営業にいらない9つのNG行動|ITソリューション営業で信頼を失う行動と改善方法を解説
こんにちは。ゆうせいです。
今回は、営業でやってしまいがちな「9つのNG行動」について解説します。
お客様にアプローチしたとき、話している内容は悪くないはずなのに、なぜか反応が薄い。
商談の流れは想定通りなのに、お客様との距離が縮まらない。
提案資料も準備しているのに、なぜか信頼されている感じがしない。
そんな経験はありませんか?
実は、営業がうまくいかない原因は、大きな戦略ミスではなく、すぐ直せる小さなNG行動にある場合があります。
今回のテーマは、営業にいらない9つのNG行動です。
特にITソリューション営業では、お客様の課題を深く聞き、信頼関係を作りながら提案を進める必要があります。
だからこそ、余計な言葉、余計な動き、余計な自己主張を減らすことが大切です。
営業にいらない9つのNG行動
| 番号 | NG行動 | 一言でいうと |
|---|---|---|
| 1 | 過剰なへりくだり | 申し訳なさそうに始めすぎる |
| 2 | 自分からの時間指定 | 3分だけ、5分だけと言って自分で価値を下げる |
| 3 | フィラーと口癖 | あの、えっと、なるほど連発で集中を奪う |
| 4 | セリフを暗記する | 全顧客に同じセリフで話す |
| 5 | 持ち帰り癖 | 判断できない営業に見える |
| 6 | こびる・持ち上げる | 具体性のない褒め言葉で不信感を生む |
| 7 | いきなり会社自慢 | お客様の課題より自社の実績を先に語る |
| 8 | 仮説なしヒアリング | 何かお困りごとはありますか、で止まる |
| 9 | 次回アクションの曖昧さ | またご連絡します、で商談を終える |
では、1つずつ見ていきましょう。
1つ目のNG行動:過剰なへりくだり
営業でお客様にアプローチするとき、次のように話していませんか?
もちろん、礼儀は大切です。
しかし、必要以上に申し訳なさそうに始めると、提案そのものの期待値が下がります。
お客様からすると、「そんなに恐縮するような話なの?」と感じてしまう可能性があります。
ITソリューション営業では、お客様の課題解決に役立つ情報を届ける立場です。
申し訳なさそうに入るより、感謝と価値提供の姿勢を伝えましょう。
| NGな言い方 | 改善した言い方 |
|---|---|
| お忙しい中、申し訳ありません | お忙しい中、お時間をいただきありがとうございます |
| ご多忙のところ恐縮ですが | 限られたお時間の中で、御社にとって有益な情報をお伝えします |
| 突然のご連絡で失礼いたします | 御社の〇〇に関連しそうな情報があり、ご連絡しました |
へりくだりすぎるな。
感謝に変換しましょう!
2つ目のNG行動:自分からの時間指定
営業では、よく次のような言い方をします。
一見、相手に配慮しているように見えます。
しかし、自分から短い時間を指定すると、自分の提案価値を下げてしまうことがあります。
3分で話そうとすると、どうしても一方的な商品説明になります。
お客様の状況を聞く時間も、課題を深掘りする時間もありません。
その結果、ソリューション営業ではなく、ただのプロダクトセリングになります。
プロダクトセリングとは、製品の機能や特徴を中心に売る営業です。
一方、ソリューション営業は、お客様の課題を聞き、その課題に合う解決策を提案する営業です。
| 状況 | 対応 |
|---|---|
| 営業側から電話した | 時間を短く指定するより、まず関係性と要件を伝える |
| お客様から「今5分しかない」と言われた | 5分で概要を伝え、価値を感じたら別途時間をもらう |
| 商談時間が30分ある | 冒頭で時間配分を合意する |
改善例です。
時間指定で逃げるな。
価値があるから時間をいただく、という姿勢を持ちましょう。
3つ目のNG行動:フィラーと口癖
フィラー【filler】とは、会話の間を埋める言葉です。
少し使うくらいなら自然です。
しかし、多すぎるとお客様の集中を奪います。
特に役職者や意思決定者は、普段から多くの会議や提案を受けています。
話の中にNGな言葉が多いと、内容よりも口癖が気になってしまいます。
たとえるなら、画面に何度も不要なポップアップが出るようなものです。
本来見てほしい内容の邪魔になります。
フィラーを減らす方法
フィラーや口癖は、自分では気づきにくいです。
録画して見ろ!
最初は恥ずかしいですが、営業改善には非常に効果があります。
4つ目のNG行動:セリフを暗記する
営業トークの台本を作る会社は多いです。
新人営業にとって、台本は安心材料になります。
しかし、お客様に対してそのまま読み上げる営業は危険です。
このようなテンプレートは、相手からすると「また同じ営業電話だ」と感じやすいです。
台本は練習には使ってもよいです。
しかし、実際のお客様には、その会社、その担当者、その課題に合わせて話す必要があります。
| セリフを暗記する | カスタマイズ営業 |
|---|---|
| 全員に同じ話をする | 企業ごとに背景を変える |
| 製品説明から入る | お客様の状況確認から入る |
| 質問が浅い | 仮説を持って質問する |
| 反応が悪いと崩れる | 相手の回答に合わせて返せる |
営業は朗読会ではありません。
お客様に合わせて会話を作りましょう。
5つ目のNG行動:持ち帰り癖
商談中に、次のように言っていませんか?
本当に確認が必要な場合は問題ありません。
しかし、その場で回答できることまで持ち帰ってしまうと、お客様からの信頼を失います。
お客様はこう感じるかもしれません。
この営業担当者は判断できないのかな。 毎回持ち帰らないと進まないのかな。 この人に相談して大丈夫かな。
ITソリューション営業では、技術確認や価格調整が必要な場面もあります。
だからこそ、本当に持ち帰る場合は、何を、誰に、いつまでに確認するのかを明確にしましょう。
| 曖昧な持ち帰り | 信頼される持ち帰り |
|---|---|
| 一旦確認します | 連携仕様について技術担当に確認し、水曜17時までに回答します |
| 社内で検討します | 値引き条件について上長承認が必要なため、明日の午前中に可否をお戻しします |
| 改めてご連絡します | 金曜10時にメールで回答し、必要であれば15時にお電話します |
持ち帰るなら、持ち帰り方まで設計しましょう。
なんとなく寝かすな!
6つ目のNG行動:こびる・持ち上げる
商談の冒頭で、次のように言っていませんか?
本当にそう感じたなら良いのですが、具体性がないとお世辞に聞こえます。
特に役職者や経験豊富な担当者は、何度も似たような褒め言葉を受けています。
表面的な褒め言葉は、心に残りません。
むしろ、「ちゃんと見ていないな」と思われる可能性すらあります。
| 表面的な褒め方 | 具体的な関心の示し方 |
|---|---|
| 素晴らしいですね | 先月のプレスリリースで、現場データ活用を全社テーマにされていた点に注目しました |
| 感銘を受けました | インタビュー内の「現場が使い続けられる仕組みが重要」という言葉が印象に残りました |
| すごいですね | 単なるシステム導入ではなく、運用定着まで言及されている点に関心を持ちました |
こびる必要はありません。
大切なのは、具体的に見て、具体的に伝えることです。
褒めるなら、具体で褒めろ!
7つ目のNG行動:いきなり会社自慢
営業担当者は、自社の強みを伝えたくなります。
しかし、商談の冒頭から会社自慢が続くと、お客様は疲れます。
どれも大切な情報です。
しかし、お客様の課題とつながっていなければ、ただの自慢に聞こえます。
会社の強みは、お客様の不安や課題に対して出すと効果的です。
| お客様の不安 | 出すべき強み |
|---|---|
| 導入後のサポートが不安 | 専任サポート体制、対応時間、サポート実績 |
| セキュリティが心配 | 認証取得、監査対応、ログ管理 |
| 現場に定着するか不安 | オンボーディング支援、研修、活用定例 |
| 他社との違いが分からない | 業界特化の機能、導入事例、運用ノウハウ |
強みは、まとめて全部話すものではありません。
お客様の課題に合わせて、必要な強みを出しましょう。
自慢ではなく、安心材料として伝えるのです。
8つ目のNG行動:仮説なしヒアリング
新人営業がよくやってしまうのが、仮説なしヒアリングです。
この質問自体が悪いわけではありません。
しかし、初回商談や新規アプローチでいきなり聞くと、お客様は答えにくいです。
なぜなら、お客様自身も課題を整理できていない場合が多いからです。
また、「何か困っていませんか?」と聞かれると、営業感が強くなります。
改善するには、仮説を持って聞きましょう。
仮説とは、「おそらくこういう課題があるのではないか」という予測です。
| 仮説なしの質問 | 仮説ありの質問 |
|---|---|
| 何かお困りごとはありますか? | SaaS利用が増えるとID管理が複雑になりやすいのですが、御社では棚卸しにどのくらい工数がかかっていますか? |
| 業務課題はありますか? | 営業会議前の案件集計に時間がかかる企業様が多いのですが、御社ではどのように管理されていますか? |
| システム化したい業務はありますか? | 承認がメールやExcelに分かれている場合、確認漏れが起きやすいのですが、現在の承認状況はいかがですか? |
仮説がある質問は、お客様にとって答えやすいです。
「分かっている営業だな」と感じてもらいやすくなります。
何かありますか、で逃げるな。
仮説を持って聞け!
9つ目のNG行動:次回アクションの曖昧さ
最後のNG行動は、商談の終わり方です。
せっかく良い商談ができても、最後が曖昧だと案件は止まります。
この終わり方は危険です。
お客様も忙しいため、次に何をすればよいか分からない商談は後回しになります。
営業側も、次に何を確認すべきか曖昧になります。
商談の最後には、必ず次回アクションを合意しましょう。
| 曖昧な終わり方 | 良い終わり方 |
|---|---|
| またご連絡します | 次回は来週火曜10時に、技術担当を交えて連携要件を確認させてください |
| ご検討ください | 社内検討に必要な費用対効果の試算を、金曜までにお送りします |
| 何かあればご連絡ください | 本日の懸念点である運用負荷について、導入事例を添えて明日共有します |
| タイミングを見て連絡します | 来月の予算会議前に、再度提案内容を整理するお時間をいただけますか |
次回アクションには、最低限この3つを入れましょう。
誰が いつまでに 何をするか
商談は、終わり方で前に進むか止まるかが決まります。
曖昧に終えるな。
次の一手を決めろ!
営業にいらない9つのNG行動まとめ
| NG行動 | 改善ポイント |
|---|---|
| 過剰なへりくだり | 恐縮ではなく感謝と価値提供に変える |
| 自分からの時間指定 | 短時間で説得しようとせず、価値ある時間を設計する |
| フィラーと口癖 | 黙って考える、録音・録画して1つずつ減らす |
| セリフを暗記する | 企業ごとに背景と質問をカスタマイズする |
| 持ち帰り癖 | 本当に確認が必要な内容と期限を明確にする |
| こびる・持ち上げる | 表面的に褒めず、具体的な関心を示す |
| いきなり会社自慢 | お客様の課題や不安に合わせて強みを出す |
| 仮説なしヒアリング | 業界・部門・状況に応じた仮説を持って質問する |
| 次回アクションの曖昧さ | 誰が、いつまでに、何をするか合意する |
9つ全部を一気に直そうとしなくてよい
この9つのNG行動を一気に直そうとすると、逆に話せなくなります。
まずは、自分が一番やってしまっているNG行動を1つ選びましょう。
今月はフィラーを減らす
来月は会社自慢を減らす
次は仮説あり質問を練習する
その次は次回アクションを必ず合意する
このように、1つずつ改善すれば十分です。
最後に
営業にいらないNG行動は、特別な才能がなくても減らせます。
必要なのは、自分の営業を見直すことです。
過剰にへりくだっていないか。
時間を短く指定して自分の価値を下げていないか。
フィラーでお客様の集中を奪っていないか。
台本を読み上げていないか。
なんとなく持ち帰っていないか。
表面的に褒めていないか。
会社自慢から始めていないか。
仮説なしで質問していないか。
次回アクションを曖昧にしていないか。
この9つを意識するだけで、営業の印象は大きく変わります。
NG行動を見つける
↓
1つだけ選ぶ
↓
録音・録画で確認する
↓
改善する言い方を決める
↓
商談で試す
↓
振り返る
↓
次のNG行動を直す今後の学習では、9つのNG行動の改善に加えて、ラポール形成、ヒアリング、課題整理、潜在ニーズの発見、提案書作成、反論対応、アカウントプランニングを順番に学ぶとよいです。まずは次の商談で、「お忙しい中申し訳ありません」を「お時間をいただきありがとうございます」に変えるところから始めてみましょう!
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