垂直思考（Vertical Thinking） と 水平思考（Lateral Thinking）

垂直思考（Vertical Thinking） と 水平思考（Lateral Thinking） は、問題解決や意思決定の際に使用される2つの異なる思考アプローチです。それぞれの特徴を以下にまとめます。

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1. 垂直思考（Vertical Thinking）

垂直思考は、論理的で系統的なアプローチを重視する思考法です。既存の情報やルールに基づいて、一貫性を持った結論を導き出す方法です。

特徴:

• 論理的なプロセスを重視する。
• 問題に対して既存のフレームワークや知識を適用する。
• 明確な結論を出すことが目的。
• 正しい解答や最適解を追求する。

利点:

• 精度が高く、確実な結果を得やすい。
• 既存のデータや情報を活用できる。
• 科学的研究や技術開発など、正確性が求められる場面で効果的。

欠点:

• 創造性が制限される可能性がある。
• 固定観念にとらわれやすい。
• 新しい視点が得られにくい。

例:

• 数学の問題を解く際に、公式や理論を使用して解答を導き出す。
• プロジェクトのスケジュールを立てる際に、過去のデータを分析して計画を立てる。

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2. 水平思考（Lateral Thinking）

水平思考は、既存の枠組みにとらわれず、新しい視点やアイデアを模索する思考法です。固定観念を打破し、独創的な解決策を見つけることに焦点を当てます。

特徴:

• 直感や創造性を重視する。
• 問題に対して複数の解決策を模索する。
• 規則や常識にとらわれず、新しいアイデアを試みる。
• 非論理的な発想も積極的に活用する。

利点:

• 革新的なアイデアや解決策が得られる。
• 既存の問題を異なる視点から分析できる。
• 固定観念を打破しやすい。

欠点:

• 実現可能性が低いアイデアも含まれる場合がある。
• 論理性に欠けると、結論が不明確になる可能性がある。
• 時間やリソースがかかる場合がある。

例:

• 「ペットボトルを再利用する新しい方法を考える」といった発想の自由なアイデア出し。
• 商品の売り上げを伸ばすために、従来の販売方法を大きく変更するマーケティング戦略。

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両者の違い:

特徴	垂直思考	水平思考
目的	正しい結論を導き出すこと	新しいアイデアを生み出すこと
アプローチ	論理的・分析的	創造的・直感的
柔軟性	制限される	高い
使用場面	科学的研究、技術的な問題解決	アイデア出し、革新的な課題解決

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活用例:

両方の思考をバランスよく使うことが、より効果的な問題解決につながります。たとえば、製品開発においては以下のように使い分けられます：

1. 水平思考で新しいアイデアを出し合う（ブレインストーミング）。
2. 垂直思考でその中から実現可能で論理的なアイデアを選定する。

どちらの思考も重要であり、場面に応じて適切に使い分けることが求められます。

投稿者プロフィール

山崎講師代表取締役

セイ・コンサルティング・グループ株式会社代表取締役。
岐阜県出身。
2000年創業、2004年会社設立。
IT企業向け人材育成研修歴業界歴20年以上。
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