「テクハラ」ってご存じですか？
田渕講師ある日のIT企業の定例会議。新システム導入について話し合う場面でした。
プロジェクトリーダー「それでは、各自の意見をお願いします。まずは新人の山田さんから」
新人の山田「はい…。あの、このツール、正直まだログイン方法すら分からなくて…。どこから設定すればいいのか戸惑ってます」
先輩の佐藤「え？ログイン画面も分からないの？IT企業に入って半年も経つのに？」
室内が少しざわつきます。山田さんはうつむき、声が小さくなりました。これこそが「テクハラ」。知識の差を強調して相手を恥ずかしがらせる態度が、会議の雰囲気を冷やしてしまうのです。
ロジックを盾にする「ロジハラ」も…
同じ会議の後半、別の議論が始まりました。
山田「業務を効率化するために、新しいシステムを導入するのは有効だと思います！」
部長の田中「“思います”じゃ弱いね。根拠は？数字は？論理的じゃない提案は意味がないよ」
確かに数字や根拠は大事。でも、提案を真っ向から否定する言い方はどうでしょう。会議に参加していた他の社員も「また始まったか…」という顔をしていました。これが「ロジハラ」です。論理性を求めること自体は正しいのに、それを“攻撃的な武器”にしてしまうのが問題なのです。
それぞれの意見が交わされる
議論は続きます。
佐藤「でもさ、正直知らないことを指摘しなきゃ成長しないでしょ？」
田中「論理的じゃない発言を許すと、会議の質が下がるんだよ」
一方で、別の社員が口を開きました。
中堅社員の鈴木「うーん、でも言い方ひとつで違うんじゃないですか？『知らないの？』じゃなくて『一緒に見てみようか』とか。根拠を求めるのも、『じゃあどんなデータを調べたら裏付けられそうかな？』って誘導する形にすればいいと思うんです」
場の空気が少しやわらぎました。まさに「どう伝えるか」がカギなのだと、会議にいた全員が気づかされた瞬間でした。
他にもある“知識ハラスメント”
この話題をきっかけに、ほかのハラスメントについても話が広がりました。
- 「ジェネハラ」：世代ギャップを盾に「若者は根気がない」「昔の人は遅れてる」と言う
- 「マナハラ」：マナーを知らない人を「非常識」と突き放す
- 「デジハラ」：デジタルに弱い人を「どうやって今までやってきたの？」と揶揄する
どれも共通しているのは、「知らないこと」を責める姿勢。そこに人の成長や学びは生まれません。
にゃんこエピソードでちょっと和みタイム
ここで緊張をほぐすように、私の家のにゃんこ「ミルク」の話をひとつ。
新しいキャットタワーを買ったとき、ミルクは最初、下でじーっと見上げるだけでした。「にゃー」と鳴いては挑戦しようとするけど、途中であきらめちゃう。見ているこちらは「がんばれ！」と声をかけるしかありませんでした。
でも、家族で「少しずつで大丈夫」と応援し続けていたら、ある日ついにてっぺんに登ってドヤ顔！誇らしげに座る姿に、みんな拍手喝采でした。
人も同じ。できないことを責められたら挑戦する気持ちを失いますが、応援してもらえれば「よし、やってみよう」と思えるんですよね。
まとめと指針
会議のやり取りから見えてきたのは、テクハラもロジハラも「知識や論理を使って相手を追い詰めること」だという点です。確かに知識や論理は大切ですが、それを振りかざしてしまうと人を傷つけ、学びの場を潰してしまいます。
逆に、伝え方を工夫するだけで「指摘」は「成長のきっかけ」に変わります。
「知らないの？」ではなく「一緒にやってみよう」。
「根拠がないね」ではなく「どんなデータを探せばいいかな？」。
これから職場で意識してみませんか？
きっと会議も、チームの雰囲気も、にゃんこのキャットタワーのように「上へ上へ」と登っていけるはずです。
私たちセイ・コンサルティング・グループでは、様々な学びを提供しております。
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投稿者プロフィール
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セイ・コンサルティング・グループ株式会社専務取締役
IT企業向け人材育成研修歴業界歴20年以上
キャリアコンサルタント・産業カウンセラー
アンガーマネジメントファシリテーター、コンサルタント
ハッピーな人生を送る秘訣は「何事も楽しむ！」ことにあり。
一期一会を大切に、そして楽しく笑顔になる研修をミッションに！
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