりやすく解説するYouTubeチャンネルが作れるかもしれません。 高価な機材を買う前に、手元にあるスマホと知識だけで、今日から始められますよね！
欠乏感を手放して、充足感から始める
「もっと準備ができてから」と足踏みをするのはもうやめましょう。 準備万端の状態なんて、一生やってきません！ それよりも、今持っている材料で何が作れるかをワクワクしながら考えてみてください。
さあ、あなたの手の中には、どんな個性豊かな鳥たちが隠れていますか。 恥ずかしがらずに、まずはノートの端にでも書き出してみることをお勧めします。
第4章：原則2：許容可能な損失（リスクの許容範囲）
新しい挑戦をためらう最大の理由は、やはり「失敗したときのダメージ」ですよね。 ビジネスの世界ではよく「期待リターンを最大化せよ」と言われます。 つまり、どれだけ儲かるかを計算して、一番大きな利益が見込める道を選べ、という教えです。
しかし、エフェクチュエーションは全く逆の発想をします。 いくら儲かるかではなく、いくらまでなら失っても笑っていられるか、を基準にするのです！ これを、許容可能な損失の原則と呼びます。
成功の保証を求めるのをやめる
不確実な未来において、どれくらい儲かるかを正確に予測することは不可能です。 それなのに「確実に成功する」と確信できるまで動かないでいると、チャンスはどんどん逃げていきます。
熟達した起業家たちは、予測できない利益に期待するのではなく、自分でコントロールできる損失に注目します。 例えば、次のように考えてみてください。
- 投資するのは、貯金のすべてではなく、今月のお小遣いの範囲内にする。
- 会社を辞めるのではなく、まずは週末の数時間だけを使ってみる。
- 豪華な店舗を構える前に、まずはSNSで反応を見てみる。
これなら、もし予想外の結果になっても「いい勉強になった！」と言える範囲で済みますよね。
失敗は「授業料」だと考える
許容可能な損失の範囲内で動いている限り、失敗は恐ろしい敵ではありません。 むしろ、次のステップに進むための貴重なデータ、つまり授業料になります！
例えば、あなたが1万円を使って小さな試作品を作り、誰にも買ってもらえなかったとします。 100万円失っていたら立ち直れませんが、1万円なら「このデザインは今の市場には合わないんだな」という確信を得られたことの方が価値があります。 手痛いダメージを避けながら、何度も打席に立つことが成功への近道です。
リスクを自分で決める強さ
この原則の素晴らしいところは、意思決定の主導権が自分にあることです。 市場の状況や他人の評価に振り回されるのではなく、「自分がこれなら差し出せる」という境界線を自分で引いてください。
あなたは、今から始める挑戦に、どれくらいの時間やお金、エネルギーを投資できますか。 最悪のケースを想定しても「まあ、大丈夫か！」と思えるラインを見極めてみましょう！
第5章：原則3：クレイジーキルト（パートナーシップの構築）
皆さんは、ビジネスを始めるとき「競合他社に情報を盗まれないようにしなきゃ」と秘密主義になっていませんか。 あるいは、完璧なジグソーパズルのピースを探すように、特定のスキルを持つ人だけを探し回っていませんか。
熟達した起業家は、そんなことはしません！ 彼らが大切にするのは、クレイジーキルトの原則です。 クレイジーキルトとは、色も形もバラバラな余り布を自由に縫い合わせて作るパッチワークのこと。 ビジネスも、あらかじめ決められた完成図に合わせて人を探すのではなく、関わってくれる人の持ち味に合わせて完成図を書き換えていくのです。
競合分析よりもパートナーシップ
従来の考え方では、市場を分析してライバルを出し抜くことが重視されます。 しかし、エフェクチュエーションでは、まず誰かと手を組むことを優先します。 それも、単なる外注業者としてではなく、自らリスクを負ってプロジェクトに参加してくれる「コミットメント」を引き出すことが重要です。
例えば、あなたがカフェを開きたいと考えているとします。 「腕の良いパティシエを雇う」のが一般的な考え方ですが、クレイジーキルトの思考ではこうなります。 「近所のこだわり野菜を作っている農家の人が、自分の野菜を使ったメニューを一緒に考えたいと言ってくれた！」 この瞬間、カフェのコンセプトは「野菜が主役のヘルシーカフェ」へと進化しますよね。
目的地は仲間が増えるたびに変わる
パートナーが増えるということは、使える「手中の鳥」が増えるということです。 新しい布が縫い合わされるたびに、キルトの全体の模様は変わっていきます。 それでいいのです！
- 自分が持っていないリソースが手に入る
- 新しい視点が加わり、思いもよらないアイデアが生まれる
- 失敗したときの損失を分散できる
このように、仲間を増やすことは、予測不能な未来に対する最強の防御であり、攻撃でもあります。
誰を仲間に引き入れるべきか
条件はたった一つ。 「そのプロジェクトに、自らリソース（時間やスキル、資金）を差し出してくれるかどうか」です。 口先だけの応援ではなく、実際に手を動かして参加してくれる人とだけ、キルトを縫い進めてください。
さあ、あなたの周りには、どんな色の布を持った人がいますか。 まずは自分のやりたいことを周りに話し、誰が興味を持ってくれるか観察してみましょう！
第6章：原則4：レモネード（偶然の活用）
人生には、どれほど入念に準備をしても避けられないアクシデントがつきものです。 皆さんは、予期せぬトラブルが起きたとき「なんて運が悪いんだ」と落ち込んでしまいませんか。 しかし、熟達した起業家たちは、そのトラブルを「新しいビジネスの種」として歓迎します！ これが、レモネードの原則です。
アメリカには「人生がレモン（酸っぱくてそのままでは食べられない災難）をくれたなら、それで甘いレモネードを作ればいい」という素敵な格言があります。 エフェクチュエーションにおいても、偶然を単なる不運で終わらせず、価値ある資源へと書き換えていくのです。
偶然をチャンスに変えるマインドセット
従来のコーゼーション（計画型思考）では、予期せぬ事象は「計画を狂わせる敵」でした。 しかし、エフェクチュエーションでは、偶然を「新たな目的地への招待状」と捉えます。
例えば、あなたが高級なパン屋を開こうとして、材料の配合を間違えてしまい、パンが膨らまずにカチカチになってしまったとしましょう。 普通の人は「失敗だ、捨てよう」と考えます。 しかし、レモネードの原則を使う人はこう考えます。 「この歯ごたえ、まるでお菓子のようだ。これを薄くスライスして焼いたら、新しいラスクとして売れるのではないか！」 こうして生まれた新商品が、元のパンよりもヒットすることだって珍しくありません。
驚きをリソースとして取り込む
レモネードの原則を使いこなすには、次の3つのステップを意識してください。
- 驚きを否定しない：起きた事実をそのまま受け入れる
- 意味を問い直す：この状況だからこそできることは何かを考える
- 新しい手段にする：その偶然を「手中の鳥」に加えて、次の行動を起こす
偶然の出会いや、予期せぬデータの変化、ときには競合の出現さえも、あなたのビジネスを面白くする隠し味になります。
失敗を味方につける勇気
「予定通り」に執着しすぎると、目の前に転がっている宝物を見落としてしまいます。 不確実な世界では、計画が崩れることこそが、あなたが独自の価値を生み出すための最大のチャンスです。
さあ、最近あなたの身の回りで起きた「困ったこと」を思い出してみてください。 そこに砂糖と水を加えて、美味しいレモネードに作り変える方法は、何かないでしょうか。
第7章：原則5：飛行機のパイロット（非予測的制御）
皆さんは、これまでの人生で「将来が不安でたまらない」と感じたことはありませんか。 多くの人は、その不安を解消するために「正確な未来予測」を求めたがります。 市場調査の結果を読み込み、経済予測のニュースに耳を傾け、占い師に頼ることさえあるかもしれません。 しかし、熟達した起業家たちは、未来を予測することをきっぱりと諦めています！ その代わりに彼らが大切にしているのが、飛行機のパイロットの原則です。
飛行機を操縦するパイロットは、これから遭遇する乱気流を完璧に予言することはできません。 しかし、雲の動きを読み、計器を確認し、自らの手で操縦桿を動かすことで、目的地へと機体を導くことができます。 未来を「予測」するのではなく、自ら「制御」する。 この攻めの姿勢こそが、エフェクチュエーションの最終奥義です！
予測できないからこそ、自由になれる
従来のコーゼーション（計画型思考）の根底には、「未来を予測できる範囲においてのみ、我々はそれをコントロールできる」という考え方があります。 だからこそ、予測が外れるとパニックになり、動けなくなってしまうのです。
一方、エフェクチュエーションの考え方は真逆です。 「未来をコントロール（制御）できる範囲において、我々は未来を予測する必要はない！」 これが彼らの信念です。 自分が主体となって行動し、周りの協力者（クレイジーキルト）を巻き込み、偶然（レモネード）を活用している限り、未来はあなたの行動の結果として作られていきます。 予測する必要がないというのは、実に心が軽くなる考え方だと思いませんか。
自分が「操縦席」に座るということ
この原則を実践するために必要なのは、次の3つの意識です。
- 自分の行動が未来を作る： 環境の変化に流される「乗客」ではなく、自ら進路を決める「パイロット」であることを自覚してください。
- 制御可能なことに集中する： 景気の良し悪しや他人の批判など、自分ではどうしようもないことにエネルギーを使わないでください。 今、自分の手（リソース）で変えられることだけに全力を注ぎましょう！
- プロセスを楽しむ： 目的地に辿り着くことだけが成功ではありません。 変化する状況に対応し、機体を巧みに操ることそのものに価値を見出してください。
未知の空を飛ぶ勇気
「10年後の未来はどうなっているだろう？」と悩む時間は、今日から卒業しましょう。 それよりも「今日、自分はどんな行動を起こして未来を書き換えてやろうか？」と自分に問いかけてみてください。 あなたが操縦桿を握っている限り、その飛行機がどこへ向かうかは、あなた次第なのです。
さあ、あなたの人生というフライトの操縦席に座る準備はできていますか。 目の前の計器を確認して、ゆっくりと離陸の準備を始めましょう！
第8章：メリットとデメリット
ここまで、エフェクチュエーションの5つの魔法のような原則を学んできました。
新しい世界を切り拓くためにこれほど心強い味方はありませんが、どんな道具にも得意な場面と苦手な場面があります。
この思考法を自分の生活や組織に取り入れる前に、その特徴をしっかり整理しておきましょう！
良い面も少し注意が必要な面も、丸ごと理解することで、より賢く使いこなせるようになります。
エフェクチュエーション導入のメリットとデメリット一覧
エフェクチュエーションの特性を、従来の計画型思考（コーゼーション）と比較しながら表にまとめました。
| 項目 | メリット（得意なこと） | デメリット（苦手なこと） |
| 行動の早さ | 準備を待たずに今すぐスタートできる | 目的地がコロコロ変わるため周囲が混乱する |
| リスク管理 | 許容範囲内で動くため致命傷を避けられる | 効率を犠牲にするため無駄な動きが増える |
| 変化への対応 | 偶然をチャンスに変えて進化し続けられる | 最終的な利益や成果の予測が立てにくい |
| 仲間づくり | 共感してくれる強力な協力者が集まりやすい | 意見の調整に時間がかかり進みが遅くなる |
| 心理的影響 | 失敗を恐れずワクワクした気持ちで取り組める | ゴールが見えない不安に耐える精神力が必要 |
メリット：不確実性をエネルギーに変える
最大のメリットは、何といっても「動けない理由」がなくなることです！
お金がない、経験がない、先が見えない。
これらすべてを、エフェクチュエーションは「材料」として飲み込んでしまいます。
予測が当たらないことを前提としているため、急なトラブルが起きても「レモネードのチャンスだ！」と前向きに捉えられるようになります。
この圧倒的なレジリエンス（回復力）は、現代を生き抜くための最強のエンジンになります。
デメリット：効率と予測のジレンマ
一方で、エフェクチュエーションは「最短距離でゴールに辿り着く」ことには向いていません。
冷蔵庫にあるもので料理を作るスタイルは、最初からメニューが決まっている料理よりも時間がかかることがあります。
また、会社の予算会議などで「いくら儲かるのか？」と聞かれたとき、エフェクチュエーションの考え方では「やってみないと分かりません」という回答になってしまいます。
これは、数字や計画を重んじる組織の中では、少し理解されにくい側面があることを覚えておいてください！
どちらの刀を抜くべきか
大切なのは、エフェクチュエーションとコーゼーションを対立させることではありません。
「まだ答えがない新しい挑戦」にはエフェクチュエーションを。
「やり方が決まっていて改善が必要な仕事」にはコーゼーションを。
状況に合わせて、腰に差した2本の刀を使い分けるのが一流のパイロットです！
さあ、あなたが今抱えているプロジェクトには、どちらの思考法が合っていると思いますか。
第9章：今後の学習指針とアクションプラン
全9章にわたるエフェクチュエーションの旅、お疲れ様でした！ ここまで読んでくださったあなたは、もう「予測できない未来」を怖がる必要はありません。 なぜなら、未来は当てるものではなく、あなたの手の中にある材料で作り変えていくものだからです。
最後に、学んだ知識を「知っている」から「できる」に変えるための、具体的なアクションプランを提案します。 難しく考える必要はありません。 まずは遊び感覚で、小さな実験を始めてみましょう！
今日から始める3つのステップ
エフェクチュエーションを日常に取り入れるために、まずは次の3つを実践してみてください。
- 手中の鳥を書き出す お気に入りのノートを一冊用意してください。 そこに「私は誰か」「何を知っているか」「誰を知っているか」を思いつく限り書き出します。 「散歩が好き」「Excelが得意」「地元のパン屋さんと仲が良い」など、どんなに小さなことでも構いません。 それがあなたの武器になります！
- 許容可能な損失を決める 今週、新しく試してみたいことを一つ選んでください。 そして「これに失敗しても、お小遣い3000円分と土曜日の3時間だけなら損してもいいや！」と、自分の中で損切りのラインを引きましょう。 この範囲内なら、何が起きてもあなたの勝ちです。
- 誰かに話して、コミットメントを募る 自分のアイデアを自分一人で抱え込まないでください！ 信頼できる友人や同僚に「こんなことを考えているんだけど、どう思う？」と軽く相談してみましょう。 「それなら、あのアドバイスができるよ」と言ってくれる人が現れたら、その瞬間からあなたのクレイジーキルトは広がり始めます。
迷ったときの合言葉
もし行動していて壁にぶつかったら、次の魔法の言葉を唱えてください。
- 予定通りにいかない？：レモネードを作るチャンスだ！
- 未来が不安？：私が操縦桿を握っているから大丈夫！
計画が崩れることは、失敗ではありません。 それは、あなたが新しい可能性に出会ったという証拠なのです。
おわりに：あなたの冒険はここから始まる
エフェクチュエーションは、一度学べば終わりではありません。 何度も何度も、手元のリソースを組み替え、偶然を楽しみながら使いこなしていく「生きる技術」です。 最初は小さなレモネードスタンドから始まるかもしれませんが、気づけば誰も見たことがないような素晴らしい景色の中に立っているはずです。
さあ、あなたの冷蔵庫（手中の鳥）には、今どんな材料が入っていますか。 それを使って、今日、どんなワクワクする料理を作り始めましょうか！
セイ・コンサルティング・グループでは新人エンジニア研修のアシスタント講師を募集しています。
投稿者プロフィール
- 代表取締役
-
セイ・コンサルティング・グループ株式会社代表取締役。
岐阜県出身。
2000年創業、2004年会社設立。
IT企業向け人材育成研修歴業界歴20年以上。
すべての無駄を省いた費用対効果の高い「筋肉質」な研修を提供します！
この記事に間違い等ありましたらぜひお知らせください。
学生時代は趣味と実益を兼ねてリゾートバイトにいそしむ。長野県白馬村に始まり、志賀高原でのスキーインストラクター、沖縄石垣島、北海道トマム。高じてオーストラリアのゴールドコーストでツアーガイドなど。現在は野菜作りにはまっている。
