コンコルド効果とは?システム開発の味方にも敵にもなる心理バイアス
こんにちは。ゆうせいです。
今回は「コンコルド効果」という行動経済学の有名な概念をテーマに、新人エンジニアの方にもわかりやすく、システム開発の現場でどのように影響するかを解説していきます。
システム開発では、技術力や設計スキルと同じくらい、「人の心のクセ」を理解することが大切なんです。
コンコルド効果とは?
まずは基本からいきましょう!
コンコルド効果の定義
コンコルド効果(Concorde Effect)とは、「すでに投資してしまったお金や時間、労力がもったいない」と感じて、本来やめるべき判断を先延ばしにしてしまう心理現象のことです。
これは「サンクコスト効果(埋没費用効果)」とも呼ばれます。
サンクコストとは、すでに回収できない費用のこと。英語で「Sunk Cost」と書きます。
名前の由来
この効果は、イギリスとフランスが共同開発した超音速旅客機「コンコルド」から名前がついています。
この飛行機は開発コストがどんどん膨らみ、採算が取れないことが明らかになっても、「ここまでやったのだから」と開発が続けられてしまいました。
つまり「引き返す勇気が持てなかった失敗例」なのです。
システム開発ではどう関係する?
例1:失敗しているプロジェクトを中止できない
「この機能、もう誰も使っていないけど、ここまで作ったんだし…」
「この設計、非効率だけど、ここで作り直すとスケジュールが…」
こんな会話、聞いたことありませんか?
これはまさにコンコルド効果に引っかかっている状態です。
図1:判断の分かれ道
(左:もったいないから続行 → 費用増/右:撤退して再設計 → 一時的損失)
例2:不要なバグ修正や機能改善を後回しにする
コードレビューで「この関数、意味が重複してませんか?」と指摘されても、
「いや、もうここを修正するとテスト書き直しだし、今さら無理…」
となるのも典型的な例です。
味方になる場合もある?
実は、コンコルド効果は「悪者」ばかりではありません!
モチベーション維持として働く場合
「ここまで頑張ったから、あともう少し粘ってみよう!」
「この設計にここまで投資したんだから、最善を尽くそう!」
こうした感情が逆に良い結果を生むこともあります。
ただし注意!
「もったいないから」という理由だけで続行するのはロジックではなく感情の判断です。
一度冷静に「本当に価値があるか?」を見極めましょう。
メリット・デメリットを整理!
観点 | メリット | デメリット |
---|---|---|
モチベーション | 継続力につながる | 感情判断に流されやすい |
コスト感覚 | 投資を無駄にしたくない心理が働く | 撤退判断を誤る可能性がある |
チーム全体 | 一体感を生むことがある | 非合理な判断が正当化されることも |
回避するためのチェックポイント
H3: 判断の指針を持つ
以下のような質問を自分やチームに問いかけてください。
- 「このまま続ける理由は感情か、合理性か?」
- 「いまやめたとして、本当に損になるのか?」
- 「過去ではなく、未来に価値はあるのか?」
数式で考えてみよう
実はこの効果は、簡単なコスト評価モデルでも表現できます。
判断基準の数式例
現在価値 = 期待される将来の利益 − 今後かかるコスト
(記号で書くと:
V = B − C
※V=現在価値(Value)、B=利益(Benefit)、C=コスト(Cost))
「過去にかけたコスト」はこの式に含めてはいけません!
まとめと今後の学習ポイント
- コンコルド効果は、「やめる判断ができなくなる心理バイアス」
- システム開発では、プロジェクトの継続判断や設計見直しの場面でよく現れる
- 感情に頼らず、未来の価値を基準にすることが大切
- ときには「撤退」も英断!
今後の学習のヒント
次は「正常性バイアス」や「確証バイアス」など、他の心理バイアスも学んでみましょう。エンジニアとして、冷静な判断力を養うことにつながります。
ぜひチーム内でも「判断のクセ」について話し合ってみてくださいね!
セイ・コンサルティング・グループの新人エンジニア研修のメニューへのリンク
投稿者プロフィール

- 代表取締役
-
セイ・コンサルティング・グループ株式会社代表取締役。
岐阜県出身。
2000年創業、2004年会社設立。
IT企業向け人材育成研修歴業界歴20年以上。
すべての無駄を省いた費用対効果の高い「筋肉質」な研修を提供します!
この記事に間違い等ありましたらぜひお知らせください。