新しいことに挑戦するときの注意点～経営者が押さえるべきリスクマネジメントの考え方～

2025年9月22日 最終更新日時 : 2025年9月22日 田渕講師田渕講師

ワクワクの裏に、ヒヤヒヤもある

新規事業、新商品の開発、業務改善への投資…
「さあ、やるぞ！」とワクワクする一方で、ふと頭をよぎる不安もありますよね。

「もし失敗したらどうしよう…」
「思ってたよりお金がかかったら？」
「そもそもお客さんに響くのかな？」

そう、チャレンジには「期待」と同じくらい「リスク（危険性）」がついてまわります。

でも安心してください☺️
リスクは“避ける”のではなく、“予測してコントロール”すればいいんです。

そもそも「リスクマネジメント」って何？

ちょっと専門的な言葉ですが、ここでしっかり押さえておきましょう！

リスクマネジメント（Risk Management）とは、
「起こるかもしれない危機や損失に備えて、事前に対応策を考え、最小限の影響にとどめるための管理手法」のことです。

もっとかみ砕くと、「失敗しそうなところを見つけて、先に手を打っておこう！」という考え方ですね。

リスクの種類ってどんなものがあるの？

新しいチャレンジに潜むリスクは、実は多種多様です。
代表的なものを一覧表にまとめてみました👇

リスクの種類具体例
経済的リスク売上が見込みより低い、コストがかさむ
市場リスク顧客ニーズの変化、競合の動き
技術的リスクシステムトラブル、新技術の導入失敗
人的リスクキーパーソンの離職、スキル不足
法的リスク契約トラブル、規制違反
評判リスクSNS炎上、クレーム対応の失敗

うわぁ…けっこうあるなって思いました？（私もです笑）

でも、全部が起きるわけではありません。
大事なのは、「何が起こりそうか」を“予測”し、「どう対応するか」を“先に決めておく”ことです。

具体的なリスクマネジメントの流れ

では、どんな手順でリスクに備えれば良いのでしょう？
以下の4ステップが基本になります！

ステップ1：リスクの洗い出し

→ 想定される“最悪のシナリオ”を考えてみましょう。

「顧客が反応しなかったら？」「商品が納品されなかったら？」など、具体的に。

ステップ2：リスクの評価

→ そのリスクが「どのくらい起きやすいか」と「起きたらどれくらい困るか」を評価します。

★簡単な評価表で考えるとわかりやすい！

リスク内容発生確率（高・中・低）影響度（大・中・小）優先度
商品トラブル中大高
社員の退職低中中
顧客の反応薄高大高

ステップ3：対応策を立てる

→ たとえば…

  • 商品トラブル ⇒ 信頼できる外注先に切り替える
  • 社員の退職 ⇒ 業務マニュアルを整備
  • 顧客の反応薄 ⇒ テストマーケティングを先に実施

など、リスクを“減らす”か“影響を小さくする”対策を立てましょう。

ステップ4：計画の見直しと改善

→ 実際にチャレンジが始まったら、定期的に状況を確認して、柔軟に軌道修正します！

にゃんこエピソード：ココの“リスク対策”に学ぶ🐾

うちのにゃんこ「ココ」は、ベッドで寝る前に、必ず周囲をくんくん嗅いでチェックします。
たぶん、「敵いないかな？」「変な音しないかな？」って確認してるんだと思います。

ある日、棚の上からおもちゃが落ちて「ガシャーン！」と大音量。
それ以来、棚の前では絶対寝なくなりました（笑）

…これってまさに「リスクマネジメント」じゃないですか？
一度の失敗から学び、次は安全な場所を選ぶ――経営にも必要な“危機回避力”ですね🐱

まとめ：リスクは「備える」ことで味方になる

新しいチャレンジには必ずリスクがついてきます。
でも、“何が起きるか”を冷静に考え、“どう備えるか”を整理することで、恐れすぎる必要はなくなるんです。

大切なのは…

  • リスクを無視しない
  • 想像力を働かせる
  • ひとりで抱え込まず、周囲の力も借りる

この3つを意識すること🌱

今後の学びのヒント

・実際のリスク評価シートを使ってみる
・事業計画にリスク対策欄を組み込む
・過去の失敗事例から学ぶ（他社事例分析）
・にゃんこの観察力から、危機察知力を育てる（←大事！笑）

不安もあるけど、それ以上に希望がある。
だからこそ、新しいことに挑戦するあなたは素敵なんです✨

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投稿者プロフィール

田渕講師
田渕講師
セイ・コンサルティング・グループ株式会社専務取締役
IT企業向け人材育成研修歴業界歴20年以上
キャリアコンサルタント・産業カウンセラー
アンガーマネジメントファシリテーター、コンサルタント
ハッピーな人生を送る秘訣は「何事も楽しむ！」ことにあり。
一期一会を大切に、そして楽しく笑顔になる研修をミッションに！
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