コンコルド効果とは？システム開発の味方にも敵にもなる心理バイアス
山崎講師こんにちは。ゆうせいです。
今回は「コンコルド効果」という行動経済学の有名な概念をテーマに、新人エンジニアの方にもわかりやすく、システム開発の現場でどのように影響するかを解説していきます。
システム開発では、技術力や設計スキルと同じくらい、「人の心のクセ」を理解することが大切なんです。
コンコルド効果とは？
まずは基本からいきましょう！
コンコルド効果の定義
コンコルド効果（Concorde Effect）とは、「すでに投資してしまったお金や時間、労力がもったいない」と感じて、本来やめるべき判断を先延ばしにしてしまう心理現象のことです。
これは「サンクコスト効果（埋没費用効果）」とも呼ばれます。
サンクコストとは、すでに回収できない費用のこと。英語で「Sunk Cost」と書きます。
名前の由来
この効果は、イギリスとフランスが共同開発した超音速旅客機「コンコルド」から名前がついています。
この飛行機は開発コストがどんどん膨らみ、採算が取れないことが明らかになっても、「ここまでやったのだから」と開発が続けられてしまいました。
つまり「引き返す勇気が持てなかった失敗例」なのです。
システム開発ではどう関係する？
例1：失敗しているプロジェクトを中止できない
「この機能、もう誰も使っていないけど、ここまで作ったんだし…」
「この設計、非効率だけど、ここで作り直すとスケジュールが…」
こんな会話、聞いたことありませんか？
これはまさにコンコルド効果に引っかかっている状態です。
図1：判断の分かれ道
（左：もったいないから続行 → 費用増／右：撤退して再設計 → 一時的損失）
例2：不要なバグ修正や機能改善を後回しにする
コードレビューで「この関数、意味が重複してませんか？」と指摘されても、
「いや、もうここを修正するとテスト書き直しだし、今さら無理…」
となるのも典型的な例です。
味方になる場合もある？
実は、コンコルド効果は「悪者」ばかりではありません！
モチベーション維持として働く場合
「ここまで頑張ったから、あともう少し粘ってみよう！」
「この設計にここまで投資したんだから、最善を尽くそう！」
こうした感情が逆に良い結果を生むこともあります。
ただし注意！
「もったいないから」という理由だけで続行するのはロジックではなく感情の判断です。
一度冷静に「本当に価値があるか？」を見極めましょう。
メリット・デメリットを整理！
| 観点 | メリット | デメリット |
|---|---|---|
| モチベーション | 継続力につながる | 感情判断に流されやすい |
| コスト感覚 | 投資を無駄にしたくない心理が働く | 撤退判断を誤る可能性がある |
| チーム全体 | 一体感を生むことがある | 非合理な判断が正当化されることも |
回避するためのチェックポイント
H3: 判断の指針を持つ
以下のような質問を自分やチームに問いかけてください。
- 「このまま続ける理由は感情か、合理性か？」
- 「いまやめたとして、本当に損になるのか？」
- 「過去ではなく、未来に価値はあるのか？」
数式で考えてみよう
実はこの効果は、簡単なコスト評価モデルでも表現できます。
判断基準の数式例
現在価値 = 期待される将来の利益 − 今後かかるコスト
（記号で書くと：
V = B − C
※V＝現在価値（Value）、B＝利益（Benefit）、C＝コスト（Cost））
「過去にかけたコスト」はこの式に含めてはいけません！
まとめと今後の学習ポイント
- コンコルド効果は、「やめる判断ができなくなる心理バイアス」
- システム開発では、プロジェクトの継続判断や設計見直しの場面でよく現れる
- 感情に頼らず、未来の価値を基準にすることが大切
- ときには「撤退」も英断！
今後の学習のヒント
次は「正常性バイアス」や「確証バイアス」など、他の心理バイアスも学んでみましょう。エンジニアとして、冷静な判断力を養うことにつながります。
ぜひチーム内でも「判断のクセ」について話し合ってみてくださいね！
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投稿者プロフィール
- 代表取締役
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セイ・コンサルティング・グループ株式会社代表取締役。
岐阜県出身。
2000年創業、2004年会社設立。
IT企業向け人材育成研修歴業界歴20年以上。
すべての無駄を省いた費用対効果の高い「筋肉質」な研修を提供します！
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