【初級リーダー必見】はじめてのリーダーに求められる原則とは？わかりやすく解説！
山崎講師こんにちは。ぶんちゃんです。
今回は「初級リーダーとして押さえておくべき原則」についてお話しします。
チームのリーダーに選ばれたけれど、「何をすればいいのかわからない…」「自分に向いてるのかな？」と不安に思っていませんか？
そんなあなたのために、リーダーとしてまず大切にすべき「原則」について、具体例や図解も交えながら丁寧に解説していきます。
一緒に「頼られるリーダー」への第一歩を踏み出しましょう！
初級リーダーが最初に知るべきこと
H3：リーダーとは「偉い人」ではない
「リーダー＝命令する人」と思っていませんか？
実際はその逆。リーダーはチームのために動く“サーバント（奉仕者）”であり、チームの力を最大限に引き出す「調整役」なんです。
例えるなら、リーダーは「指揮者」。
オーケストラの中で、楽器は演奏者たち。でも、その力をまとめるのが指揮者。自分が音を出すわけではなく、演奏者が安心して演奏できるように導くのが仕事です。
H3：初級リーダーが身につけるべき3つの視点
リーダーに求められる視点は、次の3つです。
| 視点 | 説明 |
|---|---|
| 自分の視点 | 自分の行動・感情・姿勢に責任を持つ |
| メンバーの視点 | メンバーの気持ちや立場を理解しようとする姿勢 |
| チームの視点 | チーム全体の目標や方向性を意識するリーダーの目線 |
最初は「自分とメンバーの間で精一杯」かもしれませんが、徐々に「チーム全体」という大きな視野を持つことが大切です。
初級リーダーの原則5つ
ここからは、初級リーダーがまず意識すべき5つの原則を紹介します。
H3：① 信頼は行動で築くもの
口で「信じてるよ」と言うよりも、
・約束を守る
・時間を守る
・話をしっかり聞く
といった小さな行動の積み重ねで、メンバーからの信頼は育ちます。
信頼は、コップに一滴ずつ水を注ぐように、少しずつしか溜まりませんが、こぼすのは一瞬。慎重さが必要です。
H3：② 指示ではなく、問いかけで導く
リーダーが全部答えを出してしまうと、メンバーの成長の機会が奪われます。
たとえば、「これやっておいて」ではなく、
「どう進めたらうまくいきそうかな？」
と問いかけて、自分で考えさせることが大切。
これは「コーチング型リーダーシップ」と呼ばれ、自立的なメンバーを育てる方法として注目されています。
H3：③ 感情をコントロールする
リーダーは「感情の起伏が激しい人」だと、周りが疲れてしまいます。
自分の感情を理解し、冷静に対処すること。
これを**「自己認識」と「自己制御」**と呼びます。
たとえば、イライラしたときにそのまま怒鳴るのではなく、「なぜイライラしているのか？」と一度立ち止まる。これが自己制御の第一歩です。
H3：④ フィードバックは“未来志向”で伝える
フィードバックとは、相手に行動の良し悪しを伝えて成長を促すこと。
ただし「なんでこんなことしたの？」と責めると、相手は防御的になります。
「こうしたらもっと良くなると思うよ」と、“これからどうすればいいか”に焦点を当てると、受け入れられやすくなります。
H3：⑤ チームの成果に責任を持つ
リーダーのゴールは、自分の成果ではなくチーム全体の成果です。
誰かが失敗したときに「それは〇〇さんのせいだ」と言うのではなく、「どうすれば全員でうまくできるか？」と考えることが重要です。
図でわかる！リーダーとメンバーの違い
以下の図で、初級リーダーとメンバーの役割の違いをまとめてみました。
メンバー
│
├── 自分の成果を出すことが主な役割
└── 指示を受けて動く
↑
｜
リーダー
├── チームの成果をつくることが役割
└── ビジョンを示し、環境を整える
つまり、「自分のために動く」から「誰かのために動く」へと視点を変えることが、リーダーへの第一歩です。
よくある誤解とその対処法
| 誤解 | 実際はこう考えよう |
|---|---|
| 「自分が一番仕事できないといけない」 | メンバーの力を引き出すのがリーダーの仕事 |
| 「嫌われないようにするべき」 | 信頼されるには時に厳しい姿勢も必要なこともある |
| 「全部自分で抱えるべき」 | チームで助け合うことがリーダーの基本 |
今後の学習の指針
リーダーとして成長していくには、次のような学びを深めていきましょう。
- リーダーシップのタイプ（トランスフォーマショナル型、サーバント型など）を学ぶ
- コーチング・フィードバック技術を身につける
- 心理的安全性やチームビルディングについて理解を深める
- 実際のリーダー体験を通じて、内省（リフレクション）を習慣化する
最初から完璧なリーダーなんていません。
「どうすればもっと良くなるかな？」という問いを、いつも自分に向けていくこと。
それが、リーダーとしての最大の成長法です。
次回は、「チームがうまくいかないときの対応法」について詳しくお話ししようと思います。
お楽しみに！
ご質問やリクエストがあれば、いつでもどうぞ！
投稿者プロフィール
- 代表取締役
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セイ・コンサルティング・グループ株式会社代表取締役。
岐阜県出身。
2000年創業、2004年会社設立。
IT企業向け人材育成研修歴業界歴20年以上。
すべての無駄を省いた費用対効果の高い「筋肉質」な研修を提供します！
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