営業運転資本回転期間とは？ 新人エンジニア向けにわかりやすく解説！

2025年2月8日 最終更新日時 : 2025年2月8日 山崎講師山崎講師

こんにちは。ゆうせいです。

今回は 「営業運転資本回転期間（Working Capital Turnover Period）」 について、新人エンジニア向けにわかりやすく解説します！

エンジニアの仕事でも、財務データを扱うことは意外と多いです。例えば、「この会社の資金繰りは安定しているのか？」 「キャッシュフローを分析するには？」 といった話が出てくることがあります。

そんなときに役立つのが「営業運転資本回転期間」です！
これを理解すると、企業の資金繰りや経営の安定性を判断する手助けになりますよ。

1. 営業運転資本回転期間とは？

💡 簡単に言うと…
「会社が売上を回収するまでに、どれくらいの日数がかかるのか？」を示す指標！

企業は、商品を仕入れたり、製品を作ったりして販売しますよね？
でも、お金がすぐに入ってくるわけではありません。

例えば…

  • 仕入れた商品はすぐに売れるとは限らない（在庫として保管される）
  • 商品を売っても、すぐにお金を受け取れるとは限らない（売掛金になる）
  • 一方で、仕入れ先にはお金を支払う必要がある（買掛金）

これらの資金の流れを表すのが「営業運転資本（Working Capital）」であり、
「この資金をどれくらいのスピードで回転させているか？」 を示すのが 営業運転資本回転期間 です。

2. 営業運転資本回転期間の計算方法

📌 営業運転資本（Working Capital）の計算

営業運転資本=流動資産（売掛金 + 在庫）−流動負債（買掛金）

流動資産：すぐに現金化できる資産（売掛金・在庫など）
流動負債：短期間で支払う義務のある負債（買掛金など）

📌 営業運転資本回転期間の計算式

営業運転資本回転期間=営業運転資本　÷　1日あたりの売上高

または、 営業運転資本回転期間=営業運転資本　×　365年間　÷　年間売上高

意味：
営業運転資本を使って、会社が売上を回収するまでにかかる日数を表します。

3. 営業運転資本回転期間の目安と解釈

📌 目安

回転期間（日数）会社の資金繰りの状態
30日未満優秀！資金の流れが速い
30～60日標準的な範囲
60日以上資金繰りが遅く、注意が必要

例えば、回転期間が 45日 なら、会社が売上を回収するまでに 45日かかる ということになります。

4. エンジニアにとっての営業運転資本回転期間の重要性

✅ ① 会社の資金繰りを理解する

  • 「この会社は安定しているのか？」
    • 転職や企業の経営分析をするときに重要な指標。
    • 営業運転資本回転期間が長すぎると、資金繰りが悪く倒産リスクが高まる。

✅ ② 企業向けのシステム開発・DX

  • 財務管理システムやERP（企業の業務システム）を開発するとき、営業運転資本のデータを扱うことがある。

✅ ③ キャッシュフローの分析

  • フリーランスや起業を考えているなら、自分の資金繰りにも関係してくる。

5. 具体例で理解しよう！

📌 例1：資金繰りが良い企業

  • 売掛金 = 100万円
  • 在庫 = 50万円
  • 買掛金 = 80万円
  • 年間売上高 = 3000万円

営業運転資本=100+50−80=70万円

営業運転資本回転期間=　（70×365）　÷　3000　=　8.5日

👉 営業運転資本回転期間が短く、資金の流れが良い！

📌 例2：資金繰りが悪い企業

  • 売掛金 = 500万円
  • 在庫 = 400万円
  • 買掛金 = 200万円
  • 年間売上高 = 5000万円

営業運転資本=500+400−200=700万円

営業運転資本回転期間=　（700×365）÷　5000　=　51.1日

👉 資金の回収が遅く、資金繰りが苦しい可能性あり！

6. 営業運転資本回転期間を短くする方法

✅ ① 売掛金の回収を早める

  • クライアントに 早期支払いを促す
  • 「分割払い」より「一括払い」の契約を増やす

✅ ② 在庫を減らす

  • 在庫管理システムを導入 し、ムダな在庫を抱えないようにする

✅ ③ 買掛金の支払いを調整

  • 仕入先と 支払い条件を交渉 して、少し支払いを遅らせる

👉 エンジニアとしては、在庫管理システムや請求書管理システムを開発することで貢献できる！

7. まとめ

💡 営業運転資本回転期間とは、「会社が売上を回収するまでにかかる日数」！

✅ 計算方法

営業運転資本回転期間　=　（営業運転資本×365）　÷　年間売上高

✅ ポイント

  • 短いほど資金繰りが良い！（30日以下が理想）
  • 長いとキャッシュフローが悪化し、倒産リスクが高まる
  • 売掛金の回収、在庫管理、買掛金の支払い調整で改善できる

💡 エンジニアとしても、この指標を理解しておくと、財務分析やシステム開発に活かせる！
特に 「在庫管理」「請求管理」「キャッシュフロー分析」 に関わるプロジェクトでは、必須の知識になります。

これを機に、企業の財務分析についてもっと深掘りしてみてください！

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投稿者プロフィール

山崎講師
山崎講師代表取締役
セイ・コンサルティング・グループ株式会社代表取締役。
岐阜県出身。
2000年創業、2004年会社設立。
IT企業向け人材育成研修歴業界歴20年以上。
すべての無駄を省いた費用対効果の高い「筋肉質」な研修を提供します！
この記事に間違い等ありましたらぜひお知らせください。
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