リモートワーク時代におけるIT企業の人材育成
リモートワークの普及に伴い、IT業界の働き方が変化し、新型コロナウイルスの影響を受けながらも、リモートワークは今後も継続される見通しです。しかし、リモートワークには人材育成の課題が存在し、特に新入社員教育に時間がかかるため、多くの企業が解決策を模索しています。セイ・コンサルティング・グループ株式会社では、これらの課題を克服するためのカリキュラムを提供しています。
IT企業がエンジニアの心理的安全性を高めるには？メリットや方法を解説
心理的安全性は、組織内で他者に拒絶される、罰される恐れなく自由に意見を述べられる心理状態を指します。Googleの「プロジェクト・アリストテレス」で生産性の高いチームに不可欠な要素として注目されました。心理的安全性が低いと、無知や無能と思われる不安などが生じ、チームの効率や生産性が低下します。一方で高い心理的安全性は、エンジニアのパフォーマンス向上、生産性の増加、創造的問題解決の促進、エンゲージメントの向上に寄与します。これを高めるためには、共通基盤の構築とコミュニケーションを促す環境作りが重要です。目標の明確化や失敗への理解を深め、1 on 1ミーティングやグループワークの導入、ソーシャルスキルのトレーニング、倫理的な対応などが有効です。
IT企業が積極的に取り組みたい「メンタルヘルス対策」とは
細かい作業を長時間続ける仕事環境になりやすいIT企業では、社員が身体的な疲れだけでなく精神的なダメージを蓄積しやすいと言われています。特に精神的なダメージは複数の原因が複雑に絡み合っていることも多く、一律的な対応では解決 […]
IT企業におけるリスキリングとは？経済産業省の定義から事例まで詳しくご紹介
最近IT企業こそ従業員のリスキリングをした方がよいと耳にするけれど、そもそもリスキリングの定義がよくわからないので今一歩踏み出せないと悩んでいる人はいませんか？
この記事では経済産業省におけるリスキリングの定義から、参考となる事例まで詳しく解説します。
IT企業における人材育成のROIの測定方法について
IT企業の人材育成において、ROI（費用対効果）を適切に出すことは難しいが、目的の明確化と自社に合った目標設定が重要です。多くの企業が効果的なROIの算出に苦労しています。人材育成のROIは投資した費用と得られた利益の比率であり、ジャック・フィリップスの5段階モデルによる算定方法があります。しかし、完璧な費用対効果を求めるのは困難です。人材育成は企業の成長に欠かせない投資であり、適切な研修先の選定や助成金の活用などがROIの改善に役立ちます。