エフェクチュエーションから学ぶ「できることから始める経営」
田渕講師こんにちは！
今回は、吉田満梨さん・中村龍太さん著『エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」』からの学びをもとに、経営を学ぶ方向けにお話ししていきます。
「起業や経営って、しっかり市場分析をして、将来を予測して、計画通りに進めるものでは？」
そう思っていた方も多いのではないでしょうか。
私もそう思っていました。
ところが、この本を読むと、熟達した起業家の意思決定は少し違って見えてきます。
未来を完璧に予測するよりも、今の自分たちがコントロールできることに目を向ける。
この考え方が、とても印象に残りました。
本のご紹介
今回ご紹介する本は、『エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」』です。
エフェクチュエーションとは、熟達した起業家の意思決定から生まれた考え方です。
かんたんに言うと、「未来を予測してから動く」のではなく、「今ある手段を使って、動きながら未来をつくっていく」考え方です。
料理にたとえるなら、レシピを完璧に決めてから買い物に行くのではなく、冷蔵庫にある材料を見て「今日は何が作れるかな？」と考えるような感じです。
なんだか少し親しみやすくなりませんか？
未来は「当てるもの」ではなく「つくるもの」
従来の経営では、まず目標を決めて、計画を立て、その計画に沿って行動することが重視されます。
もちろん、計画は大切です。
地図を持たずに知らない町を歩くのは、不安ですものね。
一方で、現実の仕事や経営では、予定通りにいかないこともたくさんあります。
お客様の反応が思ったより違う。
協力してくれる人が急に現れる。
予想外のトラブルが起きる。
そんな時に大切になるのが、「自分が動かせることは何か？」という視点です。
| 考え方 | 従来型 | エフェクチュエーション型 |
|---|---|---|
| 出発点 | 目標を決める | 今ある手段から始める |
| 未来への向き合い方 | 予測する | 行動しながらつくる |
| 判断基準 | 成功確率を考える | 自分が動かせる範囲を考える |
| 人との関係 | 必要な人を探す | 出会った人と可能性を広げる |
従来型は、完成図を見ながらプラモデルを作るようなもの。
エフェクチュエーション型は、家にあるレゴブロックで、作りながら形を考えるようなものです。
どちらが正解というわけではありません。
でも、先が読みにくい時代には、レゴ型の柔軟さがとても役に立つのではないでしょうか。
新人研修にも通じる考え方
本を読みながら、私は新人研修で行っているアクティブラーニングを思い出しました。
アクティブラーニングとは、講師の話を聞くだけではなく、受講者自身が考えたり、調べたり、話し合ったりしながら学ぶ方法です。
研修では、受講者が自分の知識を使い、他者と協力し、ちょっとしたアイデアを出しながら課題に取り組みます。
最初は「自分にできるかな」と不安そうだった方が、周囲と相談するうちに「自分にもできることがある」と気づく瞬間があります。
その表情の変化を見ると、こちらまで嬉しくなります！
| 研修での行動 | エフェクチュエーション的な意味 |
|---|---|
| 自分の知識を使う | 手持ちの資源から始める |
| 周囲に相談する | 協力者を増やす |
| 小さなアイデアを出す | まず試してみる |
| 失敗から学ぶ | 予想外を活かす |
新人研修の中にも、エフェクチュエーション的な学びは自然に入っているのだと感じました。
仕事において大切なのは、最初から完璧であることではありません。
自分の持っているものを見つめ、周囲と相談しながら、一歩ずつ前に進むことなのですね。
数式で考えるエフェクチュエーション
今ある手段 × 小さな行動 ＝ 新しい可能性
日本語に置き換えると、
「自分が持っている知識や経験」 かける 「まず試してみる行動」 イコール 「思いがけないチャンス」
となります。
急に数学っぽくなりましたね（笑）
でも、言いたいことはとてもシンプルです。
「何もないからできない」ではなく、「今あるもので何ができるかな？」と考える。
この問いが、仕事や経営の可能性を広げてくれます。
にゃんこエピソード
我が家のにゃんこは、新しいおもちゃよりも、なぜか空き箱が大好きです。
せっかく買ったふわふわベッドには目もくれず、届いた荷物の段ボールにすっぽり。
「えっ、そっち！？」と毎回つっこみたくなります。
でも、にゃんこにとっては、高級ベッドかどうかは関係ないのです。
目の前にある箱を見て、
「入れるにゃ」
「落ち着くにゃ」
「遊べるにゃ！」
と、自分なりの価値を見つけているのですね。
経営にも似ています。
立派な設備や完璧な条件がそろっていなくても、今あるものをどう使うかで可能性は広がります。
にゃんこ先生、なかなか深いです(=^・^=)
メリットと注意点
エフェクチュエーションには、たくさんの良さがあります。
一方で、気をつけたい点もあります。
| メリット | 注意点 |
|---|---|
| すぐに行動しやすい | 目的があいまいになることがある |
| 変化に対応しやすい | 行き当たりばったりにならない工夫が必要 |
| 周囲を巻き込みやすい | 協力者との対話が欠かせない |
| 失敗を学びに変えやすい | 振り返りをしないと経験が流れてしまう |
エフェクチュエーションは、「とにかく何でもやればいい」という考え方ではありません。
自分が引き受けられる範囲で試す。
協力者を増やす。
学びながら進む。
そんな、しなやかな実践の考え方なのだと思います。
今回のまとめ
『エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」』からの学びは、起業家だけのものではありません。
経営を学ぶ人、仕事をより良くしたい人、新しいことに挑戦したい人にとっても役立つ考え方です。
未来を完璧に予測できなくても大丈夫です。
まずは、今の自分にあるものを見つめてみる。
知識、経験、人とのつながり、小さなアイデア。
そこから一歩動いてみることで、新しい可能性が見えてきます。
「まだ準備が足りないから無理」ではなく、
「今あるもので、何ができるだろう？」
そんな問いを持つことが、これからの経営学習の第一歩になるのではないでしょうか。
次回は、エフェクチュエーションの5つの原則を、ひとつずつ具体的に見ていきたいと思います。
今日の学びが、あなたのしごとのヒントになりますように！
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投稿者プロフィール
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セイ・コンサルティング・グループ株式会社専務取締役
IT企業向け人材育成研修歴業界歴20年以上
キャリアコンサルタント・産業カウンセラー
アンガーマネジメントファシリテーター、コンサルタント
ハッピーな人生を送る秘訣は「何事も楽しむ！」ことにあり。
一期一会を大切に、そして楽しく笑顔になる研修をミッションに！
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