パーパス経営とは？ 新人エンジニア向けに分かりやすく解説
山崎講師こんにちは。ゆうせいです。
今回は「パーパス経営」について解説しますね。聞き慣れない言葉かもしれませんが、最近多くの企業が注目している重要な経営手法です。
「パーパス」という言葉には「目的」や「意義」という意味があります。つまり、パーパス経営とは企業が「何のために存在するのか？」という明確な目的や意義（パーパス）を掲げ、その実現を中心に据えた経営のことです。
なぜ今、パーパス経営が注目されているのか、具体的にどう進めるのかを一緒に見ていきましょう！
パーパス経営の背景
時代が変わり、企業に対する社会の期待が変化しています。従来の経営では「利益を最大化すること」が一番の目標でした。しかし、現代ではそれだけでは不十分です。
1. 社会課題の増加
気候変動、貧困、格差、SDGs（持続可能な開発目標）の重要性が高まっています。企業にもこれらの課題に積極的に取り組む姿勢が求められています。
2. 消費者・従業員の意識変化
「企業が社会にどう貢献しているのか？」を重視する人が増えています。例えば、環境に優しい企業の商品が選ばれたり、意義のある仕事を求める若い世代が増えています。
パーパス経営とは具体的に？
パーパス経営では、企業が単なる利益追求の枠を超えて、「社会にどのような価値を提供するのか」という使命や意義を明確にすることが中心です。
たとえば、以下のようなパーパスが考えられます：
- 「すべての人が健康に暮らせる世界をつくる」（医療業界）
- 「持続可能な未来を次世代に届ける」（エネルギー業界）
- 「より自由で便利な移動をすべての人に」（交通業界）
このように、「私たちの会社が何を目指し、どう世の中に貢献するのか？」を言語化し、その実現を目指すのがパーパス経営です。
パーパス経営のメリット
では、パーパス経営を取り入れると、どのようなメリットがあるのでしょうか？
1. 社員のモチベーション向上
企業の意義が明確になると、社員は「自分の仕事が社会にどう役立っているのか」を実感しやすくなります。働く意味が感じられると、やりがいやモチベーションが高まります。
2. 企業のブランド価値向上
社会的な意義や使命を掲げる企業は、消費者からの信頼が高まりやすいです。例えば、環境に配慮した製品は「応援したい！」と思われやすくなります。
3. 持続可能な成長
パーパスに基づく経営は、短期的な利益追求に偏らず、長期的な視野で企業成長を支えます。
パーパス経営の進め方
では、どうやってパーパス経営を実現すればよいのでしょうか？
1. パーパスを定義する
企業が「何のために存在するのか？」を考え、経営層と社員全員で議論し、明確なパーパスを言語化します。
2. パーパスを浸透させる
定義したパーパスを社内に浸透させることが大切です。社員一人ひとりがパーパスに共感し、それを日々の業務に反映できるような仕組みを作りましょう。
3. 具体的な行動に移す
掲げたパーパスを「言葉だけ」で終わらせないよう、実際の経営戦略や業務方針に組み込んでいきます。
パーパス経営の事例
実際にパーパス経営を行っている企業を紹介します。
| 企業名 | パーパス（存在意義） | 具体的な取り組み |
|---|---|---|
| Patagonia | 「私たちは故郷である地球を救うためにビジネスを行う」 | 環境に優しい製品の開発、売上の1%を環境保護団体に寄付 |
| トヨタ自動車 | 「すべての人に移動の自由を提供する」 | 電気自動車や水素自動車の開発 |
| Unilever | 「持続可能な生活を日常に」 | 環境に配慮した製品開発、労働環境の改善 |
パーパス経営のデメリット
一方で、パーパス経営にはデメリットもあります。
- 時間がかかる
パーパスを定義し、浸透させ、実行するには時間が必要です。短期的な結果を求める場合には不向きかもしれません。 - 現場との乖離（かいり）が起こる可能性
企業の掲げたパーパスが現場の社員の実感とずれていると、形だけの取り組みになりがちです。
まとめ：パーパス経営が未来をつくる
パーパス経営は、企業が利益だけでなく「社会的な意義」を重視する新しい経営の形です。社員のモチベーションを高め、企業価値を向上させるなど、多くのメリットがあります。
「あなたの企業は何のために存在するのか？」
この問いに向き合うことで、企業も社会もより良い未来へと進んでいけるはずです。
今後は、あなたの周りの企業がどのようなパーパスを掲げているのか、少し気にしてみるのも面白いかもしれませんね！
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投稿者プロフィール
- 代表取締役
-
セイ・コンサルティング・グループ株式会社代表取締役。
岐阜県出身。
2000年創業、2004年会社設立。
IT企業向け人材育成研修歴業界歴20年以上。
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